1、浅析建筑工程施工方案与施工管理摘要：随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，建筑业自然也就成为了我国国民经济的产业支柱，其中的房建工程不仅实现了城市环境规划目标，还吸纳了大量的市场劳动力，在创造了丰厚收益的同时使得产业结构也达到了进一步的平衡。房建工程中更加合理化的施工管理，就成了企业赢得市场竞争的重要资本之一，本文主要对当今建筑工程施工方案及施工管理方面做一些简单的分析。 关键词：建筑工程；施工方案；施工管理 中图分类号：TU7；文献标识码：A ；文章编号： 近年来，随着国民经济的迅速发展，随着百姓生活水平的迅速提高，国内涌现出了一批应用新兴施工工艺、新材料、新机
2、械设备、新设计理念的房屋建筑工程。然而，这些程现代房建工程，规模不断扩大、结构越来越复杂，施工企业只有制定良好的施工方案，进行良好的施工管理才能在激烈的房地产市场竞争中生存。 一、建筑工程施工方案 1、基础砼工程。砼施工前,都会同有关部门对隐蔽工程进行验收,只有完全符合设计及规范要求后方可进行砼施工。注意在基础砼施工中不得留施工缝,要确保每一层砼初凝前就被上一层砼覆盖。墙板砼浇捣前要用水泥砂浆套浆,施工中还要做到两个充分即劳动力组织和材料、物资准备充分;三个可靠即脚手平台、机具设备、技术措施可靠;四个畅通即调度指挥、浇捣下料、电气水源线路、现场道路畅通,从而以保证砼顺利浇捣,防止出现意外冷缝。
3、 采用信息化施工是防止大体积混凝土产生裂缝的一个关键有效措施。在混凝土浇捣过程中,随时检测混凝土的内外温差,采用覆盖草包及塑料薄膜等措施,以减小混凝土的内外温差;记住在浇筑后三天内每隔 4h 测一次,以后每隔 8h 测一次,同时测出大气温度,共测 7 天。要严格控制混凝土温差不超出规范要求的 25。 2、基础模板方案。所有模板支撑都要做到牢因稳定,横平竖直,上口标高要用水平仪复测准确。 对于基础剪力墙板模板要采用对穿螺栓固定,为了防止此部位渗漏水,对穿螺栓均需满焊止水钢片。在螺杆两端按墙厚位置设小木块,在拆模后凿除木块,割除外部螺杆,再用与砼同标号的防水砂浆补平。注意墙板封模前,一定要先将水平
4、施工缝清理干净,除去松动的石子,并整理好被移动的钢筋,严格复核预埋件、预留孔及安装预埋的各种部件。 3、基础钢筋工程。各种规格的钢筋进场后,都必须有质保单,并需对其进行外观检查,做好钢材的机械性能试验,做到试验合格后方可进行使用,钢筋焊接要做到先试焊,等待试验合格后再施焊。对于底板钢筋要采用双面电弧焊,柱子钢筋要采用压力电渣焊。对于钢筋制作、运输及绑扎方面，基础钢筋要全部在现场加工制作,钢筋堆放时也应分类堆放,并做好标识,钢筋要严格按施工图和规范要求加工制作,要保证对焊质量和接头位置，钢筋绑扎时应采用塔吊运输到位，在底部钢筋绑扎前应先在垫层上弹出排列控制线，柱、剪力墙插筋先按垫层面上弹出标记绑
5、扎,然后在上排钢筋面拉线调整,最后插筋与底板主筋电焊固定,柱插筋在承台、梁内按规定套箍筋,避雷接地要严格按设计要求布设。对于钢筋的加工及安装问题，钢筋均应由现场的操作棚加工,施工现场布筋并绑扎。 4、砖基础。基础部分砌体宜选用机制粘土砖及水泥砂浆实砌，砌筑用的材料必也须符合设计要求，砖基组砌形式采用一顺一丁形式。 5、土方回填。基础土方工作待基础工程验收完毕后进行,回填时须同一基槽两面同时回填,并且分层压实，土方回填严禁在水中回填,回填时应严格控制回填土的土质。 二、建筑工程施工管理 所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收结束全过程的管理行为，现代施工管理技术对
6、于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证，下面就主要介绍一下建筑工程施工管理要点。 1、施工技术管理方面。第一是要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时还应对施工技术中的工序尽可能地优化。第二是施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨的切实做好工程项目施工组织设计。第三是对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，
7、此外施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。2、施工材料管理方面。包括施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位宜设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员还应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放都应有登记，以避免出现浪费现象。 3、施工人员管理方面。施工人员的管理是建筑工程施工质量的基础，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构；其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员定期进行有针对性的培训，同
8、时制定出详细的岗位职责，并且在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工，另外还应对施工人员定期进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。 4、施工安全管理方面。这方面始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作，各施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，并制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量都应予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作都到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，并设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理
9、工作的贯彻与落实。 5、施工后期管理。在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也就变的更多，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，施工后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能否按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着重要的作用。所以我们应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理，各单位应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理，同时也能将目标层层分解，责任落实，除此之外，施工管理人员还应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容的前后工序交接工作。 三、结语 综上所述，工程施工方案对于房屋建筑非常重要，各方面我们都要予以高度重视，而施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，也是至关重要的工作，希望通过本文的简单介绍，能为各同行的工作提供一定的帮助。 参考文献 1. 臧永青.浅谈建筑施工管理.J.科技创新与应用.2012（3） 2. 张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析.J.2012（3）
