1、浅析建筑工程管理中的弊端及应对措施摘要：建筑行业属于劳动力密集型和资金密集型产业，其具有分工较细、影响因素较多等特点。造价、质量、安全、进度等都是建筑工程施工关注的重点，而这些目标的实现需要依赖于工程管理活动对各要素优化的程度。建筑工程管理是一项系统化的工程项目优化过程，它既包括施工风险管理、合同管理、施工进度管理、工程质量管理、工程安全管理以及人员管理等，同时又涉及到工程的设计、监理、物资、运营等各项活动的管理。本文主要结合我国建筑工程管理实践，分析我国建筑工程管理过程中存在的主要问题，探讨有效的应对措施。 关键词：建筑工程，管理，弊端，应对措施 中图分类号：K826.16 文献标识码：A
2、文章编号： 我国建筑工程管理中存在的主要问题 施工技术匮乏 人数众多、要素庞杂、工序繁复、移动性较强、分散性较为明显以及工程施工的一次性等这些都是现代建筑工程管理的重要特点。现阶段，我国建筑工程管理方面高素质人才缺口仍然较大，能够独当一面的技术带头人和即精通施工技术又熟悉经济、管理、法律等学科知识的复合型人才严重不足。这些都使得我国与国际接轨的工程管理改革进程受到严重的阻碍。现代工程施工技术和理念的快速发展，迫切需要我国能够在建筑工程管理领域积极应用先进科学技术、强化工程科学管理和加大推动信息化进步的步伐，以便及时平衡我国工程施工发展与管理水平进步之间的不协调。 目前，虽然我国许多建筑设计院己
3、普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对美国发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。 工程管理体系不健全 建筑工程管理体系是工程管理的依据，我国建筑工程管理体系的不健全性同时也是我国建筑工程管理过程中的一个十分重要的问题。一个健全的工程管理体系需要有与工程施工实践相适应的齐全管理机构和部门，同时还需要企业能够根据不同工程实践活动的特点做出适当的管
4、理人员调整，以便更有效的做好工程管理各个环节的工作。我国在推行项目管理体系之后，在建筑工程领域开始渐渐的形成了以总承包制为狠心，以专业的施工单位为基础，以劳务作业为基本框架的建筑行业项目组织结构体系。但遗憾的是这种组织结构形式并没有达到预定的效果，在总承包制下实施的分项承包制度中，很少有施工单位是专业化的，或者说即使有专业化的施工单位，但专业化程度也十分有限。以劳务为基本的框架中，现存的劳务队伍普遍存在文化专业素养较低，素质高低参差不齐。由于这两项问题的存在，即使总承包单位投入大量的人力、物力和财力来进行劳务队伍的管理，但由于受限于严重欠缺的管理精力，从而使得建筑的管理水平无法真正的提升上去。
5、 过度重视施工速度，忽视施工质量 近年来，随着我国国民经济的快速发展，建筑工程行业也迎来了新的机遇，越来越多的工程项目被立项建设，高额的工程施工利润率，使得建筑工程施工市场上的企业数量不断增加，市场竞争激烈程度不断加剧。企业要想在不断严峻的建筑市场上占有优势地位，就必须在施工进度上下大力气，从而以缩短工期来活动更多的工程施工订单。但过快的施工进度，必然会带来工程施工质量规划、管理、控制的漏洞。由于工程管理的精力过多的偏向施工进度的设计、管理和控制工作中去，最终必然会使得质量管理能力的不足，容易造成不良的质量问题。 完善我国建筑工程管理的主要对策 积极采用先进工程管理手段 积极提升建筑工程管理的
6、手段是快速提高管理水平的一个重要途径。施工单位应当尽快完善并应用先进管理手段和技术，以实现管理的信息化、网络化，充分认识到计算机在现代工程管理中的重要作用，并根据企业管理水平实际情况，有针对性的制定企业办公设备改造计划。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。 尽快完善工程管理体系
7、完善的工程管理体系是提升企业建筑工程管理水平和绩效的重要前提条件。施工单位应当充分认识到现阶段我国工程管理体系的弊端所在，在具体工程实践的过程中努力做到趋利避害、查漏补缺。通过企业内部经营管理的深化改革，克服现阶段工程管理体系中存在的不足，促进企业承包体系向着合理化、科学化的方向发展。重视企业内部潜力的开发，尽最大可能消除导致企业内耗的所有因素。加强员工形势与任务教育，改革企业组织结构设置，努力按照市场经济运行规律与机制转换项目管理的经营机构。 重视员工整体素质优化 人力资源是企业的第一资源，同时也是建筑工程管理绩效最重要的影响要素。企业应当特别重视对员工整体素质的优化，把员工整体素质优化工作
8、提升至建筑工程管理工作的核心位置。切实的依据工程建设的实际需要，对企业现有的和潜在拥有的人力资源进行科学合理的规划，努力实现员工流动的有效性和员工岗位配置的科学合理性。由于人才，特别是高素质、复合型人才的欠缺是我国现阶段建筑工程管理的现实问题，因此，企业应当加大人才引进力度，重视员工综合素质的培养。通过制定合理的人才政策，做到引培结合，以极具竞争力的薪酬制度留住人才等措施，尽快实现高素质人才的供需差距平衡。 兼顾工程施工进度与工程施工质量 施工质量是建筑工程项目的永恒话题，是工程建设活动的生命。建筑工程管理者应当端正工程质量与工程施工进度之间的关系的认识。不能依靠牺牲工程施工质量而换取施工进度
9、的做法来谋求企业的短期发展。施工质量是企业信誉和口碑的来源，良好的工程施工质量将有利于企业的长远发展。建筑工程施工进度是工程项目经理部门依照施工合同工期的规定编制施工进度计划，确立施工管理目标，对整个施工过程进行有效检查、对比、分析以及及时发现偏差、及时纠正、对施工进度及时调整，排除干扰确保工程全部活动顺利完成的重要保障。施工进度管理的不当，会导致整个工程项目施工秩序的混乱，给工程各个目标的实现带来灾难性的后果。因此，企业应当在工程管理的过程中，正确的处理好质量和进度的关系，两者都需要重视，不应有所偏废，更不能因追求质量或者进度目标和忽视另一方。 参考文献： 梁超雄.提高建筑工程管理人员的素质要求及培养模式J,中国新技术新产品,2011(15). 程远锁.论建筑工程的质量与管理J.建筑知识,2011(09). 马怀国,杨立芹.工程施工阶段的过程管理J.价值工程,2011(20).
