1、浅析建筑工程施工阶段的项目管理摘 要：建筑工程的项目管理贯穿于项目立项、决策、设计、施工、竣工验收各个阶段，其中施工阶段的项目管理是管理的重点，本文结合笔者多年的施工管理经验，对建筑工程施工阶段的质量管理、成本控制和进度管理等问题进行了探讨，以期望为相关人员提供借鉴。 关键词：建筑工程；项目管理；对策；建议 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 正文： 一、建筑工程项目管理中的问题 施工管理在每一个建筑工程项目中都是贯穿始终并且非常重要的一项工作，只有针对其存在的问题，及时找到相应对策，全员参与并且坚持不懈，才能获得理想的管理效果，为整个工程的建设创造最大的经济效益。目前我国
2、的建筑工程项目管理工作中还存在以下问题： （一）成本控制方面。成本管理是对建筑施工过程中的各种费用进行预测、控制以及考核以降低成本的管理工作。目前存在以下问题：管理人员的成本管理意识不强，也缺少法律观念和合同意识，经常造成工程款拖欠等现象；管理人员自身的素质不高，经验不足或者是能力差，责任心不足，造成项目管理责任权利和义务落实不到位；建筑材料浪费现象严重，在很大程度上影响了工程成本，材料选购不严谨、剩余材料被浪费、以及材料失窃现象常有发生、材料监督不到位，上述这些因素都造成建筑项目管理中成本管理的失控。 （二）质量管理方面。建筑工程项目管理方案并不能得到有效的落实和执行，相关文件并没有发挥其指
3、导作用，不能得到认真的贯彻执行，比如说在建筑材料的检验方面，并不能执行相关标准，而让不符合要求的材料进入施工现场；施工方案一律的盲目照搬其他工程的作业计划，很多情况下都不能根据具体工程的具体特点而选择合适的方案等等；建筑施工单位的法律意识淡薄，一些施工企业的法制观念比较差，在施工中不能按照相关的法律法规中规定的责任和程序进行施工操作，经常出现施工程序不规范或者是偷工减料的现象，对工程质量产生了严重影响。（三）进度管理方面。目前在进度管理方面存在的问题主要有：制约项目进程的各种因素比较多，比如设计的变更、劳动力资源的不足、物资供应不上等等，造成对工程项目的管理程度不到位；项目管理人员缺乏对于工程
4、的监督机制以及考核机制，致使最终进度目标不能如期完成；对于工程质量、成本和进度之间的关系考虑得不够全面，不能做到三者的有机平衡，不仅使工期延长还增加了工程成本。 二、改善项目工程管理现状的对策 （一）质量管理的对策 建筑工程项目质量是项目建设的核心，是决定建筑工程建设成败的关键，是实现三大控制目标(质量、成本、进度)的重点。它对提高建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，建设项目工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定，关系着社会主义事业的发展。质量问题直接影响着我国经济建设的速度，把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。加强建
5、筑工程项目管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径是实现科学管理、文明的有力保证。所以，加强质量管理是重中之重。为了提高工程质量管理水平，要从以下几个方面努力： 1、建立优秀的领导班子 质量管理的关键就在于领导者是否能够真的胜任这份管理工作，因此，对于建筑工程管理项目的领导人选一定要严格把关。首先，应该挑选经验丰富的管理者，这样他们对于一些工程管理的工作比较熟悉并且具备足够应付各种情况的能力；其次，领导者还应该具有一定的政治素养，德才兼备，这样才能通过运用不同的方式和方法去更好对工程项目进行管理。 2、建立规范的规章制度 建筑施
6、工单位在尊重相关法律的基础上，建立健全相应的质量管理规章制度，并且确保各项规章制度贯彻落实；建立完善的项目监管体系，以确保质量验收合格；对重要环节的施工，一定要安排质检员负责随时检查和抽查，以确保工程质量；建立规范的交接班制度，使工程的质量随时处于监督之中，以便及时解决工程建设过程中发现的各种质量问题。3、提高职工的整体素质 一定要注重对管理人员整体素质的提高。管理者应该定期组织员工进行培训，让各级员工都树立起质量意识，认识到工程质量的重要作用，同时增强项目管理人员的法律意识，规范人员的行为。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提
7、高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 要提高项目整体素质，为企业的强大奠定基础，就必须加强项目管理，提高项目管理水平，必须提高项目人员的整体素质。 （二）成本管理的对策 1、健全成本核算体制 建筑工程的项目成本核算是整个成本管理工作的基础。因此，施工单位的财务核算部门应该充分发挥其职能，严格控制项目工程的成本核算。企业应该建立健全成本核算体制，统一安排成本核算员，对于成本核算工作进行定期或者不定期的抽查和考核，建立健全规范有序的成本管理与核算体制。 2、加强施工成本监督 成本核算人员应该注重提高自身的素质，自觉执行和贯彻企业的成本核
8、算制度，同时，要注重提高自身的技术业务水平和道德水平，增强对于工作的认同感以及责任心，不能利用职权之便谋取私利，从而干扰成本核算管理工作。同时，施工单位要注重对施工成本的控制和监督，对于工程材料及程序的变动要及时办理手续，以防止给施工单位带来不必要的损失。 3、控制材料成本管理 对于一般的工程项目来说，建筑材料的成本是整个工程造价的一半以上，因此，对于材料成本的控制十分重要。施工预算经过相关部门审核以后是采购材料、确定采购需求量的主要依据，同时也是项目相关负责人管理限额领料的重要依据。因此，对于材料的价格以及数量必须要经过严格的审核，如发现采购的材料超过限额，应该立即查明原因，加强对建筑材料的
9、成本管理工作。 （三）进度管理的对策 1、设立目标工期 设立目标工期能够为工程进度提供一个科学依据及目的，施工单位可以通过预期利润或者是资源两种方式对目标工期加以确定，这样就能让施工企业将费用最低的工期设为工程项目进度管理的目标，以最低的成本完成工程任务；按照资源确定工期目标能够最大限度地避免施工过程中由于资源供应不足而导致工期的延长现象。 2、组建高效团队 企业应该高度重视对于施工团队的组建工作，采用科学的管理方式对施工团队进行管理，并注重挖掘人才的长处，加强团队之间的合作，注重培养团队合作精神，同时要注重借鉴国外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化施工作业，健全完善激励机制，营造良好的
10、工作环境和工作氛围，以此确保施工进度目标的实现。 （四） 强化安全文明施工 安全文明施工是工程项目管理的基本要求， “安全第一”是施工单位的基本经营方针。建筑企业确保施工安全必须提高员工的安全意识，贯彻“一切事故都是可以预防并避免的”指导思想，定期进行员工安全教育，时刻提醒工人们的安全意识，把安全责任分配到人。保障施工安全的同时，提高施工环境和工人健康，在施工人员中委派安全健康和环境主管，安全部门任命安全工程师，实现安全健康和环境一体化管理。 三、结 语： 建筑工程项目管理是一个错综复杂的过程，建筑工程项目管理决定着企业发展的命脉，面对越来越复杂和艰巨的工程项目，项目管理者的管理难度也越来越大，项目管理者只有真正发挥其管理职能，做好施工各个环节的管理工作，才能对整个工程项目进行有效控制并且保证工程保质保量完成。 参考文献： 1李坤生,周钰丰.建筑工程项目施工管理中的全面分析J.城市建设理论研究,2012(11). 2邢质斌.谈建筑工程项目管理J.城市建设理论研究,2012(25). 3梅国洪.浅析建筑施工企业项目管理问题及对策J.城市建设理论研究（电子版）,2011(30).
