1、浅析项目施工管理与成本控制摘要:项目施工管理是为了更好的促进施工企业生产出合格的建筑产品，从而获得良好的综合效益，这就需要加强成本控制。成本控制与施工管理二者是相辅相成，只有加强施工管理，才能更好的控制成本，同时也只有控制好成本，才能实现项目施工管理的目的。 关键词:项目施工管理;成本控制 Abstract: The project construction management is to promote the construction enterprise to produce qualified building products better, so as to obtain goo
2、d benefit, it is necessary to strengthen the cost control. Cost control and construction management of the two complement each other, strengthen construction management, cost control can be better, but also have good cost control, in order to achieve the purpose of construction project management. K
3、ey words: project management; cost control 中图分类号：TQ639.2 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 1. 概述 项目施工管理就是组织高效益的施工，优化组合、合理配置生产要素，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，从而实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 为达到预期的综合效益和切实降低工程成本，进行全过程、全方位规划、组织、控制与协调的施工项目管理至关重要，成本与项目管理息息相关。因为项目管理的对象是一次性的项目，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。 2.项目施工管
4、理 2.1 内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标并使企业获得良好的综合效益。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理具有系统管理的特点。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
5、 2.2 项目施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统, 这三者是施工项目系统的三个不同的侧面, 三者密切相关、相互作用、相互影响。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的, 是一个投入和产出的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析, 搞好责任成本管理, 对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合, 保证以最低的投入获得最大的产出, 也就是说,工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制, 成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样、才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 3.项目成本控制 项目成本控制, 指在项目
6、成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差,，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本,提高经济效益。 3.1 成本控制的原则 （1） 成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。 ( 2) 全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，
7、应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。 ( 3) 动态控制原则。施工项目是一次性的动态生产过程，即动态控制，竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 ( 4) 目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即 PDCA 循环。 ( 5) 责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力, 同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业
8、绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制, 才能收到预期的效果。 3.2 成本控制的措施 降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。其措施归纳起来有三大方面： （1）建立严密有效的项目成本控制体系。项目成本控制贯穿于工程建设的全过程，成本控制的各项指标有其综合性和群众性，只有所有的参与项目人员都按自己的职责分工各负其责，大家齐抓共管，共同努力，才能达到成本控制的目的。 （2）建立健全成本责任制，完善成本控制运行机制。我们在工作中常常制定一些工作指标来衡量工作人员的责任，以计划进度的完成情况来制定进度目标，以此作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任。因
9、此，以统一的规范和责任来约束指导项目参与人员的工作，完善成本控制的运行机制，才能把成本控 制落实到实处。 （3）强有力的技术措施是控制成本的关键。项目施工过程中要制订先进的、科学的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量，降低成本的目的。同时尽早、尽量使用新工艺、新技术、新材料也是控制成本的着力点：时刻把握质量、杜绝返工现象，缩短交验时间，防止安全事故的发生，同样是成本控制的重点。 4项目施工管理与成本控制的关系 施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内 容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。 5结语 工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。 参考文献 焦红.现代建筑施工技术与项目管理M.上海：同济大学出版社，2007（4） 【2】刘东发,邱训和.工程项目成本控制是建筑施工企业的基础工作J.福建建材.2009（2）
