1、浅析我国建筑工程管理【摘要】随着我国经济市场的快速发展，以往传统的建筑工程管理仍采用守旧的管理模式已经没有办法满足现代社会的建筑工程管理需要了，甚至暴露出了很多问题，这些问题已经严重的影响了我国建筑工程的发展和生存。我国的建筑工程管理已经贯穿在工程的施工到竣工的阶段，而且在施工到竣工的过程中，必须要求对于建筑工程管理的各个要素进行计划、组织、控制以及协调。并且充分地运用我国建筑工程的管理职能，极度促进建筑工程的技术工作能够顺利的开展，使得建筑工程施工阶段能够更符合我国建筑工程技术的规范性，从而保证我国建筑工程可以高质量的完成工作。本文主要针对我国建筑工程管理的现状作了简要的探讨分析。 【关键词
2、】创新措施 建筑工程 工程管理现状 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 我国建筑工程管理的现状 我国建筑工程管理主要包括在工程立项之后，针对规划、招标、施工以及设计等等过程的饿管理模式，保证我国建筑工程能够高质量的完成工作。但是因为我国实行的建筑工程管理的时间比较短，所以在建筑工程的管理过程中存在很多不足之处，还需要深入的研究。目前，我国建筑工程管理的模式存在很多问题，如下： 1.1 建筑工程的管理项目体质不完整 如果想要保证建筑工程的项目管理具有高质量、高效率的特点，就必须拥有一项科学、完整、合理的建筑工程管理体制，并且专门这里管理部门和机构，从而可以根据我国建筑安装工程在施
3、工过程中的标准以及安排管理人员的任务、岗位等。但是，我国大部分的建筑工程的建设项目管理在整个的施工阶段，都存在不健全、不完整的项目管理体制的问题。整个施工过程中往往都是为了节约开支、缩减成本而减少项目管理的工作人员数量甚至撤销项目管理部门，这样不仅导致了项目管理的工作人员管理工作不到位、身兼数值，并且还不能充分地发挥出建筑工程管理的作用，长期发展下去会严重影响工程的发展。 1.2 工程管理的形式不合理 我国建筑工程在现阶段的施工过程中除去一些比较专业性的环节，大部分的施工要求基本上都是劳务队利用自供的材料与自有的机械来完成的。但是目前我国大部分的建筑工程劳务队的专业文化比较低，素质不够好，所以
4、在施工时需要有大批的物力、人力等资源来管理劳务队伍，并且一般情况下管理效果不够明显。 1.3 工程管理的劳务队总体水平比较低 根据我国目前的状况分析，绝大多数的建筑工程管理的劳务队伍主要是由农民、工人组成的，再加上由于没有专业性的系统学习和培训，所以很容易导致在实际施工过程中出现违章、违规的行为与操作。除此之外 i，还有一些承包单位、监管单位、设计单位的竞争力薄弱、总体水平不高，不能适应我国建筑行业的发展需要；并且我国建筑工程的劳务大堆素质比较低，专业水平低；因此总承包建筑工程的商业投入大量的人力物力来管理建筑工程劳务大队，最后承包商的管理精力受到牵制，工程管理的水平也没办法提高。 1.4 工
5、程管理模式不合理、不科学 近几年来，我国很多的建筑工程的运行都是由承包商和建筑单位来负责统一操作和宏观的调控，在施工过程中，施工单位会直接的负责项目实施的管理模式以及监督等整个过程。我国的建筑工程管理的生产过程中主要是由技术工作人员和一线施工的工作人员一同完成的。但是，随着现代科技水平的飞快发展，我国建筑工程滚利的项目实施除了需要专业性强的环节、工序之外，建筑工程的劳务大队还需要在基本的操作与施工时使用各种设备和机械完成。同时，施工管理工作人员素质低，专业水平文化程度不高将会导致整个项目管理需要损耗大量的财力、物力、人力才进行控制、管理、监督。总之，如果项目工程管理工作受到牵制，也不利于项目管
6、理方法的水平、完善的提高。 1.5 在建筑工程施工的过程中只重视进度，不重视质量。 现代的社会我国建筑工程的行业日益增加，如果想要使建筑工程能够在经济市场上有较高的地位，就需要在建筑工程施工的进度上费精力，这样才能使自身有条件去和其他建筑工程的企业竞争。但是我国大多数的建筑工程企业都是只重视施工进度，不重视建筑工程施工质量的管理，因此造成了我国建筑工程的质量不合格、不过关的现象。这一现象不仅影响了自身企业在整个经济市场的声誉，更对整个建筑工程企业的生存带来了很多的不便。 开拓我国建筑工程管理的新措施 2.1 改变建筑工程管理的观念 我们知道我国建筑工程管理的改革首先需要建筑企业的高层管理者、高
7、层领导赋予极大地支持与重视，进一步加大投入施工的经费，从而改变守旧的、传统的设计管理以及工程管理模式思想。积极的培养、引进现代化的工程管理人才，树立竞争、创新意识，使工程管理工作的重要性充分的体现出来，为各个项目的管理工作创造一个很好的工作环境和保障。 2.2 完善和建立工程的管理制度 第一，国家应该建立健全的、相应的建筑工程管理的制度，并且确保该制度能够实施，同时为我国建筑工程管理提供依据。第二，在建立和完善工程管理制度的同时还需要制定出新法律法规来强制推行建筑工程管理，从而硬性的规定项目管理的范围。只有严格的控制工程管理的职业化和专业性，才能确保建筑工程管理在施工过程中的整个项目能够有顺序
8、、顺利的进行或克服各种各样的困难，从而一步步地缩小该企业与先进技术水平的距离。 2.3 实施工程管理责任制 我国建筑工程在施工过程中必须实施工程项目的管理责任制。必须减少管理的层次、优化组织的结构，同时还需要实行工程管理的绩效考核制度与责任制，将工程管理的责任能够充分的落实在各个岗位上，明确不同工序、不同环节的管理目标与任务。同时需要定期的开展工程管理的绩效考核、评估，从而激发、调动工程管理的工作人员的责任心和积极性。这样就能从根本上提高建筑工程管理的整体水平，从而促进该企业的生存和快速发展。 2.4 加强人力资源的管理、 我国建筑工程管理工作人员在具有管理、合同、经济、法律、设计等的专业知识
9、同时还需要管理工作人员能够从事设计建筑工程管理方面的工作。只有有能力的建筑管理专业人员的服务才能得到大家的认可。但是根据我国现在的状况来分析，我国具有这些条件的专业管理人员很少，甚至是没有。所以我国建筑工程管理的行业应该加大专业管理人员的培养能力，培养懂经济、懂设计、懂合同、懂管理的全面人才。与此同时，根据我国建筑工程对于劳动大队的需求情况，还需要在各个建筑与建筑之间对现实的劳动力进行严谨的计划，合理的配合，有效流动人力，充分发挥调动人力的创造性和积极性，提高劳动的生产效率，从而使得劳动力能够高效的使用。 结语 综上阐述，我国建筑工程行业在市场经济下快速的发展，改革体制也日益健全、完善，在现代竞争激烈的市场下 ，我国建筑工程企业需要加大项目管理的实施力度，改革项目管理的观念、方法、机制，从而通过长时间的实践不断的总结、分析经验，同时结合国外的先进技术的管理模式，努力的提高工程管理的总体水平，促进经济的可持续发展。 参考文献： 1建筑工程造价,方纳新编著,2003 年 7 月第 1 版,河北人民出版社。2全国统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额,河北省工程建设造价管理总站主编,2008 年 7 月第 2 期
