1、强化“双建”体系建设,推进党建工作创新摘要:生产经营是油田企业中心工作，如何发挥党建思想政治工作保障优势，推进党建工作创新，为生产经营提供强有力的政治保证和组织保证，是当前需要研究的重要课题。 关键词:双建；党建创新； Abstract：the production and business operation is the center of oil enterprises, how to give full play to ideological and political work security advantages, promote the work of Party buildi
2、ng and innovation, providing strong political and organizational guarantee for the production and management, is an important topic in current research. keyword： double construction; innovation; 中图分类号：D05 文献标识码：A 对油气生产企业来说，生产经营是永恒的中心，这就要求党建工作必须紧密结合实际,正确认识生产形势的发展变化，不断开创新局面,保持生机和活力,才能承担起时代赋予企业的历史责任。20
3、11 年以来，采油五厂党委通过强化“双建”体系建设（建设学习型、管理型、效益型、和谐型“四型”党组织、建设政治觉悟高、经营业绩高、技术水平高、业务技能高、服务质量高“五高”党员队伍） ，不断创新党建理念，推进基层党建工作走向程序化、系统化和规范化，为生产经营提供了坚强的政治保证和组织保证。 一、以提高素质为目标，建设学习型党组织 （一）注重班子学习。领导班子建设水平与企业发展水平密切相关，通过建设学习型党组织，切实提高领导班子战略决策、经营管理和处理各种矛盾的能力。要坚持中心组学习制度，通过班子集体学习，共同研究上级党委的重要文件和重大方针政策，科学部署发展战略，提高领导班子决策的科学性。 （
4、二）注重全员学习。企业要发展，离不开良好的生产组织、核心的专业技术、高效的管理机制，而这些构成企业竞争力的元素，无一不需要学习来提高完善。在日常工作中，我们把建设学习型党组织活动纳入党建基础工作考核，把学习成效作为判断党员干部素质、认定工作实绩的条件之一，激发党员及干部的学习热情。 （三）注重实践学习。创建学习型党组织，目的是提高广大党员解决实际问题的能力，因此，必须重视实践学习的方法，在实践中锻炼各种能力。两年来，采油五厂党委相继组织开展了“深化油藏经营精细管理” 、 “做好六篇大文章，实现五厂新跨越”主题大讨论活动，立足于老区稳产、精细管理等实际问题开展讨论，征集各类优秀典型案例 300
5、余篇，通过广泛宣传，把从实践中得来的经验、做法积极推广开来，又很好地应用到实践中去，有效提高了党组织的创造力。 二、以深度融合为目标，建设管理型党组织 （一）融入经营管理促效益。油田企业在改革发展的进程中，将会面对很多战略性问题和重要决策，诸如寻找优质储量、效益勘探、精细开发等等。而要解决这些问题，就必须发挥党组织的政治核心作用。我们制定完善了领导班子议事决策细则 ，凡是重大问题都按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序研究决定，确保决策科学、落实有效；坚持“双向进入、交叉任职”的原则，实行党政主要领导交叉任职，促进了生产经营与党的建设的深度融合、互促共进。 （二）融入安全管理促保
6、障。安全生产是企业发展的重要保障，安全工作抓不好，其他一切成绩都化为空谈，更不用说以人为本了。近年来，采油五厂以“我要安全”主题活动为主线，以层级监督、隐患治理和安全文化建设为重点，每季度开展一个主题活动，全面提升职工安全意识。同时，通过开展“我要安全我示范” 、 “党员身边无事故”等活动，充分发挥各级党组织和广大党员在安全生产管理中的模范带头作用，形成人人重视安全、人人监督安全的良好氛围。 （三）融入基础管理促提升。俗话说，万丈高楼平地起，其实就是告诉我们，基础是一切事业、工作和理想成功的关键。多年来，采油五厂以“三基”工作为平台，着眼于规范管理、服务一线、建设基层，不断夯实发展基础。在此基
7、础上，与“机关科室对口帮扶” 、 “标准化油水井现场创建” 、 “党员义务奉献”等主题实践活动相结合，不断提升基础工作水平。 三、以精细管理为目标，建设效益型党组织 （一）以精细化推进管理务实求真。求真，即真实、客观、科学。在实践中，就是要追求真理，把握规律，做实事，重实际，求实效，推进管理水平再上新台阶。我们在勘探上精查细找，把握油气富集规律，增强油田发展后劲。开发上精雕细刻，重构地下认识体系，推动老区持久发展。大力推行标杆管理，创建单个岗位、单台设备指标体系，建立“比学赶帮超”长效机制，着力提升经济技术指标水平。 （二）以精细化推进管理创新完善。在生产经营过程中，坚持创新改进，持续完善，把
8、管理推向更高层次、更深内涵、更高境界。探索中，采油五厂创新完善了“五精五创”标准创建体系：精细生产经营，创建质量效益标准体系；精细挖潜增效，创建资源节约标准体系；精细 HSE建设，创建本质安全标准体系；精细能力培养，创建学习创新标准体系；精细队伍管理，创建和谐发展标准体系，通过每季度开展一次系统检查评比，促进管理水平全面提升。 （三）以精细化推进管理和谐唯美。管理之美，在于和谐。通过管理，让每一个职工愉快地工作，愉快地生活，就是实现了管理的艺术化，达到了管理最高境界。我们以精细化推进素质结构合理，整体提升“三支队伍”素质；落实岗位责任制，真正体现“素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强
9、弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样” ，培养和造就一批技能过硬、善于创新的员工队伍。 四、以队伍稳定为目标，建设和谐型党组织 （一）民主管理促进和谐。充分行使党员的知情权、参与权、选举权、监督权，这是党章赋予每个党员的神圣权利，同时也是党员应该承担的义务。在工作中，我们坚持民主集中制原则，深化党务公开，认真组织民主评议领导干部工作，切实维护党员权利；严格落实党代表任期制度，开展党员巡视活动，充分发挥代表作用。 （二）关怀帮扶凝聚人心。党员队伍作为骨干力量，渗透到各个行业、各个领域，做好党内激励关怀帮扶工作，将对实现稳步发展产生深远的影响。注重政治激励关怀，加大党员骨干的培养锻炼和使用力度；注重工
10、作激励关怀，通过党员责任目标管理、立项攻关等有效载体，不断创设党员发挥作用的平台和载体；注重生活激励关怀，持续做好领导干部联系点、党员结对帮扶、重要节假日慰问等工作，增强党员归属感。（三）文化引领统一思想。企业文化是生产经营强有力的精神支持，对企业的发展起到不可估量的巨大作用。采油五厂坚持以“耕耘胡庆，收获希望”为导向，经过 20 余年的培育和积淀，形成了“以人为本，求实创新，精细管理”为核心的胡庆文化体系，以文化铸造品质，以品质提升内涵，用共同的价值观念统一职工思想，凝聚职工智慧，为我们谋求新突破、实现新发展奠定了坚实基础。 五、以铸石油先锋为目标，建设“五高”党员队伍 （一）因地制宜，坚持
11、双向培养制度。发展党员工作是党的建设一项经常性工作,也是加强党的执政能力建设的一项基础性工作,因此，要严把党员入口关，确保党员队伍质量。工作中，我们按照“把党员培养成技术骨干，把技术骨干培养成党员”的原则，在加强经常性教育的基础上，根据不同类型、不同层次、不同岗位党员的实际需求，有步骤、有重点的组织开展党员教育培训，将理想信念教育与能力提升贯穿始终，不断提升党员队伍整体素质。 （二）立足实际，突出责任目标管理。实行党员目标管理,是衡量党员“五高”的重要标准，是加强对党员教育、管理和监督的一项有效措施,有利于进一步发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。采油五厂党委从深化油藏经营管理、优质高效保前、降本增效、提升创新能力和服务质量等方面，确立每一位党员的年度责任目标，同时根据党员的岗位特点，签订个性目标，有效增强了党员的责任意识。 （三）创新方法，增强党内活动实效。党组织工作要适应深化改革、加快发展的需要，就必须创新工作内容、工作方法、和活动方式。近年来，采油五厂以“双建”体系、 “创先争优”活动为主线，组织开展了立项攻关、最佳组织生活实例评选等活动，不断提高党组织生活质量。
