1、浅议建筑工程施工管理优化摘要：随着建筑业的飞速发展，新型建筑不断出现，管理模式随之也发生改变。施工企业在施工过程中既要保证建筑工程的质量、安全等方面的要求，又要尽可能多的创造经济效益。而实现这个目标的方法只有一个，就是提高建筑工程的施工管理。文章从当前建筑工程最重要的几个环节出发，对如何加强建筑工程施工管理进行了阐述。 关键词：建筑工程；建筑施工；施工管理 中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号： 随着我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，同时确保满足质量
2、、安全、进度等方面的要求，成为施工企业必须面对的问题。本文通过对目前建筑工程施工管理中出现的主要问题进行分析，进而从建筑工程中最重要的质量管理、成本管理、进度管理、安全管理四方面进行阐述，希望找到优化建筑工程施工管理的方法。 一、当前建筑工程施工管理存在的主要问题 1、由于建筑现场施工具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。其次施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。 2、质量检查存在漏洞，部分建筑质量存在隐患。 由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检
3、查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏，使部分建筑存在了质量隐患。 3、施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失。 由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。在实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工，给施工单位造成极大不必要的经济损失。 4、安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。但是部门施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，而是过分重视经济效益，对安全方面的投资进行压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。 二、建筑工程优化施工管理措施 1、优化质量管理，创造优质企业品牌。 1.
4、1 建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人。 在施工前组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。另外根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组，同时严抓材料、 构配件质量。 1.2 严格工程施工工序，积极采用新型科技成果。 全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代，即为了工程质量，要重视新技术、新工艺的先进性、适用性。 1.3
5、 加强施工现场管理,做好施工全程质量控制。 为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制，即全面控制施工过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。 2、优化成本管理，提升企业经济效益。 2.1 做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出。 做好投标报价阶段的成本控制，认真
6、研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标工程成本进行预测。通常根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发生的索赔和确定有利的合同条件提供保障。 2.2 做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。 施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机
7、械使用费。此外施工过程中加强质量管理、安全管理、合同管理，也是做好施工成本管理的综合办法。 竣工后的成本管理主要是组织人员、机械退场，留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺，一方面确保竣工结算的正确性与完整性，另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。 3、实现进度管理,按时完成建设项目。 3.1 合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施。 施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的
8、供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。 3.2 合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。 施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡尤为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。 3.3 做好技术保障，注意使用新型施工工艺。 施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工
9、序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。 4、实现安全管理,做到安全文明施工。 4.1 制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识。 制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、 评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。 4.2 保证安全生产投资，注重安全生产宣传。 施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。同时编制专项的安全防护措施，设立专项安全负责人。施工现场要设立安全标语和安全
10、标志牌。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。 4.3 做好安全生产检查，发现问题，立即解决，严格奖罚制度。 在施工过程中,除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。 结束语 建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。 参考文献： 1 杜喜成 编， 建筑施工项目管理 ，中国建筑工业出版社，2004 2 穆静波，王亮 编， 建筑施工 ，中国建筑工业出版社，2012
