1、浅议建筑工程施工的创新管理摘要：由于建筑工程施工管理工作相对比较复杂，而且涉及到的部门、人员、技术等问题都比较多，因此，建筑工程施工管理的发展创新要逐步形成一个专业的课题，并要由专业人士进行深入的分析与研究。本文阐述了建筑工程施工管理发展创新的必然性与实际意义，并有针对性的提出了发展创新的基本原则和方法。 关键词：建筑工程；施工管理；发展创新 Abstract: the construction management work is relatively complex, and involves the Department, personnel, technology and other
2、issues are more, therefore, the development and innovation of the management of building construction to gradually form a professional subject, and thorough analysis and research by professionals. This paper expounds the necessity and practical significance of building engineering construction manag
3、ement innovation and development, and puts forward the basic principles and methods of the development of innovative. Keywords: Construction Engineering; construction management; innovation TU71 建筑工程施工管理的发展创新是现代施工企业制度建设的需要，随着人们思想观念经与营意识不断改变，生存靠自己，发展靠市场的观念逐步形成和加强。但是业内人士必须看到，建筑施工企业的管理体制变化还不大。由此而来的机制不活
4、，责任不明，关系模糊，激励不够，约束不严，客观不确定因素过多等，严重影响着建筑工程施工管理工作的正常实施，这些都必须通过发展创新才能得到有效地解决。 一、.建筑工程施工质量管理的项目与内容 建筑工程施工管理工作中，存在的施工人员质量欠缺、施工现场监理工作不到位、缺乏必要的技术支持、消防管理意识淡薄等因素对于施工质量的管理是绝对不容忽视的，其直接关系到施工且社会效益与经济收益的实现，也客观关系到地区经济、社会环境的稳定与和谐。 1、材料方面 对材料供应方的质量保证能力进行评定，其则包括：材料供应的表现状况，如材料质量、交货期等。根据材料的型号、品种，准确标识原材料、半成品和构配件，将其分区放置4
5、。例如，对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮的标识，并采取相应的措施；对于易损易坏的材料，也要有相应的标识并做好防护工作。 2、施工人员素质与安全意识方面 首先，应当明确整个项目组织的目标。进行目标分解，建立层次化的目标责任体系，在企业全员范围内开展目标责任绩效考核，使企业的每一位员工都能够明确自身在项目目标系统中承担的重要任务，这是工程质量责任体系建立的基础。其次，应当提高各级管理人员的组织协调能力。项目管理人员除应具备一定的专业基础以外，还应有很强的组织协调能力，这有利于使项目参加者对项目的总目标达成共识，有利于各种人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的团队精神和良好的工作氛围，有
6、利于减少磨擦，减少对抗，化解矛盾，有利于组织目标趋于一致，从而提高项目的组织效率。施工中，要注意对施工人员素质，以及技术水平的培训与提高，建筑工程的设计方案能否真正落到实处，施工人员的整体素质高低是有着至关重要作用的。同时，还要加强施工人员的安全意识教育，使其认识到安全生产对于自身以及整个工程项目的进行与质量的重要性。 3、施工工艺方面 关于图纸审核。一是工程项目的设计方案形成前，建设单位应该对建筑现场进行全面勘察，以保证设计图纸的准确性和全面性。二是项目施工正式开展前，建设单位还应组织专业人员对图纸进行最终的校对和审核，同时结合多方意见，优化设计方案。三是图纸的技术交底。即建设单位应组织所有
7、工程的参与部门对设计图纸进行技术论证，以保证其可行性。建筑工程的施工工艺是施工技术的重要体现，建筑工程采取何种施工工艺要从整体的角度来考虑，既要符合工程的实际需要，又要施工企业现有的技术水平。同时，还要强化施工人员的整体技术水平，使他们满足现代建筑工程对于施工工艺的高标准、严要求。 二、建筑工程施工管理发展创新的基本原则 1、利于生产力发展的原则 生产力是社会综合生产能力的统称，将生产力的各部分要素有机地协调组合是建筑工程施工管理发展创新首先要遵守的则。社会综合生产力水平的高低将直接影响到建筑施工工艺、技术、质量、进度等多方面的管理效果和实际意义。 2、利于适应市场需要的原则 市场是动态变化的
8、，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中的社会效益和企业的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。所以建筑工程施工管理的发展创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场竞争的能力。 3、利于企业文化及品牌效应提升的原则 高素质的建筑施工企业在激烈竞中能及时明确自身的市场定位，能适应千变万化的市场需求，能在市场中生存、发展。否则，市场已经变化了，你还有弄清楚，根本不具备应变能力，这样的企业就会被迅速退出市场。 三、如何促进建筑工程施工管理的发展创新 1、施工过程中实行动态控制 为更好地控制施
9、工技术中存的质量问题，做到一丝不苟地进行监测和管理。负责人员应经常亲临现场，对比施工图，强化对施工情况的了解。一旦发现质量问题立刻做相关记录，并在实质上解决问题，另外处理了哪些质量问题也要有记录，并将检查过程中发现的问题，及时反馈给施工企业。施工企业要严格依照施工规范进行施工，处理问题时要精确，做到以数据说明事实。 针对工程进度的管理，建筑工程的工期长短与其经济效益是成负相关的，所以在保证工程质量的前提下，建筑方应该尽可能的缩短工期，以提高经济效益。如果进行更改，必须制定一个精确详细的进度表，从年、月、周一直精确到日，这样才能在完成了基本的日计划的基础上，有序的缩短工期。 2、自觉接受政府职能
10、部门的监督与管理 为了保证现代建筑工程高质量、低成本、短工期的施工要求，在建筑工程施工管理的发展创新过程中，各级政府相关职能部门要强化对各项具体施工内容的全程监督与管理。各级政府，及建设行政管理部门有监督建筑工程施工管理的权利与义务，要坚决保障建筑工 程的质量和进度，这也是关系到国家的经济建设和人民的生命财产安全的重要问题。建筑施工企业要配合相关部门的监督与管理，并严格按照相关规定指导建筑工程施工。 3、强化消防管理 我国建筑工程行业虽然起步较晚，但是在近年的发展中，以及多年的建筑工程消防管理工作中，管理人员在长期的管理工作中，已经逐步积累了一些经验。在某一建筑工程项目消防管理工作完成后，工程
11、施工企业都要组织人员对阶段性的工作做出总结，并提出对工作 的建议，这样才能保证建筑工程消防管理方法的不断创新。 4、强化质量监控提前预防 在建筑工程施工质量观的发展创新中，施工企业管理人员严格控制施工过程中所需的原材料、半成品和技术设备的质量问题，明确材料的质量和技术的要求及标准。不允许将未经检验的材料进行施工，且质量不达标的材料，要及时放弃使用。外，施工企业加强控制质量问题意识，切实执行“三检“制度也是极为重要的。施工企业应在工程开始施工前，召开一次关于质量问题控制的会议，以加强控制质量问题的意识。而且施工企业要实施落实“三检“制度。相关负责人应采取在施工现场巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽
12、查等方法，做进一步的验收工作。建设单位应该本着对工程质量负责的态度，在施工的各个阶段实行对监理和施工单位监管，严格的检查各项施工内容是否符合我国的相关质量标准，尤其是重点工序，更要做好反复的审查和审核。 5、构建健全的施工管理体系 目前，国内建筑工程施工管理工作中普遍缺乏先进的理论和管理经验，因此，难以形成健全的施工管理体系。因此，应当创新工程项目的承包评估机制，将责任考核指标不断细化，应当将施工进度、安全生产、材料设备管理、人员管理、造价控制等各项指标全部纳入到承包评估机制中来。除此之外，还应当制定科学合理的评估考核量化标准，从而有效实现项目负责人及其他相关人员的责任意识。建筑工程施工管理体
13、系的构建要充分结合国内外的行业管理经验，并积极吸取世界上的先进工程监理理念和方法，加以综合和整理，以制定出符合中国建筑行业的施工管理体系。此外，建筑工程施工管理体系的构建过程中，还要注重科学、合理、客观的则，并要真正落到实处。只有以建筑工程施工管理体系为保障，加强建筑工程施工的全方位管理，才能确保建筑工程保质、保量完工。 6、完善建筑工程监理制度 目前，国内的建筑工程监理工作仍局限于工程的施工阶段。建筑工程监理工作开始时，工程往往已经开工一段时间了，导致工程监理人员在不熟悉工程具体事宜的情况下，试探性、摸索着开展监理工作。由于，建筑工程监理人员对工程的了解程度较浅，这对建筑工程的监督与管理是相
14、当不利的。因此，必须借鉴国内外的先进工程监理经验，完善监理制度，实行全过程的工程监理，这样才能起到建筑工程施工起到科学监理的目标。 总结 目前，在国内建筑工程施工管理工作中，普遍缺乏先进的管理理论和实践经验，难以形成健全的管理思路体系。国内建筑工程施工管理思路体系建立过程中，政府建设主管部门要积极予以政策、制度方面的支持与扶助，施工企业自身也要充分结合国内外建筑行业的管理经验，积极吸取世界上先进的建筑工程施工管理思路和方法，加以综合和整理，以逐步建立符合中国建筑行业实际情况的施工管理思路体系。国内建筑工程施工管理思路体系的发展创新还要注重科学、合理、客观的则，并要真正落到实处。只有以健全的建筑工程施工管理思路体系体系为保障，才能确保建筑工程施工管理工作的全面发展创新，进而促进整个行业管理水平的提升。 参考文献： 1李晓娜，关秀敏.关于建设工程项目管理的思考J.今日科苑2006， （10）. 2高哲，蒋舒扬.试论建筑工程项目施工管理的发展创新J.科技与生活2008， （5） 3刘迪.用科学发展观指导建筑工程管理J.管理观察2003， （8）
