1、员工绩效考核表（企划部主任） 编号： 类别 KPI 序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分（ 100 分制） KPI 60% 组织管理效能 （企划方案的可行性） 达成很好 （ 90 100 分） 达成（ 70 90 分） 一般（ 60 70 分） 较差（ 60-0 分） 评分： 制度管理的效能 达成很好 （ 90 100 分） 达成（ 70 90 分） 一般（ 60 70 分） 较差（ 60-0 分） 评分： 组织管理效能 （基本业务流程梳 理） 达成很好 （ 90 100 分） 达成（ 70 90 分） 一般（ 60 70 分） 较差（ 60-0 分） 评分： 管理创新 达成很好
2、（ 90 100 分） 达成（ 70 90 分） 一般（ 60 70 分） 较差（ 60-0 分） 评分： 执行考核 本规划确认 评述整个执行过程的效率： 双方沟通评价本规划的整体执行效果： 例常性工作的评价 15% 被考核者自我评价：（评价方面：管理调查的效果、对下属人员的督导效果） 考核者评价：（ 100 分制） 强（ 90 分以上） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60 分以下） 评分： 职能履行效果的考核 25% 根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题
3、等。 本期关注的职能履行效果： 考核者评价：（数据与典型案例描述） 评价 评分（ 100 分制） 是否及时发现公司问题，是否及时提出相应改进建议，形成可行方案 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60-0 分） 部门之间的协调效果 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60-0 分） 管理规章制度的宣贯力度 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60-0 分） 与外界相关机构关系的建设与发展 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60-0 分） 业务 报告的及时与可理解性程度 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60-0 分） 考核者综合评价与管理建议 （主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面） 被考核者发展建议 日期： 年 月 日 双方签字：
