1、乳业重组大戏开锣兼并重组，是否真的有利于乳粉业的更好发展？兼并重组后的国内乳企又能否避免整而不合，真正做大做强？ 就在最近，全球最大的乳制品加工企业新西兰恒天然集团对外宣布，旗下部分产品可能含有肉毒杆菌，受污染的乳制品产品可能被用于婴儿配方奶粉、成长奶粉和运动型饮料的生产，影响包括 3 个中国企业在内的 8 家客户。婴儿奶粉安全再次成为坊间焦点。进口奶粉也靠不住了，国产奶粉能抓住机会么？ 为提高奶粉质量安全水平，提振国产奶粉的消费信心，工信部鼓励国内乳企进行兼并重组，优化资源，做大做强。兼并重组，是否真的有利于乳粉业的更好发展？兼并重组后的国内乳企又能否避免整而不合，真正做大做强？ 兼并重组拉
2、开帷幕 为大力推动实施婴幼儿配方乳粉企业的兼并重组工作，工信部目前已编制完成推动婴幼儿配方乳粉行业企业兼并重组工作方案 （以下简称方案 ）并上报国务院等待批复。力争到 2018 年底，培育形成 3-5家年婴幼儿配方乳粉销售收入超过 50 亿元的大型企业集团，婴幼儿配方乳粉行业企业总数整合到 50 家左右，前十家国内品牌企业行业集中度超过 80%。 工信部新闻发言人朱宏任表示，企业兼并重组势在必行：“显然过多过散的行业的状况与提高质量达到一个比较高的生产标准要求是不相适应的，这样的兼并重组的力度应该说方向是要形成一批具有品牌质量能让群众放心的生产企业。 ”朱宏任表示，兼并重组是为了乳粉行业有更好
3、的发展，不会导致垄断，优质骨干企业都有发展的机会：“对于兼并重组本身来说坚持以市场为导向，政府在积极的推动，在这样一个过程中是否具有生产婴幼儿配方乳粉的条件，这个标准就是国家对外提出 GMP的标准。 ” 2008 年，三鹿的三聚氰胺奶粉被曝出后，婴幼儿奶粉安全一时间成了人们关注的焦点。之后，圣元奶粉陷入“激素门” 、南山乳粉黄曲霉素M1 超标、光明牌宝宝奶酪违规使用“乳矿物盐”等事件相继发生，逐渐加重了国内消费者的紧张情绪，对国内奶粉的“不信任”感不断膨胀，很多国人宁愿选择国外或是到香港购买高价奶粉。内外交困中，国内乳企也丧失了做大做强、树立品牌的机会。然而，也正是这些安全事件推动了奶粉行业改
4、革的进度。 根据国家食药监局公布的名单，目前国内拥有婴幼儿奶粉生产许可证的企业有 128 家，若按方案中目标，乳企淘汰率将达六成。乳业研究员宋亮表示， “在这场国家鼓励的淘汰赛中，首先将会是行业内乳企们自由组合 ，比如部分中小企业结成联盟共同发展，或者类似蒙牛收购雅士利，有实力、有资金的乳企先行动手兼并。 ” 目前，国内有年产 5 万吨以上的伊利，也有年产几百吨上千吨甚至更少的企业，乳粉企业集中度不高是客观存在的现实。一方面需要按照GMP 的标准生产婴幼儿配方乳粉，一方面需要自控奶源，多方面的因素决定了未来奶粉行业兼并重组之路困难重重。 乳企几家欢喜几家愁 据消息人士称， 方案里对“具有兼并重
5、组资格”的要求是：企业净资产不低于被并购企业的所需资本的 2 倍，资产负债率不高于 70%，且连续 3 年盈利。 “不是所有大型企业都有并购的资格，比如完达山就不具备并购的资格，所以算来算去能够有并购的企业并不多。 ”如果实施兼并重组的乳企连续 3 年盈利，估计能达到此项标准的只有屈指可数的龙头乳企。 如此看来，龙头乳企将成为最大赢家。 作为被兼并方的中小型奶粉企业也是“几家欢喜几家愁” 。一部分小奶粉非常希望被兼并重组，但是由于企业实力不够，工厂车间条件无法满足奶粉生产标准，没有企业愿意收购。一部分中型企业表示有被兼并的兴趣，在他们看来，眼下国内乳企的市场份额不断被蚕食，与其逐一被攻破，不如
6、优势互补，进行整合。而另外一部分在当地有一定市场的中型奶企则不愿意被兼并，在区域内做好，保证自身独特的区位优势，确保当地市场份额就足以，被兼并后则面临着品牌消失的结果。 对于这一轮在国家推动下进行的新整合，有业内人士担心，在婴幼儿奶粉行业将造成新的垄断。工信部新闻发言人朱宏任称，重组是为了乳粉行业有更好的发展， “不会导致垄断” ，这样的兼并重组的力度和方向是要形成一批具有品牌质量、能让群众放心的生产企业。 不可否认，乳企的分散经营一定程度上导致了生产水平不一，奶源、设备、技术、人力资源、生产环境、管理以及自我检测、召回等方面都受到了限制，也相应地加大了监管的难度，如此看来，兼并重组是乳企发展
7、的必然趋势。然而这种兼并重组是否能够真正优化资源、做大做强呢？蒙牛“致癌门” 、光明“过期奶回收门”无一不例外表明，乳制品安全并非只因企业规模和数量，而是源于企业的诚信意识和政府监管部门是否作为。乳企真正视消费者生命健康为生产经营的第一要务，才能从根本上提高奶粉质量安全水平，提振国产奶粉的消费信心。 乳企兼并重组只是第一步，确保产品质量安全才是最终目的。 6 月中旬，蒙牛以 124.57 亿港元的价格收购了雅士利，这场收购案正式拉开了国内乳企兼并重组的大幕。这也是迄今为止中国乳业最大规模的一次并购。 分析人士认为，两大乳业巨头联手后，将通过资源整合与互补，利用双方在产品、品牌、渠道等方面的优势
8、，加快高端奶粉行业整体升级的速度。 兼并重组任重道远 纵观国内多年来推行的行政化行业兼并重组，其主要目的不外乎两个：一是试图通过兼并重组淘汰落后企业，实现部分产能退出，从而改善行业的盈利状况。其中，以钢铁、水泥、稀土等行业为主要对象。另一种，是希望通过兼并重组淘汰不规范企业，让这些行业在环境、卫生、质量和生产过程等方面更加安全。这种兼并重组，以食品、药品、煤炭等行业为主要对象。 并不是每一次兼并重组都以完胜告终。况且此次乳粉行业兼并重组，也非企业自愿，而是政府推动。似乎哪个行业出现问题，监管部门都会祭出兼并重组的灵药。但实际上学界商界早有共识，兼并重组不应该是解决行业问题的方法，而是行业问题解决后的自然结果。 事实上，兼并重组并不是实现产能合理调整和行业规范化的有效手段。兼并重组案例证明，一些重组只是把数个分散的经营主体整合到一个名头之下，整合本身几乎不考虑这些多个经营主体间应该如何相互协调。再加上地方保护主义等因素，最终的结果往往是形式上的集中，本应淘汰或退出的，只是换个东家、换个品牌继续存在。 显然，只有对行业实行严格的行业标准和行业监管，通过市场淘汰掉多余的产能和不规范的公司，兼并重组才能成为企业提升竞争力的有效工具，才能真正让公司从并购重组中受益。
