1、施工进度控制方法及对施工成本的影响探究摘要：日常建筑施工中总是将如何进行施工进度控制以及施工进度方案规划作为施工建筑的重点规划目标。本文在总结了实际建筑施工进度方案经验的基础上，结合建筑施工进度的控制机理对具体施工进度方案的控制方法进行了简单分析，另外针对施工进度和施工成本之间的关系就施工进度对施工成本的影响进行了简单阐述。 关键词：建筑施工；施工进度；控制方案；施工成本；影响 中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号： 1 引言 施工进度是施工队伍在施工前对施工中涉及到的各项作业在时间和逻辑上进行的合理安排，通过这种前期安排准备工作能够更好的将施工中的有限资源最大程度的利用起来，从而在
2、保证工程质量的基础上做到将工期缩到最短，将成本降到最低。目前很多建筑施工工程的项目工程量大，投资成本高、工期相对较长，为了将施工耗费降至最低，施工队伍更应当针对这些施工工程进行合理的施工进度方案制定，并结合施工进度方案控制和施工成本之间的影响将整体施工成本降至最低。有关建筑施工进度的控制目前已经形成了一定的理论方案，下面笔者就先以理论知识为最初依据开始本次论文的分析。 2 建筑施工进度计划的控制机理简述 建筑施工的最终目的是建造出符合客户功能要求的建筑物产物，而在建设工程中建筑物需要的固定地理位置、建筑物形状、选材以及其他各方面因素都影响着建筑施工的周期、成本。因此建筑施工队伍在正式施工之前要
3、对施工过程中牵涉到的人力、物力、财力等进行合理规划。规划内容需尽量做到科学合理，一般施工规划应当符合以下几项施工规划原理。 2.1 动态控制原理 建筑施工进度计划控制是一个不断进行和实现的动态过程，同时它亦是一个不断循环进行的控制的过程。从施工开始至结束，施工队伍都必须做好施工进度的控制并在实际施工中结合实际发生情况作出最合理的调整。 2.2 系统原理 施工进度计划控制实际上是一个综合系统结构，其中由可以分为多个子系统。对施工进度计划进行控制实际是一种总分式系统控制。例如在实际施工进度控制中一个总体施工进度计划就包括了施工进度计划系统、施工进度计划实施系统及施工计划进度控制系统等多个子系统。2
4、.3 信息反馈原理 信息反馈是建筑施工中及时有效的解决施工中出现问题的重要手段，因此施工中通过将施工进度信息定期反馈给控制人员的方式来实现对建筑施工的实际、实时控制。且准确的反馈信息也是施工领导层做出信息决策的重要参考依据，因此可以说信息反馈是施工进度计划中的重要组成部分。 3 施工进度控制方法的建模 3.1 模糊层次分析法 模糊层次分析法实用性强，实现方法简单，施工简单利用电脑编程即可进行施工进度计划的定性和定量的抽象分析。同时在建模过程中还能够有效避免由于矩阵一致性和矩阵计算与人思维差异等带来的一系列问题。因此很多施工建筑单位通常将这种方法作为施工进度计划建模的最优方法。 3.2 建筑工程
5、进度方案实际建模的具体过程 对建筑施工进度进行调整需要考虑到实际问题存在的两个基本特性：（1）模糊性；（2）相对性。在解决这类问题时可以从两方面入手，一是利用施工人员的经验积累来进行问题判断；而是在经验判断的基础上将施工中多个目标间的关系以及不同目标的重要程度和相对优越性进行仔细分析。实际建筑施工中的具体建模主要包括以下几个步骤：（1）考虑建筑施工过程中涉及到的各方面的问题同时对这些已存在问题进行层次框架的构建并建立最基本的字系统模型；（2）首先确定不同指标的权重系数和反应优先性的相对隶属度向量，其次针对不同层次框架中的各因素做出简单分析并理清不同因素之间的重要程度，给出初步评价；（3）各基础
6、层次框架和包含因素初步确定的基础上，利用模糊层次分析法进行计算求解，并获得最终施工决策依据。 3.3 建筑施工进度计划模型建立 建筑施工进度计划按照实际施工情况可以分为过程模型和作业模型两种。过程模型是一种控制模型，其主要是用来表现综合的工作内容。作业模型是一种实施型模型，其主要是针对具体施工作业内容进行的动态建模。在建模过程中，施工人员可以利用 Petri 作为建模方法，同时以 HNPC 为主要建模依据来建立二级网络计划优化模型。 4 建筑施工进度控制对施工成本的影响 4.1 进度和成本控制之间的关系 施工进度的快慢和具体安排情况会直接影响到施工成本的高低。且在实际建筑施工中，施工中的各工序
7、之间也有着严格的继承与被继承关系。施工项目的工期变化会直接工期中各环节费用的变化从而导致总体施工成本产生变化。在实际施工中若能够利用网络建模优化的方法来进行施工进度的控制和施工进度计划方案的制定，就可以在保证施工质量的基础上尽量压缩施工线路上的工序时间，从而力保将整个施工中的成本降至最低。 4.2 建筑施工进度控制对施工成本控制的具体影响 适当加快工程项目的施工进度能够缩短工期，控制成本，最大程度的发挥施工投资资金的优势。但是一些特定工程中若想在特定工程造价内提前完成施工工程是一项复杂工作。因此建筑施工中应当能够结合实际施工情况，一味的求快不仅不能保证施工质量更给施工带来了更多的人力、物力和财
8、力上的浪费。 此外实际施工过程中，进行施工进度规划时可以结合施工中的具体项目选择合适且先进的施工技术和工艺，采取科学技术组织方案来做到生产要素的优化配置，这样不仅能够实现缩短生产工期的目的同时也能够提高生产要素利用率，降低生产成本。 适当的增加施工资源也可以达到加快施工进度，缩短工期的效果，但是增加施工资源肯定会提高施工成本，此时施工领导阶层就必须做出重要决策，在确保施工费用合理的情况下适量增加施工资源。实际施工过程中施工单位一般利用会通过以下两个渠道来缩短工期：（1）接受新施工项目，若新项目所创造的实际效益大于老项目的成本，就可以加快老项目的施工进度；（2）经过客户愿意适当增加施工项目的投资
9、已加快施工进度。 若在施工过程中制定有效的控制措施同时采用先进的控制技术就能够加快进度，缩短工期并尽量减少施工成本的支出。而工期的缩短能够保证项目提前使用，这样项目中投入的投资即可快速收回，成为了投资效果。这也是项目进度控制和成本控制之间的转变。 5 结语 建筑施工进度影响着建筑施工的整体质量同时也作用于建筑施工成本。从一定程度上来说，实现了施工进度的有效控制就是实现了整体建筑施工项目的有效控制。可以说建筑施工进度控制在具体施工准备中起着至关重要的作用。因此本文围绕施工进度，就实际施工中施工进度控制和具体施工进度方案制定及施工进度对施工成本的影响这三个大的方面展开分析，望能给读者以借鉴。 参考文献 1王金龙建筑施工进度计划建模与控制方法研究城市建设理论研究（电子版） 2011 （22） 2黄国章水电站建设项目工程进度与成本的控制建材与装饰2012 （12） 3陈旭华施工阶段全过程造价管理中造价动态控制城市建设理论研究（电子版） 2012 （19）
