1、石油企业深化“三基”工作的思考【摘 要】石油企业重视以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的“三基”工作，长期以来一直是其一个优良的管理传统，伴随着企业的成长和发展。为此，本论文以石油企业“三基”工作为研究对象，结合“三基”工作内容，分析石油企业实施“三基”必要性分析以及其“三基”工作建设方案。 【关键词】石油企业；三基；建设 从国际国内形势看，世界多极化和经济全球化继续深入发展，国际金融危机导致的急剧动荡逐渐缓解，世界经济有望继续恢复性增长，预计今年全球经济增速将达到 3.5%以上。世界能源结构发生重大变化，能源利用进一步向节能、高效、清洁、低碳方向发展，天然气进入大发展的黄金时期。在这
2、种情况下，应正确认识形势，准确把握大局，是做好办公室工作的重要前提。近年来，石油企业改革发展的内外部环境发生了深刻而复杂的变化，呈现出许多新的特点。为此，要想深化石油企业的发展，结合“三基”思想，注重其“三基”工作建设。 一、 “三基”工作内容 “三基”的内容：基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。 二、石油企业实施“三基”必要性分析 首先，全面落实
3、科学发展观对石油企业“三基”工作提出的新要求。石油企业牢牢把握科学发展主题，提出了打造绿色、国际、可持续中石油的目标，努力保障国家能源安全，切实履行三大责任。打造石油企业“三基” ，就是积极开展全方位、多层次、多种方式的合资合作。打造可持续的中石油，就是巩固发展“三基”工作。其次，转变发展方式对石油企业“三基”工作提出的新要求。公司紧紧抓住加快转变发展方式主线，提出切实把加快转变发展方式贯穿生产建设全过程，在发展中促转变、在转变中谋发展，使石油企业的发展从主要依靠扩大投资规模、增加实物工作量、大量消耗能源资源转到依靠科技进步、管理创新和提高劳动者素质上来。第三，和谐稳定对石油企业“三基”工作提
4、出的新要求。石油企业将确保和谐稳定作为主旨，始终坚持把安全环保作为硬指标和第一要求，把稳定作为硬任务和第一责任，把保障和改善民生作为重要的工作着力点，维护和发展企业和谐稳定大局。 三、石油企业“三基”工作建设方案 （1） “三基”工作必须明确主要内容。石油企业明确“三基”工作主要内容，首先应要持续加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设。建立完善基层党组织的责任体系，通过示范与一般党支部联建联创、机关与基层党支部结对帮扶等方式，提升党支部建设的整体水平。其次，石油企业要持续加强以岗位责任制为中心、 员工守则和安全禁令为重点的基础工作。围绕岗位人员“干什么” 、 “怎么干” 、
5、 “干到什么程度”等问题，组织修订岗位责任制，从机关到基层，从领导到职工，形成一套系统完善的岗位责任制体系。和可视化教学为主要形式，不断提升基层职工的专业技术和岗位技能素质。最后，石油企业要持续加强以岗位练兵为主要内容、素质升级和岗位成才为重点的基本功训练。引导各基层单位以培训室和练兵场为主阵地，以岗位实践、现场教学和可视化教学为主要形式，不断提升基层职工的专业技术和岗位技能素质等。 （2） “三基”工作必须构建运行机制。石油企业“三基”工作构建运行机制，则需要要把石油企业各项工作纳入“三基”工作之中，把“三基”工作贯穿到生产经营全过程，使基层建设与生产经营工作同心、同向、同步。党群各部门，牵
6、头负责基层建设工作（党建、队伍建设） 。生产、安全、经营、工会等部门，牵头负责基础工作（质量、计量、标准化、制度、流程等） 。党群系统、教育培训部门，牵头负责基本素质（政治素养、业务技能） 。但在具体落实中，要辩证地工作，因为基层建设、基本素质、也存在基础工作。基层建设办公室，要在认真组织机关科室学习集团公司会议精神的基础上，丰富基层建设实施细则，使细则、办法更加贴近基层，贴近实际，可操作性更强。让基层单位能够明白应该怎样做，重点干什么，做到什么程度，并结合本单位工作实际认真搞好各项工作的落实，使基层建设工作走向常态。另外，石油企业“三基”工作要进一步细化、量化责任目标，按照明确、可衡量、可实
7、现的要求，每项工作能定量的都要制定量化指标，确立工作标准和程序，形成横向到边、纵向到底的责任体系，使工作目标更加具体明确、岗位职责更加简明清晰、工作标准更加科学规范，各项工作的推动更加规范有力，更便于执行和落实。二是石油企业狠抓责任落实，石油企业按照“谁主管，谁负责”的原则，分级明确责任主体，把指标分解落实到每个站队、岗位和员工，形成一级抓一级、逐级抓落实的工作格局，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制。三是加强对责任落实的考核监督，完善考核评价标准，强化过程跟踪和督办落实，严格责任追究，形成有效的激励约束机制。四是切实增石油企业强岗位责任心和工作自觉性，教育引导广大员工不断强化责任意识，忠
8、于职守、勤勉尽责，执行操作规程和规章制度严肃认真、一丝不苟，必须做好“规定动作” ，坚决杜绝“自选动作” ，确保操作执行到位，高标准、高质量、高水平地完成好本职工作。五是石油企业要注重三基工作考评结果的应用，要与干部晋升，先进评比，奖金发放挂上钩，调动石油企业全员参与三基工作的积极性。 （3） “三基”工作必须规范基础管理。石油企业“三基”工作要想规范基础管理，需要从以下几个方面着手：一是要健全完善石油企业三基工作的组织领导体系，各部门要密切配合、齐抓共管。要按照主题教育实践活动第二阶段建设“责任、效率、阳光、和谐”机关的要求，摆正位置，找准工作定位，切实转变工作作风，自觉践行“三个面向、五到
9、现场”等优良传统，把基层工作中的难点作为机关工作的重点，提高工作质量和效率。机关各部门之间要加强横向的沟通协调，杜绝各自为政、推诿扯皮，形成推进基层工作的合力。石油企业各级领导干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，广泛听取基层单位和职工群众的意见，切实为基层解决实际问题；要践行全心全意为人民服务的根本宗旨，放下架子、扑下身子，严于律己、率先垂范，树立领导干部勤勉、务实、清廉的形象，做基层满意、群众满意信赖的带头人。要开展基层评议机关活动，促进机关建设上水平。要把石油企业“三基”工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的重要内容，形成有效的激励约束机制，促进服务
10、基层工作水平的持续提升。其次，加强三基工作，健全组织机构，理清管理界面，明确工作责任。各部门都要按照三基工作内涵，对号入座找准定位，对分管业务负责，要形成目标相同，方法各异，全员参与，各负其责的管理模式。要结合公司基层建设工作大检查情况，调整基层建设工作方案，坚持把工作的着眼点聚焦到基层，把工作的着力点下移到班站，形成“领导解难在一线、力量集结在一线、协调生产在一线、经验交流在一线、效果体现在一线、树立形象在一线”的良好组织秩序，不断夯实企业发展根基。 （4） “三基”工作必须培养多元化人才。石油企业“三基”工作人员要想与时代发展一致，则需要不断地更新和完善自己的知识，提高自身素质内容，如思想政治理论素质、文化素质。为此，石油企业可以健全“三基”工作学习机制，提供多种学习机会和方式，如石油企业可以采取集中学习的方式，还可以聘请一些业内专业人士对办公室工作人员进行讲解知识，尽量让他们可以更新知识，树立现代“三基”工作的新思想。另外，石油企业还可以制定相应的人才培养方案，引导“三基”工作系统员工自觉地抓学习，努力把办公室系统办成学习型组织，切实提高“三基”工作人员的综合素质，提高其工作积极性。 参考文献 1丰国金.强化“三基”工作提高企业管理水平J.科技导刊.2010（7） 2胡小辉.新形势下“三基”工作初探J.中国石油和化工标准与质量.2010（3）
