1、施工管理在土木工程建筑中的应用分析摘要：自我国改革开放以来，国内基础设施建设逐渐完善，土木工程建筑在全国各地展开。本文将简单分析施工管理在土木工程建筑中的应用。 关键词：施工管理、土木工程建筑、应用 Abstract: since the reform and opening in China, the domestic infrastructure construction gradually perfect, civil engineering construction to start all over the country. In this paper, the simple app
2、lication of construction management in civil engineering in architecture. Keywords: construction management, civil engineering construction, application 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 由于国内建筑行业的发展，土木建筑工程企业面临着巨大的发展机遇与挑战。科学有效的施工管理可以对土木工程进行全方面管理控制，有效调动相关资源，保障工程施工质量与进度，降低工程造价，减少施工过程中的资源浪费，提高土木工程
3、企业的经济与社会效益，为企业可持续稳定发展打好基础。下文将从分析当前国内土木工程施工管理存在的问题出发，并简单分析施工管理有效措施。 1、当前土木工程管理存在的问题 1.1、未落实土木工程项目法人制度 当前国内的项目法人制还未落实到位，存在很多漏洞。由于土木工程施工运行以及投资主体多元化发展，不少法人制运作都集施工建设、施工管理、项目筹资以及运营、还贷于一体。也存在各环节都分属于不同企业管理的现象。加上很多企业管理人员都有着较大变动性，短期合作就会导致很多不稳定性因素存在，给土木工程管理带来很大难度。 1.2、土木工程招标缺乏规范化管理 目前国内土木工程招标管理未规范化主要包括以下几个方面：其
4、一，土木工程招标过程中有作假现象，尤其是个别地区、行业内存在严重地方保护现象，这导致施工企业由于缺乏竞争压力，施工过程不够严谨认真，影响施工质量；其二，土木工程招标价格不科学合理，存在不当竞争现象。招标价格较低的企业为了确保自身经济收益，往往会采用较差的施工材料来替代，导致整体工程质量得不到保证。 1.3、土木工程的质量责任不够明确 土木工程由于缺乏明确的责任制度，就会导致质量管理不到位，施工管理人员缺乏责任，就会影响到工作安排与工作态度。土木工程施工包括施工准备阶段、施工阶段以及施工查验阶段，由于缺乏质量责任，施工设计、材料购买、施工查验等都会存在质量隐患，从而影响整体工程质量。 1.4、缺
5、乏规范化的土木工程合同管理 合同作为约束双方行为的重要内容，缺乏规范化管理，会影响项目管理的质量与效果。目前国内缺乏相关规定，导致很多合同中存在不平等条款。由于现下竞争压力较大，施工企业往往作为被动一方，为了获得招标，会被迫接受不公平条款。也存在很多施工企业不按照合同规定施工，导致土木工程质量不符合要求的现象。 1.5、缺乏完善的质量监理制度 现下很多土木工程企业不注重施工监理，缺乏完善的质量监理制度，监理效果不如预期，监理涉及面较窄，没有从工程项目设计到工程交付进行全程监理，比较侧重于施工质量以及工程资金使用方面的监理，加上国内监理人员综合素质相对较差，导致工程质量监理未达到预期效果，导致工
6、程质量存在不少隐患。 2、不断完善土木工程的施工管理措施 2.1、提高施工管理意识 土木工程施工企业应该认识到施工管理的重要性，确保施工设计方案最佳，施工材料符合合同规定，避免因为设计方案、材料、设备等问题，影响工程进度与质量。对施工现场进行严格控制管理，分配好材料、设备以及施工人员，确保施工质量与效率，避免因为施工现场缺乏管理影响整体工程进度，从而造成工程造价上涨。 2.2、健全土木工程的施工管理责任制度 严格的责任制度可以有效规范人们的行为，健全的施工管理责任制度有利于实现施工管理规范化，是当前土木工程建设企业的重要工作内容。施工管理责任制度应该综合土木工程施工各环节考虑，将责任进行科学合
7、理划分到各施工部门，再进行责任细分，根据施工管理人员工作内容，落实责任制度到个人，避免在出现问题时，出现互相推卸责任现象。根据责任制度，给予施工管理人员相应的权力，对土木工程进行严格、规范化的施工管理，有效实现施工管理人员自身价值。比如说：负责材料购买人员应该承担材料质量责任，如果材料出现质量问题，就需要该购买人员负责解决，这样可以有效避免购买人员为了降低成本或是谋求己利，使用较差的材料来代替，从而影响整体工程施工质量。 2.3、强化土木工程的施工现场管理 土木工程的施工现场管理会影响到工程施工进度、质量，是重要的施工管理阶段。施工现场管理水平直接反映了整体工程施工管理质量。首先，企业应该制定
8、严格的现场管理制度，规定施工材料、设备摆放要求，避免因为施工现场脏乱，影响材料与设备使用，延误工程进度，甚至造成施工现场安全隐患。人员分配规定，现场纪律明确，可以有效管理施工人员，确保施工有序进行。 土木工程建设企业应该在施工现场加强监理，选用具有专业知识与长期相关工作经验的人员，对施工现场进行监督管理。对现场施工材料、设备使用情况进行监督管理，避免出现偷工减料现象，了解施工人员工作安排是否科学合理，对施工现场的用电、用水、安全设施进行监督管理，规避安全风险，确保施工现场安全、有序。 2.4、土木工程的成本管理 随着土木工程的施工市场竞争日益增强，土木工程建设企业如何实现利润最大化成为了企业重
9、点难题。企业应该加强成本管理，采用科学合理的成本管理理念，对土木工程施工过程中的资金流通进行规范化管理，减少浪费。根据施工设计来选择材料、设备，根据需要数量进行购买，不得出现浪费；人员安排合理，不得出现人力浪费或者由于工期延长，造成工程造价上涨的现象；构建完善的成本管理体系。在确保工程符合合同要求以及国家规定质量的基础上，减少工程造价，为企业获取更高经济与社会收益。 3、结束语 土木工程施工建设作为国内当前的重要行业，不仅关系到国家基础设施建设，还关系到人们日常生活起居，是重要的民生话题。土木工程施工企业在当下竞争激烈、充满发展机遇的重要时期，只有做好施工管理，从土木工程的各环节做好严格、规范管理，才能降低工程造价，减少浪费，确保工程质量，最终才能确保土木工程的整体质量，提高自身在行业的发展地位、经济与社会效益。 参考文献： 1 梁永勋;土木建筑工程施工的问题及措施J;黑龙江科技信息;2012 年 13 期 2 张维;目前土木建筑施工的问题分析与对策J;科技资讯;2012年 07 期 3 师庆君;探讨目前土木建筑施工的问题及对策J;科技创新导报;2012 年 19 期
