1、施工阶段质量控制探讨摘 要：在施工阶段，很多工程的质量问题是由于现场施工操作不当或不符合规程、标准所致；有些施工操作不符合要求的工程质量，虽然在表面上似乎影响不大，或外表上看不出来，但却隐蔽着潜在的质量隐患与危险。故本文针对这一问题对施工阶段的质量控制进行了分析，提出了一系列的控制措施，并以某工程实例进行了研究，为以后的工作中提供了有力的理论依据。 关键词：施工阶段；质量控制；措施 中图分类号：O213.1 文献标识码： A 文章编号： 工程施工是使业主及工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。因此，施工阶段的质量控制不但是施工监理重要的
2、工作内容，也是工程项目质量控制的重点。 监理工程师对工程施工的质量控制，就是按合同赋予的权利，围绕影响工程质量的各种因素，对工程项目施工进行有效的监督和管理，以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。 一、施工质量控制的对策 影响施工项目质量的因素仍然主要有以下五个方面，即人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，简称 4M1E 因素。 施工质量控制的特点是由施工阶段的特殊任务及过程以及建设工程质量的特点所决定的。由于工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上位置固定、生产流动、结构类型不一、质
3、量要求不一、施工方法不一、体形大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点，直接导致质量控制工作量大、难度大。 施工阶段质量控制工作需要我们付出不懈的、艰辛的努力，稍有不慎，将会导致质量问题，甚至是质量事故，从而给工程造成永久性缺陷，或者影响工程的使用寿命，或者导致安全事故或带来安全隐患，最终使设计意图和工程使用功能、使用价值大打折扣，直接影响到投资效果和投资效益。这就要求我们高度重视施工质量，牢牢把握施工规律，坚持质量控制原则，用科学的方法切实做好施工阶段的质量控制工作，始终把施工质量放在首位，以质量求生存，以质量出效益。 具体讲，施工阶段质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准
4、，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。其主要对策有：1、以人的工作质量确保工程质量 工程质量是人所创造的，所以我们对工程质量的控制始终应“以人为本” ，狠抓人的工作质量，避免人的失误，充分发挥人的主观能动性，增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。 2、严格控制投入品的质量 投人品，既包括工程施工投入的各种原材料、成品、半成品、构配件和机械设备，也包括所采用的各种不同的施工工艺和施工方法，这是构成工程质量的基础。 3、全面控制施工过程，重点控制工序质量 任何一个工程项目都是由若干分项、分部工程所组
5、成，而每一个分项、分部工程又是通过一道道工序来完成的，所以，可以说工程质量是在下序中创造的。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。 这样，只要每一道工序质量都符合要求，整个工程项目的质量就能得到保证。 4、严把检验批、分项工程质量检验评定关 在进行检验批、分项工程质量检验评定时，一定要坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，避免出现第一、二判断错误。 5、贯彻“预防为主”的方针 “预防为主” ，防患于未然，把质量问题消灭在萌芽状态，这是现代管理的理念。预防为主就是要加强对影响质量因素的控制，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控
6、制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。这些是确保施工项目质量的有效措施。 6、严防系统性因素的质量变异 系统性因素的质量变异必然会造成不合格产品或工程质量事故，其特点是易于识别、易于消除，是可以避免的。只要我们增强质量观念，提高工作质量，精心施工，完全可以预防系统性因素引起的质量变异，把质量变异控制在偶然因素引起的范围内。 引起质量变质的原因按性质可以分为偶然性原因和系统性原因两类：（1）偶然性原因（chance caues of variation） 偶然性原因是一种不可避免的原因，经常对质量变异起着细微的作用，这种原因的出现带有随机
7、性，其测度十分困难，因此不易消除。例如，同批材料内部不均匀表现出的微小差异、设备的微小振动、刀具的正常磨损、以及操作者细微的不稳定性等。显然，它们是不容易识别和不容易消除的。在产品的制造过程中会遇到大量偶然因素的影响，因此现实中不可能有绝对完全相同的条件。那么，微小的变化就是不可避免的，所以，偶然性原因为正常原因。 （2）系统原因（assignable cause of variation）系统性原因是一种可以避免的原因。在生产制造过程中，出现这种因素，实际上生产过程已经处于失控状态。因此，这种原因对质量变异影响程度大，但容易识别，可以消除。例如，使用不合规格标准的原材料、设备的不正确调整、刀
8、具的严重磨损、操作者偏离操作规程等。这些情况容易被发现，采取措施后可以消除，使生产过程恢复受控状态。所以，也称系统性原因为异常原因。 二、工程实例 某安装公司承接高层住宅楼工程设备安装工程的施工任务，为了降低成本，项目经理通过关系购进廉价暖气管道，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，通过验收交付使用单位使用，过了保修期后的某一冬季，大批用户暖气漏水。 案例分析： （1）影响施工项目的质量因素主要有五个方面，即 4M1E，指人、材料、机械、方法和环境，施工单位应事先对上述五方面进行控制。该工程出现质量问题的主要原因是项目经理组织使用了不合格材料，即导致质量问题的主要因素是人的错误和材料质量控
9、制问题。 （2）人，作为控制对象，首先要避免产生错误；作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。 材料质量控制内容首先是严格检查验收，控制材料性能、标准与设计文件的相符性，控制材料各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性，控制材料进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等；其次是正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。 （3）本例中虽然已过保修期，但施工单位仍要对该质量问题负责。原因是：该质量问题的发生是由于施工单位采用不合格材料造成，是施工过程中造成的质量隐患，不属于保修的范围，因此不存在过了保修期的说法。 三、总结 由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程实体质量的系统过程，所以施工阶段的质量控制是一个从对投入资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。
