1、施工项目成本控制的探析摘要：施工项目要实现企业利润并在激烈的市场竞争中取胜,就必须在保证施工质量和进度的前提下做到施工的成本控制。本文介绍了施工项目成本的影响因素，分析了工程造价控制策略，并提出了施工项目中成本控制的具体措施。 关键词：施工项目；成本控制；途径；措施 中图分类号：F275.3 文章编码： 一、施工项目成本的影响因素 （一）人员技能 在造价人员的技能要求方面：在技术方面，既要熟悉施工组织又要能掌握施工工艺过程，既要熟悉施工验收规范、工艺标准又要能掌握质量检验评定标准；在经济管理方面，既要熟悉决策阶段造价的确定与控制又要掌握投资估算的编审方法，既要熟悉施工阶段工程造价的确定与控制又
2、要掌握工程造价的调整方法、工程索赔方法和价款的结算方法等等。当前具备这样专业素养的从业人员少之又少，造价管理人才素质低下，严重影响了建筑工程成本控制。 （二）机械设备状况 机械设备在施工过程中如果不能正常运作，维修管理费用就是一笔不小的开支，影响工程进度，不能按期完成，也会造成成本增加。 （三）材料供应 在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可达 60%至70%左右，材料节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料的购买费用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的关键。在建筑施工中材料供应不足、不及时，就容易造成拖延工期。 （四）项目变更索赔 根据工程建设
3、项目合同的特点，一般工程项目实施时间都比较长，少则几个月，多则一年甚至几年。实施的时间越长变化会越大,管理的难度也越大。如果管理不好，工程造价难以控制，甚至失去控制。工程施工过程中涉及工程造价变化的主要因素为工程质量，工期，工程款支付，工程变更，材料设备价格的异常变化，风险索赔等，这些因素量大面广，之间关系又是相互交织，错综复杂，一旦发生变故，都将增加施工成本。二、实现施工成本控制的途径 （一）做好施工成本预测 在进行成本预测时，要结合中标价，并根据工程项目的人员素质、机械设备、施工条件等情况，对工程项目的成本目标进行科学合理的预测，通过成本预测可以大概确定人工费、材料费、机械使用费以及间接费
4、的控制标准，从而制定出施工费用限额的控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。 （二）做好施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 （三）做好施工成本控制 成本控制原则必须要合理的围绕成本目标来进行确立，确保其适应性，为实现成本控制的目标，设计应用科学合理的经济措施，做好施工成本控制工作，降低工程项目施工成本，必须采取科学合理的措施来控制工程成本。 （四）做好施工成本核算 施工成本核算是按规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出
5、该项目的总成本和单位成本。 （五）做好施工成本分析 施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，它贯穿于施工成本管理的全过程。 （六）做好施工成本考核 在项目施工期间，各个部门的负责人必须按施工前签定的项目成本目标管理责任书进行分配事务，进行必要的经济分析，采取合理的经济措施，落实每项责任，及时总结、不断完善、最大限度确保项目经营管理工作的良性运作。 三、施工项目成本控制的措施 （一）建立有效的约束机制 施工方应加强内部控制，建立有效的约束机制，制止铺张浪费，提高节能意识，降低管理成本。 1、完善财务管理制度，弥补开支的有关规定，规范支出审批，建立职位的职责和工作标
6、准。 2、预算控制和执行系统。编制管理预算，并严格按照预算。检查按照财务制度和预算的费用。分析和研究开支指标、职能部门之间的分配预算管理。以提出管理费的使用建议。财政部门应当编制开支计划，平衡管理开支。在所有有关部门的批准后，可以编译各个月的支出计划。 3、建立成本控制目标和责任的合同。施工方和有关职能部门应签订管理成本的目标和责任的合同，根据合同来计划成本控制。管理开支应遵循审批的程序和权限。应用计划控制的成本和目标的检查制度。确保管理开支与建设过程中的费用是正常的、合法的、合理的。 （二）加强提高工程造价人员的能力与素养 应对工程造价人员的能力与素养进行考核，确保其能较好完成项目竣工阶段的
7、成本控制工作。加强提高造价人员的法律知识，若是发生工程索赔，确保能够及时有效的进行处理。此外，造价人员应对先进科技的应用有充分了解，从而结合定额原理与计价规则实施自行组价。工程造价人员的能力与素养与建设单位的效益具有密切相关，所以必须加强提高工程造价人员的能力与素养。采用人工费管理控制，对劳动组织进行改善，降低窝工浪费情况的出现；制定并执行合理的奖惩制度；加强对施工人员的技术培训与教育工作；对非生产人员比例进行严格控制。 （三）按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本 1、首先材料费的控制 材料的成本包括用量控制和价格控制两个方面。材料用量控制：认真审核图纸，提前计算出工程量，各施工班组只能在
8、规定限额内分批领用：改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料：认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平：加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。材料价格控制：通过市场行情的调查，在保质量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优选购。2、其次是人工费的控制 在人工费控制方面，第一：根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一次比例包给领工员或班组，进行包干控制。第二：通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。3、再次是机械费的控制 充分利用现有机械设备进行内
9、部合理调度，力求提高主要机械的使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的控制。 （四）加强合同管理，防范变更风险 合理把握合同管理，对现场签证进行严格控制。对工程变更进行合理控制是施工阶段成本控制的重点，现阶段进行工程量清单报价，施工企业常常采用以低价中标，而后索赔赢利的方式承揽工程。投资方必须加强施工现场管理，严格监督施工人员按照施工图纸进行施工，合理控制设计变更及其他额外预算费用，时刻掌握项目费用额度，对工程造价做到心中有数,投资方应督促施工方做好施工记录。 （五）做好结算工作 1、项目工程总收入,应以甲方签认的工程价款结算单
10、为准。没有得到甲方签认的有效凭证,不得以收入入账。在建工程全部列入实际成本,不得留有余额。核对与甲方往来,对预收和应收工程款,必须与甲方核对一致,防止在预收、应收工程款、在建工程等科目中隐藏问题。 2、各种材料,要求做到工完料清,没有库存。对没有用完的材料,由项目部作价处理,损益列入项目成本。无法处理的也由项目成本承担,不能以账面数移交。防止滥购价高、质次材料或多购材料转嫁于下一个项目负担。 3、分包工程,按合同逐一清算,弄清各合同完成总价、已付款、欠付款,对超合同付款必须查明原因,落实责任。欠付款要制订还款计划,原则上由项目经理负责清还。 4、清理各种往来款项,分清性质进行处理。内部单位和人
11、员借款,必须清理完毕。外部单位往来,能清算的清算,实在不能清算的,落实责任人员清理。 结束语 实施施工项目成本控制就是要在满足建筑质量标准前提下，在工程的各个阶段，采用一定的方法和措施，把施工成本的发生控制在合理的范围和批准的造价限额内。施工项目成本落实在施工，因此应当合理使用人力、物力、财力，从而保证项目成本目标的实现，使企业取得最好的投资效益和社会效益。 参考文献 1 李建峰.工程计价与造价管理M.北京:中国电力出版社，2005. 2 咨询工程师教材编写组.项目实施与管理M.北京：中国计划出版社，2003. 3 宋建学.建筑工程综合单价及清单计价M. 郑州:郑州大学出版社,2009. 4 何康维.建设工程概预算和决算M.上海:上海财经大学出版社有限公司,2009. 5 张驰.工程项目设计阶段投资控制方法探讨J.成本控制,2007. 6 谢秀杰.施工企业如何进行工程造价管理J.中国高新技术企业，2009.
