1、施工质量的管理措施探讨摘要：随着建筑行业以及道路桥梁的发展，在这个过程中，施工质量的管理引起了更加多的重视。下面笔者将通过本文着重介绍在建筑行业中施工质量的一些管理措施，针对业主方如何做好工程建设施工质量管理问题，从其自身角度进行了深入探讨。 关键词：建筑行业、工程建设、施工管理、措施 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 一、引言 现代化工程施工的结构将越来越复杂，功能也会更加特殊，这就对工程施工提出了更高的要求。因此，在这种对施工要求不断提高的环境下，对于工程建设施工管理的重要性也已突显出来。业主在此过程中，主要以监督和督促施工单位和监理单位的工作来参与工程建设施工任务。业
2、主方作为工程施工过程中人力资源、物质资源的集成方和施工环节的总组织者，应加强工程建设的施工管理。虽然在项目实施过程中有不同利益方的项目管理，但业主方在工程建设项目管理中发挥着最为关键的作用。为此，业主方应在正确处理各参与单位利益冲突关系的同时，站在更高的层次上对于施工的各个环节进行宏观控制，同时也应注重对于各个细节的管理，确保工程施工的整个过程都处于监控状态，以切实提升建筑工程施工管理质量。 二、业主对于工程项目建设前的施工质量管理 对于施工工程而言，在具体施工操作之前，必须对于工程概况有一个全面的分析与了解，只有这样才建立起整体工程施工的框架，从而为后续的施工工作提供相应的引导。如果不提前对
3、于工程进行整体的把握和认识，就盲目施工，只能算得上是对于施工工序的简单组合，这样会因失去了对于整体工程施工的调控，而为工程的施工埋下严重的质量与安全隐患，甚至还会导致工程的返工。因此在开始施工之前，必须对于设计图纸、技术操作规范以及相关操作规程等有一个整体的把握和认识。其次应重点把握施工的关键环节、重要施工技术，了解施工任务中的薄弱环节与关键部位。只有在充分了解工程整体情况的下，才能使施工工艺和方法得以更好的落实，使施工工作得以顺利开展。为此，业主单位都应重视起该环节的重要性，加强对于该环节的监控与管理。 同时，从设计单位、施工单位的选择到工程竣工后期维护，业主方都应以工程整体质量为出发点，进
4、行全面的质量管理，具体表现在以下方面： 1、组建责任心强、业务精良的管理团体来作为工程建设项目施工管理的领导小组，参与经济分析、市场调查、施工方案选择等多项管理工作，对工程施工进行全面的管理。 2、业主单位通常情况下缺乏专业技术管理人才，多委托监理单位代表自己的利益来对工程质量进行监督和控制，这也是有效提高管理水平的方法。但是业主应加强间接管理工作的开展，对监理单位工作的开展进行严格的监督和管理，以增强监理单位的工作力度。 3、选择优秀施工单位。施工单位对于工程施工管理的整体素质是决定整个项目质量的关键因素，因此，业主方应选择管理队伍素质高、施工设备先进且资金周转良好的施工单位来进行施工。业务
5、精良的施工单位大都有完善的工程质量施工管理体系，能够高效率地对工程项目进行质量控制。 三、施工过程中质量的控制 1、在正式开始施工之前，召开研讨会，对施工图纸中的各个元素进行仔细的研讨，使各个施工工序合理有序的进行。在此过程中，还应对设计方案有无错误和其合理性进行仔细的检查，最后由监理单位进行审核。对于一些关键性和施工难度较大的施工环节，应从多角度对施工方案加以改进，并对其实用性和经济性等原则进行综合的分析与判断，方案经多方考察之后才能真正用于施工，以确保施工质量。 2、在施工时应严格按照相关施工程序来进行施工。在一些比较难处理的问题上，须由监理单位考察批准之后才可进行施工。同时，对于一些影响
6、建筑工程质量的因素应进行严格的监控和质量把关。对于一些大型的建筑工程，更应加强其质量方面的监控，对于其设计图样和施工计划也应进行严格的质量把关，采取合理的措施来有效避免质量事故的发生。 3、严格“三检”制度 在建筑工程施工过程中，应严格贯彻实施“三检”制度，既当出现质量问题之后先组织施工班组进行自检，然后移交高级技术人员或相关质检部门进行检测，最后再由承包商进行互检以及交接检。在质量控制方面，各个质检部门应相互协作，对各个施工工序进行严格的质量把关。倘若在建筑工程施工过程中出现质量问题，一定要认真对待，及时查明原因并进行详细的总结，为以后施工工作的顺利开展打下坚实的基础。 四、重视细节管理，提
7、高工程质量 做好工程管理的细节基础性工作，对于有效履行合同有着非常重要的意义。下面笔者对工程材料补差签证、主要材料选定确认等方面，就业主对细节管理问题进行了探讨。 1、工程材料补差签证工作。业主应要求施工单位在每月月初对上月有补差项目的品种材料实际购买量与工程实际应用量进行三方（施工、监理、业主）签证确认，避免因时间过长而引起不必要的纷争，同时该措施也能够对投资进行有效的控制。 2、主要材料选定确认。业主应在合同规定的主要材料品种范围内，对施工单位的材料选择市场报告进行仔细的核准。当材料进场之后，业主应组织三方来进行签字确认，以从原材料上来确保工程质量。 五、充分发挥监理单位的职责 监理单位应
8、明确监理岗位职责，将监理工作责任层细化，增强每位监理的责任感。依据工程项目的不同特点来进行明确的分工，做到以总监为中心，各分工序监理认真贯彻落实监理任务，对建设过程中每道工序进行全方位、全过程的监督和管理。避免当出现复杂的工作情况时，职责不分明而降低工作效率，从而在组织方面保证监理工作开展到位。监理公司还应定期对每个监理进行资质审核，制定相应的奖惩措施来规范监理的工作行为，对在工作中表现出色的监理人员给以相应的物质奖励，对监管工作开展不到位或工作状态不积极的监理人员予以相应的处罚，通过监理内部的工作竞争来提高他们的工作积极性。 六、做好现场施工的质量、安全管理 1、建立完善的质量、安全管理体系
9、，增强每位参与施工人员的质量、安全责任意识，同时层层签订质量责任保证书，使质量、安全目标的实现与每一位参与施工人员联系起来。 2、严格控制质量验收工作，对工程质量进行定期巡回检查，对发现的问题及时查明原因，追查相应负责人的责任并采取合理的处理措施。在保证工程整体施工质量的同时，应加大管理力度，针对不同工序的施工特点进行重点管理。 3、做好现场施工安全管理工作 在安全管理问题上，虽然国家建设行政主管部门一再强调安全生产、文明施工的重要性，但是安全事故仍时有发生。最主要的原因还是安全意识淡薄，各级安全管理工作开展不到位，安全教育力度不足，安全条例形同虚设。同时，施工单位对安全管理工作不够重视、安全
10、经费投入不足等问题也为工程埋下了致命的安全隐患。为此，在实际的项目生产过程中，要制定合理的安全管理制度，强化施工人员的安全职责，采取安全奖惩措施，将有关安全责任落实到个人，从而营造一种重视安全工作的良好氛围。 4、强化施工现象跟踪检查 对于多数建筑工程施工质量问题，都是通过对施工现场的跟踪检查而发现的。为此，对于质管人员而言，应善于发现施工过程中存在的问题，并及时采取相对应的解决措施，将质量安全隐患抹杀在萌芽状态。 同时，质量管理人员应在施工现场督促施工人员严格按照施工规范施工，并对混凝土配比、钢筋焊接与绑扎质量、模板的搭设等项目随时抽查，确保其质量满足设计要求。 七、结语 综上所述，作为建筑
11、工程项目的主要参与者与核心组织者，业主应积极采取科学有效的施工管理模式来进行施工管理。同时，业主方还应从建筑工程的造价、工期以及施工质量等过个方面进行综合统筹分析，并对施工质量管理模式进行不断优化与创新，以打造出高质量的精品建筑工程。通过建筑行业施工质量管理过程中的问题探讨，总结了施工质量的具体管理措施，便于读者参考。 参考文献 董京：浅析我国道路桥梁建设施工管理 ， 工业设计 ，2011 年06 期 刘婧怡：业主如何实施工程项目管理的思考 ， 山西建筑 ，2009年 18 期 许玉兰 郑凤琳：浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策 ， 民营科技 ，2010 年 01 期 牟永富：浅谈建筑工程施工管理 ， 经营管理者 ，2009 年 11 期
