1、员工绩效考核表(人事部主任) 编号: 类别 KPI 序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分( 100 分制) KPI 60% 人力资源规划与预算的合理性可行性 达成很好 ( 90 100 分) 达成( 70 90 分) 一般( 60 70 分) 较差( 60-0 分) 评分: 人力资源效能 (人力资源政策的效能) 达成很好 ( 90 100 分) 达成( 70 90 分) 一般( 60 70 分) 较差( 60-0 分) 评分: 人力资源效能 (培训效能) 达成很好 ( 90 100 分) 达成( 70 90 分) 一般( 60 70 分) 较差( 60-0 分) 评分: 组织管理效
2、能 (绩效考核制度实施) 达成很好 ( 90 100 分) 达成( 70 90 分) 一般( 60 70 分) 较差( 60-0 分) 评分: 执行考核 本规划确认 评述整个执行过程的效率: 双方沟通评价本规划的整体执行效果: 例常性工作的评价 15% 被考核者自我评价:(评价方面:政府关系的处理,人事行政工作的及时、准确、无误) 考核者评价:( 100 分制) 强( 90 分以上) 较强( 80 90 分) 一般 ( 60 80 分) 较差( 60 分以下) 评分: 职能履行效果的考核 25% 根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容,如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务
3、要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。 本期关注的职能履行效果: 考核者评价:(数据与典型案例描述) 评价 评分( 100 分制) 人力资源政策 /信息的及时反馈和宣贯效果 强( 90-100 分) 较强( 80 90 分) 一般 ( 60 80 分) 较差( 60-0 分) 部门之间的协调效果 强( 90-100 分) 较强( 80 90 分) 一般 ( 60 80 分) 较差( 60-0 分) 人力资源成本损耗和人员配置的合理控制和储备 强( 90-100 分) 较强( 80 90 分) 一般 ( 60 80 分) 较差( 60-0 分) 推进人力资源管理渠道的发展 强( 90-100 分) 较强( 80 90 分) 一般 ( 60 80 分) 较差( 60-0 分) 人力资源计划和分析报告的及时程度 强( 90-100 分) 较强( 80 90 分) 一般 ( 60 80 分) 较差( 60-0 分) 考核者综合评价与管理建议 (主要针对工作成果的综合表现,包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面) 被考核者发展建议 日期: 年 月 日 双方签字: