1、试论公路机械化施工与管理的重要性摘要：近几年来，随着我国经济、社会的不断的快速发展，对于交通的需求也就越来越迫切，公路施工的现场管理工作对于整个的公路工程来说都是至关重要的，这不仅仅可以体现出一个工作单位的认真负责态度，同时也可以彰显出施工单位自身工程方面的管理水平以及施工者的能力。 关键词：公路工程；施工；现场管理 中图分类号：X734 文献标识码： A 在大胆开发管理思路的同时也要保证工程的质量、效益以及进度的提高，这样才会为国家的经济建设创设基石打下稳固的基础。因此我们对于公路施工现场的管理上要做若干的思考。 一、公路工程的施工现场管理方面应该注意的问题 一定要进行最为充足的施工准备工作
2、，只有这样才能确保公路施工的顺利施行，也能够保证质量问题和相应的现场问题的发生，具体的现场问题又表现在哪些方面呢？ （一）可以建立一个规范而且严谨的内部考核机制，有一定的约束条例，也同时可以激励工人工作的热情和效率，把制度作为标尺来管理工人，把规章作为管理的工程保障。 （二）一定要充分而且全面的去调查工程第一现场可能影 响到施工的各个方面的因素，做出一份平面的位置图形，做出一个合理的论证和分析，写出相关的报告，制定出合理的施工方案，做出一系列的预算。 （三）深刻的研究施工的图纸，把设计图中的信息和内容完全的吃透弄懂，也要把图纸中的问题澄清，恢复施工的放样以及定线。对那些控制点也要记录、加密以及
3、保护。 （四）认真研究预算，把支出和成本预算做好合理的分析以及预测 （五）进行相关的技术培训和业务训练考核，也要对员工进行交底，让工作的员工对于工程了解的同时技术也足够硬。 二、公路工程的施工现场在管理方面的内容以及方法 （一）合理的去配置施工中的资源问题，有效地去调整机械的组合，这对于公路施工的现场管理十分重要，它也是现场管理应该高度注意的问题，忽视了将会带来很严重的后果。合理的配置施工资源其实是用来保障施工现场及其动态的最佳组合，只有完成了施工方面所要求的内容，才可以让其获得最好的利益，这是它的关键之所在。在施工的时候，不仅是人力，物力等需求量也都是变化和动态的，所以，我们在配置那些施工资
4、源的时候应该做到均衡性，根据当时的进度编制符合进度的材料以及人力和机械等计划，从而对于储备工作也做到一定的知悉和掌握，做到所有的元素统一和协调，避免施工过程中出现的资源浪费现象，这样也可以获取最大的经济效益。而关于机械的组合上面更是应该注意三点： 1.根据现场的进度以及计划，还有质量要求，选择出主导机，并且也应该留有余地； 2.根据现场的生产能力，对于最小的机械等情况作出一系列的协调和统一，从而来保证机械最佳的组合 3.抢修小组和组织维修，随时的去排除故障，这样可以定期的维修，提高机械质量的前提，也能确保施工的正常运行。 4. 机械设备的正确选用与保养。随着施工任务的增长，机械设备使用时间的增
5、多，机械设备的使用寿命越来越短，这时就要及时的引进新设备，淘汰旧设备。同时，对机械设备的保养，机械设备管理部门应做到提前、及时掌握各个施工项目工程进度与机械设备方面信息，安排好机械设备使用过程中的二次保养维护工作，解决好使用与保养的矛盾冲突。 （二）对于一般质量的问题，我们都要彻底的防治，毕竟失之毫厘谬以千里，千里之堤溃于蚁穴也不是空穴来风的传言，我们可以从以下几个方面深刻的去考究： 1.对于那些路基比较软弱的，施工人员应该彻底的处理，因为路基的不均匀和沉降都会导致路面裂开以及路基的失衡，为行车的安全埋下了隐患和不定时的炸弹。所以，对于地表工作一定要做好，做到夯实。 2.认真仔细的处理好桥涵街
6、头和路基之间，一定要防治桥头的涵顶出现跳车的现象，着重保障碾压的到位程度，以及它的压实度都要符合质量的标准。 3.严谨的控制好路线的标高和线型。尤其是针对纵横破的不适以及平整度差方面都会直接或者间接的影响到公路的质量问题，对于那些达不到标准的工程，经验收以后不合格必须返工。 4.在确保结构的同时，不仅要考虑到它的外观，更要考虑它的内在质量。对于那些关键的工序和关键的材料以及关键的工艺方面都要加强管理和控制，确保施工技术的提高，让线路满足行车要求的同时，也与周围精致相协调，双赢的地步。 （三）做好关于防洪排水的施工工作。毕竟这是在露天进行的工作，施工的时候受自然因素的影响有很多方面，那么防洪排水
7、的方案就要有一个彻底的计划，只有这样工程的进度和质量才得以保证的同时，把利益最大化。关于方案我们可以从以下几方面着手考虑： 1.制定并且落实相应的排水方案。 2.密切关注气象预报以及气象的条件，根据所得情况合理的安排公路施工 3.用科学的角度去安排各个工序 4.加强工程的进度和公路工程的成本方面的控制 三、公路工程的施工现场，在管理方面遇到问题的解决措施 1.在公路施工的时候，一定要把相应的安全管理全部贯穿到整个施工当中去，关于安全都必须要放在一个首要的位置，不能只是纸上谈兵和做作语言嘴皮子功夫，必须要落实到实际之中去。 首先，在公路施工之前对一系列的影响因素都做好考究，做出适合此施工的方案和
8、规划 其次，施工的前与后都要加大施工安全方面的宣传工作，让每一个施工的工作人员都有一定的责任心，对于公路施工都引起足够的重视。 再次，在施工之中，如果遇到天气不好的情况下，应该果断的停止施工，这样可以保证工作人员和他人的人身安全。 2.用科学的眼光和视觉去管理和采购材料。很多的公司或者企业都会对公路施工之前做出预算，或发现所有材料的费用占到了工程全部的造价中百分之六十到百分之七十左右，由此我们可以看出，材料管理对于整个公路施工的重要性，它的管理也同样涵盖了很多的内容； 首先，企业或者公司在承包这项工程之后，应该找专业的预算人员，对于此项工程做一个评估和预算，在派自己公司的人对于施工中所需要的相
9、应材料进行调查和预算以及分类，最好一次性的购回，这样可以节约很多的成本； 再次，要有一个库房或者场地来存放所买回来的所有物品，几种看管和处理，对于材料的看管和放置要做好详细的记录，以便以后跟踪和调查，这样也可以很大程度上的避免浪费现象的发生。 3.加强公路施工中的质量方面的管理。毕竟工程的生命是质量，质量好坏决定工程行车和人身安全的好坏，必须要高度重视。 四、总结 综合上面所论述的内容我们可以知道，公路施工的现场管理体制是否完善，关系到整个工程的进度、质量以及公司的经济效益，关于公路工程现场的管理一定要精益求精，与时俱进，更要实事求是。 参考文献： 1时耀文，公路工程施工现场管理的常见问题J.交通世界，2012年第 07 期 2陈承昭，公路工程施工现场管理内容及方法J.交通科技与经济，2009 年第 05 期 3王兆武，王勇；关于公路工程施工现场管理应注意的问题J.山西建筑，2009 年第 04 期 4黄建斌，公路工程施工现场管理的常见问题解决措施探讨J.门窗，2012 年第 09 期 5张静，公路工程施工现场管理常见问题以及解决措施J.民营科技，2012 年第 08 期
