1、试论施工现场管理存在的问题及优化策略摘 要：随着城市化的发展，城市建设也在如火如荼的开展，施工现场随处可见。施工是社会建设所必须进行的活动，施工现场是施工企业进行生产、获得效益的保障，施工企业通过生产建筑产品实现利益循环。同时，施工现场也是施工企业进行管理的重点，是落实安全生产思想的集中地，施工企业所进行的管理从根本上说就是对施工现场的可能出现的问题进行管理。当前，施工现场发生影响施工人员或者其他人员生命、健康的事件屡见报端，不得不引起人们的重视。近年来，我国政府及时出台了相关的规定，力求通过这种方式治理层出不穷的意外事件，但从当前的情况来看，执行和落实情况还有待提高。文章将在以下内容中详细论
2、述施工现场存在的问题，并针对问题提出相应的改进措施。 关键词：施工现场；存在隐患；改进措施 施工现场经常出现在人们的视野中，几乎成为了一道不可或缺的风景。具体来说施工现场包括施工生产前方的工地，还包括施工生产后方为了保障工作正常开展所设定的场所。企业工程项目管理中一直将施工现场的管理作为重点，这也是保障人身财产安全所必须特别注意的部分。从生产经济的角度看，只有实现施工现场管理的安全、有效，才能是使施工的效率得到提高，质量得到有效的保障，从而提升企业的竞争力。总的来说，施工现场管理的目的是为了保障及时完成工程，处理好在施工过程中可能出现的安全问题。 1 施工现场管理存在的问题 市场经济的发展带动
3、了全社会的进步，当前城市建设已经进入飞速发展的阶段，施工企业及时抓住社会发展的机遇，通过城市建设发展自己，获得利益。同时，随着经济的发展，人们生活水平的提高，人们对施工企业进行施工建设质量等各方面要求也越来越高，因此，当前的施工企业管理不仅仅要让企业获得最大的利润，也要保障施工的安全和质量。为了实现这一目的，必须及时改进管理方式，全面提高管理水平。但是，当前施工企业管理中存在的现场施工问题严重阻碍了企业管理水平的提升，对施工的质量也产生了严重的负面影响： 1.1 施工程序存在问题 施工企业在施工前都会对如何进行施工、施工的具体安排作出规定，而且企业也会绘制成相应的图纸作为指导，这些都是保障工程
4、质量的重要依据，但是，当前的许多施工企业的工作人员不依照图纸进行施工，甚至对图纸进行随意改动；在施工过程中操作不规范；使用的材料不符合安全性的要求等。因此，施工现场管理一定要对这些行为进行及时的控制，认真贯彻“三检”制度，是每一道程序、每一个环节都符合要求，并能保证不出现问题的前提下，进行之后的施工活动。 1.2 施工现场对员工的管理存在问题 员工是一个企业存在的前提，尤其是施工企业，在工作中充分调动员工的积极性具有重要意义。只有这样才能保障施工效率和安全，施工现场显得更加有序。当前，员工在施工过程中需要面对比较大的工作量，尤其是在长时间工作的情况下，容易患上一些与呼吸有关的疾病，如果不能及时
5、进行治疗，对身体的损害是巨大的。施工企业针对这些情况应严格管理施工现场，对劳动者的身体进行保护，帮助员工预防疾病，达到对员工身心健康的有效管理。所以，施工企业应当按照我国相关法律的规定，定期安排劳动者进行体检，如果发现存在病患情况及时给予治疗。 1.3 施工技术存在的问题 技术是保障施工正常进行的前提性要求，在正常的施工管理中起着举足轻重的作用，也是企业能否在合理的范围内维护自身利益最大化的保证。施工中的技术问题包括多个方面，如电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。另外，施工企
6、业中从事技术管理的人员要根据企业施工的情况总结经验，对施工过程中可能出现的问题能够及时的预判和制定有效的解决措施。同时，还要对施工人员进行相应的技术培训，使其了解该技术的使用情况，提高工作人员的专业要求。 2 改进施工现场管理的措施 施工现场管理中存在着严重的问题，这是影响施工进度和安全的最主要的因素，只有做好施工现场的管理工作，才能在保障施工安全的前提下，提高施工效率，同时，施工现场的有效管理，也是实现降低成本，实现利益最大化的方式。针对施工现场管理中存在的问题，笔者认为应当从以下几个方面进行改进。 2.1 施工现场的管理要做到以人为本，全面提高施工人员的综合素质 任何活动都要由人来操作完成
7、，因此，不论何时都应当坚持以人为本的思想。在施工现场管理中，以人为中心，采取有效的措施提高工作人员工作的积极性，全面发挥工作人员的能力、挖掘其潜能，激发其创造能力和进取心，使员工能够在工作中形成一种凝聚力，树立企业施工就是本职的思想，形成责任感。同时，施工人员为了保障施工的顺利进行应当对施工设备有充分的了解，并能灵活掌握，对相应的技术能够正确的运用，这就要求施工企业要定期组织施工人员学习，对其技术能力进行培训，为提高工程质量打下基础。总之，在施工现场管理中要牢牢把握以人为本的思想，这是保障施工安全和质量的关键所在。 2.2 以班组为重点，优化施工企业现场管理组织 施工行为不是单个人的行为，而是
8、一个整体性协作的工程。为了保障工程的进度和质量，必须实现现场施工人员彼此之间的合作。因此在施工现场要建立施工班组，由施工企业中的固定部门进行领导。在施工过程中各班组要在做好本职的基础上，发动思维，敢于创造，保障工程的质量和进度。施工企业定期对各班组的成绩进行综合评定，对优秀的班组实行奖励。 2.3 将技术作为施工的保障，加大科技投入，优化施工现场管理效益 科学是第一生产力，历来科技都是促进社会进步的最主要的力量，在社会主义市场经济形势下也是如此，只有掌握了最先进的技术才能保障各项工作得以顺利开展和完成。将科技创新作为突破口，用一流的科研成果带动施工企业发展。施工企业应始终把强大的创新能力和领先
9、的技术理念作为其健康发展的重要保障。依靠科技进步和采用现代化的施工企业现场管理方法来提高施工企业经济效益是价值规律的客观要求。 3 结语 保障施工现场的有序与安全必须运用相应的管理手段，施工现场的管理同时也是企业整体管理水平的体现，是施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的资本，所以必须切实落实施工现场管理的相关规定，不断地优化其施工现场管理，只有这样，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。 参考文献 1 李英泽，林纪国，毛鹤琴.工程施工现场管理J.武汉理工大学学报， 2012 年第 7 期. 2 闫琪，武经辉.试论施工现场管理的规范化标准化、科学化J.建筑安全，2010 年第 10 期. 作者简介：王晖，杭州建工集团有限责任公司。
