1、员工绩效考核表（总经理助理 -生产） 编号： 类别 KPI 序列 本月规划与时间表 预期效果 考核评价与评分（ 100 分制） KPI 60% 生产与物流 效能 （产品质量控制） 达成很好 （ 90 100 分） 达成（ 70 90 分） 一般（ 60 70 分） 较差（ 60-0 分） 评分： 组织管理效能 &nbs
2、p;（生产周期控制） 达成很好 （ 90 100 分） 达成（ 70 90 分） 一般（ 60 70 分） 较差（ 60-0 分） 评分： 人力资 源效能 （成本与损耗控制） 达成很好 （ 90 100 分） 达成（ 70 90 分） 一般（ 60 70 分） 较差（ 60-0 分） 评分： 生产与物流 效能 （生产安全） 达成很好 （ 90 100 分） 达成（ 70 90 分）
3、;一般（ 60 70 分） 较差（ 60-0 分） 评分： 执行考核 本规划确认 评述整个执行过程的效率： 双方沟通评价本规划的整体执行效果： 例常性工作的评价 15% 被考核者自我评价：（评价方面：生产规范实际操作效果、生产会议的效果） 考 核者评价：（ 100 分制） 强（ 90 分以上） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60 分以下） 评分： &nbs
4、p;职能履行效果的考核 25% 根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。 本期关注的职能履行效果： 考核者评价：（数据与典型案例描述） 评价 评分（ 100 分制） 生产计划与操作规程的明确下达与执行力 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较
5、差（ 60-0 分） 部门之间的协调效果 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60-0 分） 生产用原辅材料的管理 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60-0 分） 意外事件处理的及时性与有
6、效性 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60-0 分） 业务报告的准确及时程度 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60-0 分） 考核者综合评价与管理建议 （主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面） 被考核者发展建议 日期： 年 月 日 双方签字：
