1、员工绩效考核表（总经理） 编号： 类别 KPI 序列 本年规划与时间表 预期效果 考核评价与评分（ 100 分制） KPI 60% 组织管理效能 （战略规划可行性与现实 结果） 达成很好 （ 90 100 分） 达成（ 70 90 分） 一般（ 60 70 分） 较差（ 60-0 分） 评分： 组织管理效能
2、;（基本业务流程的梳理 效果） 达成很好 （ 90 100 分） 达成（ 70 90 分） 一般（ 60 70 分） 较差（ 60-0 分） 评分： 财务效能 （营业收入） 达成很好 （ 90 100 分） 达成（ 70 90 分） 一般（ 60 70 分） 较差（ 60-0 分） 评分： 财务效能 （纯利指标） 达成很好 （ 90 100 分） 达成（ 70 90 分） 一般（
3、60 70 分） 较差（ 60-0 分） 评分： 人力资源效能 （关键人员与关键岗位到位率） 执行考核 本规划确认 评述整个执行过程的效率： 双方沟通评价本规划的整体执行效果： 例常性工作的评价 15% 被考核者自我评价： 考核者评价：（ 100 分制） 强（ 90 分以上） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60 分以下） 评分： &
4、nbsp;职能履行效果的考核 25% 根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。 本期关注的职能履行效果： 考核者评价：（数据与典型案例描述） 评价 评分（ 100 分制） 战略规划的明确下达与执行力 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（
5、 60-0 分） 部门之间的协调效果 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60-0 分） 会议的效率与效果是否达到预期目的 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60-0 分） 意外事件处理的及
6、时性与有效性 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60-0 分） 各职能部门的报告及时批复的程度 强（ 90-100 分） 较强（ 80 90 分） 一般 （ 60 80 分） 较差（ 60-0 分） 考核者综合评价与管理建议 （主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面） 被考核者发展建议 日期： 年 月 日 双方签字：
