1、1 公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章：总则 第一条： 为维护 _公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度 。 第二条： 本制度适用于 公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。 第三条： 公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期 3年，可连聘连任。 第四条： 公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。 第五条： 中高层管理人员薪酬由以下几部分构 成
2、： 1、 基本年薪； 2、 绩效年薪； 3、 奖励年薪； 4、 法定福利和保险； 5、 特别福利保险计划； 6、 总裁特别奖励或总经理特别奖励； 7、 中高层经理人持股计划 (另行规定 )。 第二章：薪酬管理办法 第一条： 基本年薪（下限年薪）： 1、 以上年度实际年薪总额（基本年薪绩效年薪）的 60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）； 2、 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；
3、3、 新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定； 4、 特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。 第二条： 绩效年 薪： 1、 在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）； 2、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 第三条： 奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为： 1、 董事长（第一层经理人），为年薪总额的 60% 70%； 2、 总经理（第二层经理
4、人），为年薪总额的 50% 60%； 3、 公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的 40% 50%； 4、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的 30% 40%； 2 5、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五 层（或相当）经理人，为年薪总额的 20% 30%。 第四条： 年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发： 1、 违反公司政策、规定严重者； 2、 辞职或辞退者； 3、 以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者
5、； 4、 其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况； 5、 第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。 第五条： 总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次 性发放。 第六条： 享受年薪制的人员，不享有加班工资。 第三章：福利保险 第一条： 年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。 第二条： 年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑
6、坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。 第三条： 终生健康险： 1、 以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险； 2、 享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者； 3、 董事长（第一层经理人）为 万保额； 4、 总经理（第二层经理人），为 万保额； 5、 公司副总经理及第三层（或相 当）经理人，为 万保额； 6、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为 万保额； &
7、nbsp;7、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为 万保额； 第四条： 国内外进修： 1、 董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修； 2、 副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制； 3、 正副总监、总经理助理及其他第四 层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他
8、第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受3 国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制； 4、 以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。 第五条： 一次性退职金： 1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *（ 1 + 实际任职年限 /10） * 1.0 2、总经理（第二层经理人） 享受条件为任满一届以
9、上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *（ 1 + 实际任职年限 /10） * 0.9 3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *（ 1 + 实际任职年限 /10） * 0.7 4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *（ 1 + 实际任职年限 /10） * 0.6 5、部门正副
10、经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *（ 1 + 实际任职年限 /10） * 0.5 6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放； 7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。 第六条： 工作 地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。 第七条： 工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房： 1、 任期满一届以上者，可享
11、受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供 40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余 60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。 2、 购房标准：第三层经理人及以上（相当）为 120 平方米；第三层经理人以下（相当）为 100平方米； 3、 福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为： 4000元 /平方米。 4、 以上标准为最高限额，所购住房低于购 房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。 5、 福利住房产权归购房者个人，所有相
12、关责任购房者自负。 6、 住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。 7、 任期未满一届者，不享受此福利。 8、 任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或4 董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。 9、 任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。 第八条： 其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。 第九条： 特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。 第十条： 因企业重组、并购等非个
13、人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。 第十一条： 对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。 第四章：附则 第一条： 本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。 第二条： 本规定的解释权在人力资源部。 第三条： 本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。 _公司 年 月
14、 日 附表一： 中高层经理人薪酬结构 公司董事长（第一层经理人） 基本年薪 公司董事会核定，按月发放。 绩效年薪 公司董事会核定，按年发放。 奖励年薪 公司董事会核定，延期半年发放。 特别福利计划 享受标准 享受条件 1、 万终身险； 2、国内外中长期进修； 3、一次性退职金； 4、福利住房 1、任满一年，业绩优良； &n
15、bsp;2、任 满一届，业绩优良； 3、任满一届，业绩优良； 4、任满一届，业绩优良； 5 执行： 1、 终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。 2、 国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。 3、 退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。 4、 福利住房：任满一届后开始执行。 总经理（第二层经理人） 基本年薪 董事长核定，报公司董事会，按月发放。 绩效年薪 董
16、事长核定，报公司董事会，按年发放。 奖励年薪 董事长核定，报公司董事会 ,延期半年发放。 总裁特别奖 董事长核定，报 公司董事会，按年发放。 特别福利计划 享受标准 享受条件 1、 万终身险； 2、国内外中长期进修； 3、一次性退职金； 4、福利住房： 1、任满一年，业绩优良； 2、任满一届，业绩优良； 3、任满一届，业绩优良； 4、任满一届，业绩优良； 执行： 1、
17、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。 2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。 3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。 4、福利住房：任满一届后开始执行。 公司副总（第三层经理人） 基本年薪 总经理核定，报公司董事会，按月发放。 绩效年薪 总经理核定，报公司董事会，按月发放。 奖励年薪 总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。 总经理特别奖 总经理核定，报公司董事会，按年发放。 6 特
18、别福利计划 享受标准 享受条件 1、 万终身险； 2、国内外中长期进修； 3、一次性退职金； 4、福利住房： 1、任满一年，业绩优良； 2、任满两届，业绩优良； 3、任满一届，业绩优良； 4、任满一届，业绩优良 执行： 1、终身险：在任职满一年，考核 优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。 2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。 3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。 &n
19、bsp;4、福利住房：任满一届后开始执行。 总监、副总监、总经理助理（第四层经理人） 基本年薪 总经理核定，报公司董事会，按月发放。 绩效年薪 总经理核定，报公司董事会，按年发放。 奖励年薪 总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。 总经理特别奖 总经理核定，报公司董事会，按年发放。 特别福利计划 享受标准 享受条件 1、 万终身险； 2、国内外中长期进修； 3、一次性退职金； 4、福利住房
20、： 1、任满一年，业绩优良； 2、任满两届，业绩优良； 3、任满一届，业绩优良； 4、任满一届，业绩优良； 7 执行： 1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。 2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。 3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。 4、福利住房：任满一届后开始执行。 部门正副经理、销售副总助理（第五层经理人） 基本年薪 总经理核定，报公司董事会，按 月发放。 绩效年薪 &n
21、bsp;总经理核定，报公司董事会，按年发放。 奖励年薪 总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。 总经理特别奖 总经理核定，报公司董事会，按年发放。 特别福利计划 享受标准 享受条件 1、 万终身险； 2、国内外中长期进修； 3、一次性退职金； 4、福利住房： 1、任满一年，业绩优良； 2、任满两届，业绩优良； 3、任满一届，业绩优良； 4、任满一届，业绩优良； 执行： 1、终身
22、险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。 2、国内 外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。 3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。 4、 福利住房：任满一届后开始执行。 8 特别执行说明 1、 工作地在公司本部的中高层管理人员，其福利住房按公司原住房分配制度执行。 2、 其他总裁、总经理认为可以享受年薪制的高级技术和专业人员根据具体情况执行不同层次经理人年薪待遇。 3、集团副总可参照股份公司相关岗位（职位）执行。 4、对于
23、公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献，经本人同意，在本制度执行的同时，提前执行特别福 利计划。同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。 5、因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失，或职位下降，将根据任职年限按比例提前执行上述计划。 附表二： 年薪一览表 排序 职务名称 对比 系数 等级 年薪总额
24、;基本 年薪 绩效 年薪 1 1 00 一级 二级 三级 2 1.20 一级 二级 三级 3 1.50 一级 二级 三级 4 2.00 一级 二级 三级 5
25、;3.00 一级 二级 三级 9 6 5.00 一级 二级 三级 注： 该岗位对比系数 *考核系数 各岗位绩效年薪 = 绩效年薪总额 （ 对比系数 *考核系数） &
26、nbsp;其中，考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取； 考核 结果与考核系数对应关系： 考核结果 优秀 优良 良好 考核系数 1 0 8 0 6 等级薪酬管理制度 第一章：总则 第一条： 为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第事条： 等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工 (包括享受年薪制员工、10 销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工 )。 第三条：等级
27、工资制的薪酬构成为： 1、 基本工资； 2、 绩敁工资； 3、 奖励工资； 4、 普惠的福利不保 险； 5、 单项奖励计划； 6、 总经理特别奖 7、 其他。 第事章：等级薪酬管理办法 第一条：等级工资制共分 9 等 37 级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第事条：等级工资共 7 系列，具体划分见附表事。 第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“
28、工作评价一览表”。 第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额 = 点值 * 工资调整系数 * 工资率 第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳劢市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定 ，以保证公司内丌同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行： 工资率的调整不公司的经济敁益挂钩，随劢性调整，集团根据工敁挂钩及两低二的原则进行调整。 第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的 70%，按月支付，即：基本工资工作评价工资额 *70 第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：
