1、谈工程项目中工程造价控制方法探讨摘要：随着我国经济的不断发展，基础工程建设也在逐渐的增多，在市场竞争日益激烈的当今，如何在保证质量的同时又保证成本最低是工程企业面临的最大难题。本文就工程项目工程造价全过程控制方法进行阐述，提出工程造价控制措施。 关键词：工程施工；工程造价；控制方法 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 引言 市场竞争日益激烈情况下，工程建设单位在造价控制上为企业在市场中立足起到举足轻重的地位，在保证质量的同时就要长期有效的进行工程成本的控制。从施工过程中的每一个环节进行控制，使工程成本掌控在合理范围内。 1 工程全过程造价影响因素 1.1 投资决策阶段管理不严谨 工
2、程建设项目的造价管理通常把控制的重点放在了项目施工阶段，以及项目的竣工结算阶段。这样的管理模式，没有把投资决策阶段的造价管理纳入到整个工程项目造价管理的控制体系中来。在这种状况下，经常会出现概算超估算、预算超概、决算超预算的“三超”现象。 1.2 施工过程中的设备采购费用、设备维修保养费用、折旧费用 工程施工中的设备采购、维修、保养费用需要由建设单位来自行承担，因此在建设初期采购费用的控制尤为重要，因此设备的采购需要进行大量的市场信息搜集，对于设备的定价、质量、维修、服务等方面进行全面的调查了解。对于采购的设备入库之前进行严格的检查，控制好采购设备的质量，尽力采购性价比高维修率低的设备。因为设
3、备的工作能力以及维修周期对工程的影响也是较大的。设备的折旧费用也影响着工程的造价，因此在选购设备时要全面的考虑这些影响因素。 1.3 临时工程费用以及工程建设其他费用 由于在工程建设中会出现工程质量问题，对于不合格的工程需要重新建设，这就出现了临时工程费用，这笔费用是可以通过严格的质量控制和对工程造价的控制来降低的。 工程项目中全过程造价控制措施 2.1 工程设计阶段造价的控制方法 (1)加强设计阶段的经济性的论证 在进行工程的设计阶段的时候，施工的企业要在设计的方案中选择最优化的方案进行最后的施工，所以这个方案一定是经济和技术相结合的最好的方案。在对方案进行比较的时候，可以采用定量或者是定性
4、的方法进行比较，这样就可以得到适合工程的施工方案，施工的方案一定要满足施工的工程结构和工程以后的使用功能，一旦工程的设计方案确定以后，可以使用价值工程的方法，对设计的方案进行工程的造价管理，把工程中的一些多余的部分尽量去掉，以此来降低施工的造价，实现工程的效益最大化。 (2)工程的设计人员要增强造价观念并提高素质 在进行工程的设计的时候，设计的人员要具备一定的经济核算的意识和观念，这样不仅可以使得设计出来的方案避免出现重技术轻经济的问题。在进行施工方案的设计的时候，将施工的技术同经济相结合，不但可以克服技术与经济脱节的情况，还可以使得设计出来的方案更具可行性。 (3)实行设计阶段与控制工程造价
5、有机结合 在进行工程的设计阶段，建设单位为了得到更好的施工的方案，可以针对施工的项目进行招投标的方法来得到最好的施工方案。实行设计阶段的招投标的方法，可以使得一些技术先进、工艺合理和设计功能符合即将施工的工程项目的方案被建设单位选择。在进行施工的设计方案的时候，可以对施工的投资进行估计，或者是根据企业提供的投资范围进行设计，这样就更加方便建设单位进行施工的工程造价的控制。 (4)进行设计方案的选择适时候要采用合理的方法 对于设计人员设计出来的设计方案，施工的企业进行施工方案的选择的时候，一定要采用合理的方法进行选择。这些设计构思新颖、技术先进、价格合理的方案，一定要进行严格的选择，要得到的方案
6、一定要符合施工项目的实际情况。同时也要参考施工可能会出现的一些不确定的因素进行综合的分析工作，最后得到更加完善的设计方案 2.2 招投标阶段对工程造价的控制 招投标制度是控制工程造价的有效手段，可以充分利用招投标进行工程造价控制。进行招标工作时，不仅要在招标文件中明确工程的功能、质量和工期等各种要求，同时要按程序进行招标。这就需要做好招标准备工作，制定严密的招标文件，特别是在合同的专用条款应明确合同价款包括的风险范围，对风险范围内的工程造价包干，施工过程和竣工结算时不再调整合同价；对风险范围以外因非承包人原因的设计变更，制定合同价款调整方法，明确各种情况下的计价方法。同时在投标时也应该非常注意
7、，首先认真估算工程项目的总成本。投标过程中，报价人员要认真研究招标文件中的各项要求，正确估算工程的成本价。对工程进行成本分析是确定投标报价的前提，也是预测工程利润的基础。通过成本分析对工程的盈亏和风险做到心中有数，避免标价过高而失去中标机会。所以，在投标阶段对工程成本价格的确定是非常重要的。 2.3 在施工阶段的工程造价的控制方法 在施工过程中，造价的控制管理尤为的重要。对于前期的设计需要大体的遵循，通过技术的能力以及施工的优质方法，避免进行重复施工，从而减少初期的造价金额。因此前期阶段的造价控制就非常重要，在前期的造价控制调研阶段需要充分的了解到施工的环境以及施工设计的可行性、施工过程中可能
8、遇到的问题，还有施工过程中的其他因素。这些都需要计算在施工造价内。其次是对主要目标进行分解落实，在合同文件中一般只明确大的工程建设目标和节点，将工期和投资都分解到每一个单元工程中去。这样做的目的是在工程施工过程中可随时进行投资偏差分析与控制，实现造价动态管理，保证整个工程投资造价始终处于可控和在控之中。另外，优化技术措施合理组织施工，在中标单位进场后还须对其在施工过程中具体实施的技术方案及措施认真组织审查，帮助施工单位尽量减少人员、材料、设备的投入，避免窝工损失和设备闲置，使之更符合工程实际的需要。 2.4 工程变更与索赔 工程变更的管理是一项复杂而重要的系统工作 ，工程变更常常伴随着合同价格
9、的调整。为保证工程变更对工程造价影响的可控性，应遵循一定的工作程序和规范 ，努力提高工程造价控制和合同管理的水平。就工程承包合同的双方而言，建设单位为保证建筑的规模不出现大的偏差总是力图尽可能小的变更，而承包方，因为变更会打乱其进度计划，给施工带来不同程的难度，承包人而会以此为理由向投资方索取比变更工程实际费用大得多变更费用，这无疑又是承包方的一个增加利润的方式。在索赔问题的处理方面，现场签证项目的管理问题最大，所以施工管理人员要做好现场签证项目的管理。施工单位在遇到签证问题时，要及时办理签证手续 ，同时做好现场第一手资料 ，为索赔工作提供充足的证据。对已发生的索赔事件应及时、合理地处理，把索
10、赔问题搁置下来会给以后的工作带来很大的麻烦，有时会因索赔工作过度积累而影响承包商的资金周转，从而影响整个工程进度，甚至造成承包方的经济损失得不到应有的补偿等。所以，在施工过程中对索赔工作要采取干净利落的手法，发生一件，处理好一件，不留后患，为后期工作排除阻碍。 2.5 工程竣工阶段应采取的措施 在项目审核阶段以及项目的结算阶段，造价的控制需要做到精细化的管理。 项目审核阶段需要细化项目审核的时间，将项目的各个阶段中的每一个小工程进行定位细化，对于每一个分解出来的小工程进行单独的审核，及时的纠正项目施工过程中出现的误差，控制误差在一个可以接受的范围内。在结算阶段，对于造价的控制也要具体到每一个部
11、门，每一个环节。 尤其在设备的后期折旧中需要考虑到设备的折旧和保值因素，废料的利用等也需要考虑在内。 3 结束语 综上所述，工程造价管理不只是针对某一个部门或某一程序，而是要对施工中的每一个阶段都要提高造价控制管理意识。通过工程建设周期性问题以及积累施工阶段的经验和教训进行分析，从每一个环节进行控制。从最大的程度上减少资金投入的浪费，实现施工中的全面造价控制。 参考文献 1余仙.浅析水利工程建设过程中的造价管理J.中国新技术新产品,2011,(03) 2刘晓颖.工程造价管理的信息化A工程设计与计算机技术：第十五届全国工程设计计算机应用学术会议论文集C2010. 3张云辉,王晓耀.工程量清单计价模式存在的问题及改进措施A.土木建筑学术文库(第 14 卷)C.2010.
