1、谈加强水利工程施工管理【摘要】水利工程施工管理是一个繁重的工程，水利工程施工单位要想生存和发展，就要不断地提高管理水平，增强自身管理的实力，提高自身的服务质量，只有在深化的体制改革下，才能不断开拓市场。本文介绍了水利工程施工管理的内容，提出了加强水利工程施工管理的有效措施。 【关键词】水利工程施工管理有效措施 中图分类号：TV 文献标识码： A 文章编号： 随着我国经济社会的发展，水利工程的施工管理水平也在逐步提高，同时仍然存在不少问题。施工管理水平的高低直接决定着工程质量好坏，影响着水利工程的工程的正常运行及效益发挥。要正确认识水利工程施工管理的重要性，切实做好水利工程的管理工作，提高工程的
2、建设质量。一、水利工程施工管理的内容 1、施工前期管理 在施工前期，必须要形成以项目法人(业主)、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。 2、施工过程管理 施工期工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、进度计划和资金、物资、设备计划等；执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安
3、全防范措施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和赔偿；协助项目法人进行工程各阶段验收。 3、施工完成后管理 工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收，保证工程质量。加强工程资料管理如施工日志、来往文件、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等。加强应收账款的管理入对于业主变更设计图纸、增减工作量的，在补充合同中争取获得补偿。工程竣工以后，要及时进行结算，以明确债权债务关系。项目部要落实专人与业主加强联系，力争尽快回收资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方，通过协商签订还款计划，明确还款时间，制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。 二、加
4、强水利工程施工管理的有效措施 1、严格控制施工质量 （1）提高相关人员的质量意识。首先，政府管理部门应对水利工程加强宏观上的质量管理和监督，通过对水利工程定期进行定期抽查，保证施工单位能严格按照施工标准认真展开施工。同时，一旦发现质量责任意识不强的施工单位，应进行一定的惩处；对质量不合格的施工部分应责令施工单位即刻进行修缮，以避免引起大的质量问题。其次，施工单位自身应加强质量管理意识，通过制定一定的规章制度，督促施工人员严格按照施工要求进行施工，保证整个工程的施工质量。 （2）加强水利工程施工全程的质量控制。首先，要加强施工过程中的质量监控。a. 确保施工流程的严密科学，并保证每一个施工环节的
5、准确到位，尤其对于工程细节问题，应确保细致进行施工，避免因小失大，对整个工程质量造成负面影响。b. 应对施工技术加强控制，保证施工技术严格按照施工要求执行，避免技术不科学，给施工质量造成破坏。c. 应对施工材料以及施工设备进行严格的质量控制，避免质量不合格的材料进入施工环节；同时，严谨使用质量不达标的施工设备，如施工中需要的度量衡具要保证测量精确，防止因质量问题出现数据偏差，影响到整个工程质量。d. 应加强对施工人员的监控，保证施工人员严格遵守施工规定，并具有高度的责任意识，工作态度认真严谨，避免因工作失误影响到工程质量。其次，应加强对工程竣工后的质量控制。a. 要认真进行工程质量的验收，保证
6、工程质量达标，一旦发现问题，应及时让施工单位进行修复处理。b. 对修复后的工程继续做好检查工作，并对整个水利工程做好质量跟踪监理工作。 2、做好施工安全工作 （1）对施工安全技术进行严格界定。鉴于当前我国在工程技术的安全性方面还缺乏相应的界定标准，应通过认真研究和考察，制定出工程技术安全使用标准，避免不合安全要求的施工技术进入施工阶段，对工程整体建设水平产生影响，或者对施工人员自身的安全性带来负面作用。（2）制定安全管理制度，提高施工安全意识。首先，应通过制定安全施工管理制度，加强对施工安全的控制，确保工程施工各个环节的施工安全，以此保证整个工程的安全性。其次，应加强相关人员的安全意识。a.
7、工程管理者应高度重视施工安全管理，并通过加强整个施工过程的安全监督，保证施工流程的安全，并保证水利工程的安全性能。b. 施工人员应树立安全施工意识，在施工中能确保自身安全，并保证工程项目各个环节建设的安全性。c. 应通过对施工人员进行一定的岗前培训，不断强化他们的安全意识。只有每个施工人员的安全意识落到实处，整个工程的安全性才有良好的保障。 3、加强施工成本管理 （1）规范工程招投标过程。水利工程项目的招投标过程是否公正、透明，对整个工程的建筑成本有着重要影响，一旦出现人为操作，则工程的整体成本可能出现急剧上升的现象。鉴于当前工程建筑行业竞争的激烈性，在招投标过程中难免存在不阳光的行为，应通过
8、严格规范，确保招投标过程能遵照市场化秩序和市场自行调节规律进行，保证工程项目成本的合理性。 （2）制定工程成本的管理控制目标。通过专业性的评估，对整个工程项目的造价进行科学估测，并在此基础上，制定相应的成本管理控制目标，保证工程的成本能在目标范围上下浮动，避免出现违规使用资金的现象，提高工程建筑成本。 （3）严格对施工过程进行成本控制应在施工过程中，降成本控制落实到各个施工环节的具体负责人，借助各负责人对负责范围内项目内容的熟知性，使他们通过优化资源和人力配置，使施工成本实现最佳化分配，最终保证整个水利工程项目成本的最小化。 4、认真进行施工进度控制 （1）制定合理的施工进度计划。应通过对整个
9、工程项目的研究，制定出合适的施工进度计划，既要保证施工质量，也要保证施工安全，并能保证工程的按时竣工。施工进度计划的制定还应根据施工过程中出现的新情况，作出适当调整。比如，施工中因某些施工人员责任意识不强，致使工程出现了一定质量问题需要返工，就应在原有施工进度的基础上适当作出延期调整，以避免施工单位因怕无法按时完工，在接下来的施工阶段盲目赶进度，影响到整个工程的建设水平。 （2）加强施工过程的进度控制。施工过程中应通过一定的监理，保证施工按既定计划严格进行，既要避免盲目求速度的激进施工方式，也要避免拖拖拉拉，严重影响工程进度的施工方式。只要通过相应管理，控制施工单位严格按照施工要求和施工计划展
10、开施工，即可将施工进度控制在适宜的范围内。 总之，在市场经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。因此，建设一支技术全面、精通管理、运作规范的专业化施工队伍，是时代的要求，更是一种责任。 参考文献： 1 贾新颜.浅谈暖通空调系统的降噪措施J. 中国新技术新产品. 2012(14) 2 王颖,闫飞.我国水利工程施工项目管理中存在的问题及对策J. 时代金融. 2012(17) 3 覃兴耀.水利工程施工存在的问题及建议J. 企业科技与发展. 2012(13) 4 沈坚,王剑英.水利工程项目全过程造价控制的途径研究J. 浙江水利水电专科学校学报. 2009(04)
