1、谈建筑工程中如何加强现场施工管理摘要： 本文简述了在施工现场管理中存在的一些问题，分析了产生问题的原因，并强调了加强现场管理的重要性，提出自己的浅薄意见，为提高现场管理意识和管理水平仅作参考。 关键词：施工现场施工现场管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 从某种意义上来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和土建工程提供生产服务的场所。既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调等，保证现场按其预定的目标实现优质
2、、高效、低耗、安全、文明的生产。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场施工管理，其首要任务是保证施工活动的高效率、及时、有秩序的解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上来说，施工现场管理也就是现场的生产管理。 一、对于项目投资者和工程管理者来说，有效的对施工现场进行管理显得尤为重要。 土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的经济效益具有重要的意义。 建筑项目施工质量的好坏和施工进度的快慢直接关系着工程成本的高低，关系着工
3、程项目的投资效益。一方面，有效的土建工程现场管理，能优化施工现场资源配置，包括施工人员的配置、建筑机械的配置和建筑材料的配置，这无疑将有效节约各种资源，从而实现对工程成本的有效控制；另一方面，施工现场杂乱无章，各种材料、用具乱堆乱放以及施工现场管理人员配置混乱，将严重阻碍土建工程的施工进展，甚至引发安全事故造成经济损失，有效的土建现场施工管理将大大的减少这些情况的发生，保证施工作业的正常开展，并提升企业的外部形象，从而为项目施工水平的提高和企业的可持续发展奠定基础。 二、施工现场中存在的问题分析 （一）施工现场安全工作不足，现场施工人员安全意识不高 安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现
4、场施工安全工作关系到整个工程进程，若施工现场管理人员没有充分意识到这一点，在管理工作中，未能将现场安全工作摆到应有位置，未能真正意识到建筑施工安全生产责任重大，会导致施工人员安全生产知识淡薄。安全意识不高，是造成现场施工安全事故的重要原因。 （二） 现场监督机制不健全、技术行为操作不当 首先表现在施工组织设计方案、分项交底和安全教育交底较为简单，且是千篇一律，没有针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符，专项安全方案不到位，存在一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不规范，未能按照建筑相关法律法规操作，造成横向扫地杆搭设错误或不全，脚手板未铺满或脚手板上杂物多等，存在违规做法比较多，直接导致一
5、些安全隐患。 三、优化建筑工程土建施工现场管理的措施 土建施工现场管理主要包括施工质量管理，现场材料管理和施工现场的安全管理，为了实现施工现场管理的优化，认为工程管理部门应采取以下措施： （一）加强技术指导 由于土建施工现场用具、材料和机械种类较多，施工程序复杂，而因施工技术不过关和违规操作引起的工程质量问题和安全屡见不鲜，因而加强土建施工现场的技术指导具有重要的现实性意义和很强的必要性。技术指导应包含两个层面： 1、技术人员是向建筑工人进行技术指导的主体，因而要实现有效的技术指导，要确保技术人员的专业素质，要求企业有计划的组织技术人员进行学习和培训，使其专业素质得到不断的提升； 2、技术人员
6、对建筑工人进行技术指导，要有十足的耐心和责任心，准确而详细的对施工技术做出讲解并对施工质量做出要求。 （二）强化施工现场材料管理 土建施工材料费用往往能占据工程造价的很大比重，因而加强对土建现场的材料管理，对于提升土建施工现场管理和进一步降低工程成本具有重要意义。 对施工现场材料管理应包括以下几个方面： 采购时要对材料市场进行深入调查，保证采购材料价格合理、质量过关。规范材料取用的制度，不仅要对材料的配置做好规划，还要对材料的供应、管理、存储、发放等方面做出明确规定。提高采购人员和材料管理人员的专业素质，完善材料管理机制，提高材料管理水平，尽量减少材料的浪费以减少土建施工成本，提高施工效益。
7、（三）强化施工现场监督及施工现场协调管理工作 现场要有健全的工程质量监督机构，必要的监督手段是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容主要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖罚措施挂钩，并力求公平公正，以激励施工现场管理人员和施工人员积极主动，高质高效的完成自身工作。由于土建工程往往持续时间比较长，在施工过程中难免会出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时的采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期造成不同程度的损失。因而要实现现场有效的管理，就要做好土建施工所涉及到各部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。 四、结束语 综上所述，有效的施工现场管理，不但能保证建筑项目的施工质量，还能降低施工成本和缩短工期，对提高建筑工程项目的投资效益具有重要意义。同时，施工现场管理也是土建施工日常管理的关键环节，因而只有不断优化土建现场管理水平才能有效提升建筑工程项目的施工质量。
