1、谈建筑工程施工进度监理控制摘要：随着我国经济建设的飞速发展，建筑业也蓬勃发展着。而施工进度控制是建筑工程的一个重要环节。如果控制不合理，将会是工期延长最终造成成本上升。而监理作为工程进度监控的主要人，也有着艰巨的责任。本文分析了建筑工程施工进度监理的控制要点。 关键词：建设工程；施工监理；进度控制 中图分类号：U415 文献标识码： A 文章编号： 一、工程建设施工阶段监理的目的与中心任务工程建设施工阶段监理的主要任务是借助于监理机构认真务实的工作，以便顺利完成业主委托的监理任务。这个任务的目的性十分明确，这也是监理机构赖以生存的基础，监理机构必须要尽心尽力的借助于各种有关的科学方法和措施来完
2、成任务，实现工程的目标，完成监理的目的。从监理的目的可以看出监理的中心任务，即控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标，包括质量控制目标、进度控制监理目标、投资控制监理目标、文明安全生产监理目标等，这些目标是建筑物建造过程监理工作的具体化和量化。若监理目标划分不当，那么可能会产生无论监理机构怎么样努力都无法实现目标的现象，从而导致监理制度较难推行。所以，若要更好的完成监理的中心任务，其前提是必须对监理目标进行合理的科学的划分，这就要求我们在实际工作中，高度重视建立目标的确定和规划，保证监理目标的完成。 二、施工阶段工程监理进度控制要点 1、重视进度计划的审批 1.1 要求承包商根据建设工
3、程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，报项目监理机构审批。 1.2 监理工程师根据本工程的条件及施工队伍的条件，全面分析承包商编制的施工总进度计划的合理性、可行性。 1.3 对季度及年度进度计划，要求承包商同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。 1.4 项目监理机构对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。 1.5 总进度计划应经总监理工程师批准实施，并报送业主，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。 2、计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施 一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位
4、编制所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保证总体工程的进度计划；在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的控制节点。 3、计划的分析和判断 监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序划分、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施
5、工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。 4、做好计划的平衡工作 监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间、工序与工序之间、关键工序与非关键工序之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。 5、 严格履行监理职责中关于工程款支付的权限总监理工程师要随时掌握施工进度情况，并认真作好工程计量工作，对施工单位报审的支付款凭证及时审批，避免因资金不到位而影响施工进度。 6、施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。 6.1统计考核周期的完成情况与并与该考
6、核周期计划、上一级考核周期计划进行比较，计算该考核周期完成百分数；当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等；根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应；在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。 6.2 大型工程项目项目监理部一般设有几个监理小组，周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，计划的控制纳入监理工程
7、师控制范围从实践效果来看比较理想。 6.3 在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细、远粗的原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划。 7、在发生新增项目和设计变更时，监理要全面权衡利弊严格遵循新增或变更程序，防止出现负面作用，贻误工期在对新增项目或设计变更审核时，监理除了注意对工程结构、材料、工艺、工程量和整体功能以及施工方法的影响外，还要分析由此引起的工期问题，因为一
8、旦出现了上述变更必然影响原施工计划工期。例如我监理部承担的某一工程项日，原主体设计为混凝土框架结构，在施工中途因某种原因建设方要求改为框架剪力墙的结构。由于这一结构性设计变更，将使施工工期延长一年才能完成，而且预期节省投资效果也不甚理想。监理向建设方建议不进行变更。所以监理对重大设计变更，要充分利用其本身的专业优势和所掌握的有关建设程序及监理规范进行严格控制，统筹考虑慎重处置。 8、施工进度控制的组织协调 8.1 工程项目设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。积极
9、组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。 8.2 工程项目所需的设备采购难度大，制造周期长，监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向施工单位反馈供应动态，以利于施工单位的施工。积极组织好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。9、合同管理 9.1 在合同签约阶段，监理工程师应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及
10、相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。 9.2 在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。 10、加大对承包单位的施工进度信息管理 10.1 要求承包单位根据项目实际情况建立符合性、适宜性的进度管理体系。并报项目监理部审核。 10.2 项目监理部的工程施工进度控制计划应根据承包单位的施工总体进度计划和 WBS 编码制定。 10.3 承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。 10.4
11、 承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。 10.5 承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报工程进度情况、主要材料进场情况、主要施工机械安排等详细资料。 10.6 项目监理部加强平时现场巡检，了解可能影响工程进度的因素。对施工单位上报的施工完成情况与进度计划对比，落后计划的项目要找出原因，督促施工单位采取适当措施将落后进度赶上。 结束语 建设工程的监理工作在工程施工中起着不容忽视的作用，它是保证工程质量和工程工期按时完成的重要保障，此外，它还可以在一定程度上减低工程的造价，提高工程的经济效益和社会效益。所以，监理工作是工程施工中必不可少的一项工作。 参考文献 1牛奔.顺义新城温榆河水资源利用工程监理工作体会J.山西建筑，2010，(23). 2米永明，冯心强，孙海荣.施工阶段监理问题探讨J.建设科技，2011，(13).
