1、谈施工项目进度控制摘要 随着社会经济的发展，建筑工程不断增多。在建筑工程施工项目之中，对于施工项目进度进行合理控制，不但有利于工程项目按时完成，而且对于项目本身质量也有极大好处。本文就利用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施来对施工项目进度进行控制，分析影响施工进度的各种可能因素，从而促进整体施工项目的有序合理运行和最优控制。 关键词 施工项目；进度控制；控制措施 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 1.施工项目进度控制概述 施工项目的进度控制是指在一定的工期内，根据项目各个阶段的工作内容和持续时间以及衔接关系，并从资源优化配置的角度出发，制定出一个合理经济的施工进度的计划，
2、并能够按照计划实施工程项目的一个过程。 施工项目的进度控制的最终目标是确保工程项目能够按照合同或业主要求的预定时间能够使用或者提前交付使用。这不但对于业主的投资效益的发挥有所影响，而且对于施工企业的信誉等一系列问题也有所影响。 在施工项目进度计划实施的过程中,相关的管理人员应该对于计划的科学性、合理性和可行性进行有效分析，合理实施。若有发现施工项目的实际进度与计划的进度有所偏差时，相关人员应该对出现的偏差情况能够进行及时分析,并采取一系列补救措施进行调整或修改计划, 并在此依照动态控制原理付诸实施,直到工程竣工验收并交付使用。 2.施工项目进度控制的具体措施 在一定程度上，施工项目进度控制的措
3、施是施工单位对于施工项目进行进度管理的基础和核心。其中，对于施工项目进度的控制主要可以通过以下几种措施进行。 2.1 利用组织措施进行施工项目进度控制 组织作为项目实施的一大基础和重要保障,在施工项目进度控制的过程之中发挥着重要的意义和作用。施工项目进度控制之中的组织措施主要是指对于施工项目中的组织系统的管理。其中，施工项目进度的组织系统主要由施工项目的各级负责人, 项目经理、各子项目负责人、计划人员、作业队长、班组长以及有关人员所构成。 在利用组织措施进行施工项目进度控制时，首先应该保证组织系统内的各级负责人及施工人员能够有明确的目标，且职责分明，从而确保组织机构正常运行；其次，各级管理人员
4、需要对于施工组织之中的施工进度的要求进行严格执行，并落实各大相关人员的责任，从而能够随时检查计划的具体执行情况，并能够在实际进度有所滞后采取有效措施加以解决；同时，各个层次的管理人员应该及时健全与施工项目进度相关的审核制度,进度计划的检查分析制度和进度协调会议制度等,从而保证各项制度的有效落实，并能够真切贯彻到项目的进度控制中；此外，合理周密安排施工项目的进度计划，充分利用工作面，组织建立一支高水平高素质的施工队伍，都将极大地有利于施工项目的进度控制，确保项目能够按时完成，保质保量，有效实现施工项目的原有目标。 2.2 利用技术措施进行施工项目进度控制 施工项目进度控制之中的技术措施主要是指在
5、一定程度上加快施工进度的技术和方法。其中，合理有效的技术措施不仅有利于解决工程实施过程之中的相关技术问题，同时又能够对于及时调整纠正工程项目进度中存在的偏差问题。 在采用技术措施时，作为施工工程项目的承包单位首先应该积极向工程建设的有关部门提交合理规范的施工进度计划,从而能够保证施工项目的合理有效进行；其次，相关技术人员应该能够针对施工项目的进度控制提出并编制详细的技术方案，从而指导施工人员的具体实施。在运用技术措施确保施工项目的进度的过程，其重要因素在于能够有多种不同的技术方案，并能够据此进行相应的论证分析。同时，在具体实施落实施工方案的过程以及对于施工进度的偏差进行纠正的过程之中，相关的技
6、术人员还应该能够及时改进相关施工技术和工艺，按照动态控制的原理，根据相应的施工工作之间的逻辑关系，从而确保工程能够按照工期的目标顺利的完成，按时保质。 2.3 利用经济措施进行施工项目进度控制 在施工项目进度控制之中，经济措施是能够确保施工进度计划顺利实施的重要资金保障。如果缺乏相应的资金，对于施工项目进度而言，无疑会带来巨大的影响，不利于项目的实施和正常进行。 在利用经济措施的过程之中，首先，工程项目的建设方需要对于实现进度目标的保证资金能够有所保证。倘使建设资金无法按时到位，对于工程承包单位的工程材料的采购供应、施工机械的租赁等有关的施工准备工作都将会带来不利影响。因此，建设方必须能够按照
7、合同约定按时正常地支付材料预付款和施工过程中的工程进度款,从而确保施工项目的顺利进行。在必要情形下，如果需要承包方应急赶工,则需要按照全新的工期重新制定相应的计划，并重新调用相对的劳动力和施工机械，因而需要建设方支付给承包方较为优厚的赶工费用作为相应施工补偿。此外，对于相应的保证资金，承包方应该实施关于项目进度控制的经济承包责任制，从而确保责任到位、任务明确、奖惩分明，促进工期目标的顺利实现。 2.4 利用合同措施进行施工项目进度控制 利用合同措施来控制施工项目进度，一定意义上就是指对于各个参建方加强合同管理, 使合同工期与进度计划之间能够进行及时有效的协调。 在利用合同措施的过程之中，首先，
8、建设方需要按照合同形式确保工期进度的实现,即对施工项目工程实行分段设计、分段发包以及分段施工的承发包模式，通过这三者之间的合同理接来有效缩短整个项目的建设工期，确保施工项目的进度控制的目标能够与合同工期的目标保持一致。其次，对于施工项目的承包方而言，其不但需要承担和业主签订的总包合同中所规定的职责,而且也需要对各个分包合同加强管理，从而确保各个分包的工期目标能够与总合同的工期目标保持一致。总而言之，施工项目的进度控制需要以合同作为依据,各方的管理者都需要拟定严密的合同条款并及时处理合同执行过程中的问题。此外，相关人员也需要确定对整体施工项目的进度有利的合同结构，从而确保项目的优质按时完成。 .
9、总结 综上所述，施工项目的进度控制主要可以采用组织措施、技术措施、经济措施和合同 措施等四项措施。只有合理采用这四项措施，综合利用，将其置于施工项目的进度目标总系统之中，才能够确保项目按时保质完成，实现对于整个施工项目的进度的最优化控制。 此外，在施工项目的进度控制之中，除了这四项措施，通过对相关施工进度计划进行有效监测和分析，并及时调整计划来建立信息反馈系统和信息管理工作制度，随时跟踪施工过程中的信息流,才能够对于整个施工项目的目标进行连续、均衡、动态的控制管理，从而促进项目的按照既定工期完成，并不断促进施工项目进度的有效控制。 参考文献 1 杨世新 浅谈施工项目进度控制 J 山西建筑 2009（14） 2 杨欣达 浅议施工项目进度控制 J 山西建筑 2008（7） 3 中国建设监理协会 建设工程进度控制 M 北京：中国建筑工业出版社 2003 4 陶炳芳，侯捷 浅谈建筑工程施工项目进度控制 J 兰州工业高等专科学校学报 2010（17） 作者简介：吴艳明， （1981-） ，男,汉族，辽宁朝阳人，毕业于辽宁石油化工大学，现从事工程施工管理工作。
