1、谈谈建筑施工管理中的危机管理意识【摘 要】危机管理意识是影响建筑施工的主导意识之一，是建筑企业生产活动的最需具备的意识。在建筑施工管理中渗入危机管理意识是建筑发展的需求，也是建筑成果的保障。我们对此要有科学的认识，并积极采取措施将危机管理意识与建筑施工管理结合起来，将意识化为现实。 【关键词】建筑施工；管理；危机；管理；意识 近十几年，我国建筑行业蓬勃发展，建筑施工项目遍地开花。同时，现代建筑受技术发展与社会需求的影响，逐渐向更高、更复杂的方向发展。施工企业要想能长远发展，必须要保证质量，做好质量管理。人们对施工质量的要求，随着物质生活的丰富而提升。尤其是现在，各种施工质量问题层出不穷，人们对
2、建筑质量的关注达到了前所未有的高度。此外，建筑施工作为高危工作，容易发生各种安全问题。安全问题包括有人员安全、物质安全、质量安全等。由于安全问题难以完全避免，同时施工中的不确定因素会促使安全问题的发生，因此需要我们在施工整体过程保持危机管理意识。 一、 危机管理意识浅析 危机管理顾名思义是对危机事件的管理，属于非常态的管理。危机管理侧重于对危机发生的过程进行干涉，主要包括有事前、事中与事后管理三个阶段。建筑施工的危机管理从事实上而言，主要是在建筑施工中消除潜在危机因素，预防危机发生。在危机发生时能够及时回应并采取措施，将损失降到最低。在危机发生过后，进行归纳总结。总结经验，完善建筑施工项目管理
3、与危机管理体系。总体而言，危机管理意识在施工管理中的应用，主要是通过对危机与风险的提前预测来进行的。对危机与风险进行控制，避免对施工活动的影响。施工企业要做好施工管理具有一定的危机管理意识，并将危机管理落实到施工活动中。 二、 建筑施工中的危机 1.外部事件对施工项目造成的危机 外部事件对施工项目造成的危机主要有这几点。 （1）自然灾害造成的灾难 如地震、暴雨、狂风等自然灾害造成工程损坏或者物资损坏、项目延迟等。 （2）来自社会领域因素造成的灾害 社会领域因素有经济、政治、公共卫生等多种因素，如因市场材料价格上升造成资金不足项目无法进行、环境卫生要求提高而导致施工建设不合格等。 其中，自然灾害
4、难以预测并且危害较大，社会因素危害较常发生且难以解决。 2.项目施工活动本身造成的危机 项目施工活动本身是造成项目施工产生危机的主要因素。项目施工活动本身造成危机的因素主要有施工技术、施工管理与施工器械材料。施工技术的不合格或者施工管理活动不严格、施工器械材料不达标都会造成危机事件。并且，项目施工活动本身造成的危机最难避免且最繁多。三、 建筑施工管理中危机管理意识的落实应用 1.改善建设施工的安全管理措施 安全管理措施是做好建筑施工管理的重要部分，它关系到建筑施工管理活动的有效性及严密性。完善的施工安全管理措施能形成纵贯施工全过程的安全网络，督促人员行动，将管理问题与安全事故发生的可能性降至最
5、低。故而，笔者认为，要在建筑施工管理中渗透危机管理意识，首先需要做的是改善建设施工的安全管理措施。 （1）建立安全事故防护保障资金制度 几乎所有的建筑施工企业在管理活动中都没有设立专门款项为安全生产提供保障资金。安全管理是施工管理的一部分，且安全管理在施工管理中的作用不下于技术管理与材料设备管理等。在施工中建立安全事故防护保障资金制度，并在施工项目开展前就位，可使得安全管理能够随时调用资金，能够在事故萌芽初期就有足够的力量解决问题。 （2）建立健全管理规章制度与安全监督机构 国家对建筑施工的管理与安全问题非常重视，并且制定了一系列的法规确保建筑施工安全及管理有效性，相关法规有如建筑法 、 安全
6、生产法 、 建筑施工现场安全检查标准等。施工企业要以这些管理方法为依据，结合自身实际情况，制定出符合企业的安全管理方法制度。管理制度应包括安全检查制度、安全责任制度、安全培训制度以及施工现场的组织制度、审查制度、物质管理制度、卫生制度。建立健全的管理制度后，需根据企业的管理组织进行层层落实。尤其是安全生产责任制，更是重中之重。企业可以以项目经理为安全生产的第一责任人并与下属管理者乃至班组、员工签订安全协议，将工作人员转化为现场管理人员。分解管理目标并明确个人的职责，确保管理的工作能真正落实。 2.采用灵活的管理手段 管理活动是一项动态活动。建筑施工中的不定因素众多，并且具有随机性，呆板的管理活
7、动无法满足建筑施工的多变需求。故而，在建筑施工管理中需采用灵活的管理手段。如施工企业可采用专人定点负责管理与动态跟踪抽查技术相结合的管理方法。企业制定专门人员对某部分现场进行安全监督，同时负责此处的安全措施落实及监督指导。而领导或更高一级的管理人员则对管理活动进行不定时或不定期的抽查，并随时监测管理人员对所负责区域风险的分析及预防处理情况。如此一来，既能给建设项目的管理施加多重保障，又能有效避免施工管理中“做样子”的弊端。 （1）提升危机意识，落实安全管理 思想上认识到，行动上才能落实到。在建筑施工中渗透危机管理意识，需要让施工人员及管理者意识到危机的存在。只有足够的重视才能将危机意识落实到管
8、理中。但在现实中，还存在着对危机意识不足的情况。 1）树立安全第一的生产理念 在建筑施工中，在工期紧张或者施工人员自身的侥幸心理等因素的影响下，施工人员往往对安全生产的重视程度不够，或者是重视程度足够了却没有相应的进行落实。因此，企业在建筑施工中要树立起安全第一的生产理念，加大对员工的安全教育，打消其侥幸心理。同时，企业还可将安全任务与生产任务捆绑评定，将安全任务作为工作的重点考核项目之一。或采取其它一切可采取的手段凸显安全的重要性，使安全意识深入到工作者的心中。 2）提升领导的危机意识及安全生产意识 企业追求的是利润最大化，但对企业尤其是高风险行业而言，利润要与安全并重。企业的领导者能否有足
9、够的危机意识与安全生产意识决定了施工安全的落实程度。要做到这一点，一是采用常规方法进行安全意识的培训；二是将安全任务与企业领导者所追求的利润组合在一起，加大对安全事故的惩罚力度。此外，在建筑任务的承接上，可以采用安全生产“一票否决制” ，对安全管理不严格、隐患较多的企业不予承认。 （2）做好施工现场管理，提升施工人员安全管理能力 1）做好施工现场的起点管理工作 要做好施工现场的管理工作，需要从工厂建设伊始就开始进行，即做好施工现场的起点管理工作。施工企业可成立专门现场管理部门，现场管理部门在设计规划初期就介入，监督设计的合理性。并在工程开始后，协助落实现场施工方案。同时，该部门还要负责对设计中
10、的关键点、关键点及新材料、新技术的施工提前做好相关实验或者保护措施。除此之外，现场管理部门还要同时监督建筑材料的选择，材料的质量将直接影响到建筑成果的质量。现场管理部门要协助物料采购部门进行材料的选择并对采购回来的物资进行检验，为高质量的建设奠定基础。 2）对现场施工人员进行管理 人员是工程项目的实施者，是施工现场不可或缺的部分。现代的建筑施工持续时间较长且涉及面较广，建筑活动包括有很多工种与岗位，人员众多、成分复杂、水平不一。施工现场管理活动要以人为中心进行。而实际上，包括建筑施工在内的所有管理活动都应以人为中心进行。建筑施工的管理活动要重视的是“人”的作用，我们应科学的调动人的积极性与主观能动性，培养其责任意识与安全意识。 四、 结语 综上所述，加强施工管理是保证施工质量的有效措施。所谓危机管理意识就是要通过树立危机意识，对施工过程存在的风险进行有效的事前控制与处理，这是有效的危机处理方式。故而，危机管理意识对建筑施工具有极重要作用。本文就据此做出分析，讨论如何在建筑施工管理中渗透危机管理意识。 参考文献： 1丁宾，郭金涛.浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用J.科技创新导报，2012（06）. 2曾焱.浅谈建筑施工项目中的危机管理J.科技创新导报，2008（25）. 3朱爱春.浅议建筑领域的危机与危机管理J.山西建筑，2010（07）.
