1、谈谈做好建筑工程施工进度管控【摘 要】对于建筑工程施工进度的管理和控制，既要注重制度建设，更要从施工的沟通和配合中来充分调动各施工单位的极性，并在施工检查和调整中，制定合理的施工计划，对于出现的施工进度与施工计划的偏差，要积极寻找原因，及时发现问题，果断采取必要的措施，推动建筑施工进度有效执行。 【关键词】建筑项目；工程管理；施工进度；管理控制 在工程技术项目管理中，从管理的内容上来讲，最关键的问题就是对整个工程的施工质量、施工进度，以及投资预算进行有效控制。对于施工进度的控制，不外乎在既定的施工工期内，从施工计划的编写，到施工计划的执行，以及在勘查实施中对各项施工中存在的偏差和问题进行及时的
2、记录和探讨，并采取相应合理的措施和方法来进行有效的解决，从而确保整个施工项目的按期竣工。施工质量作为工程管理的重点，也是建筑工程需要关注的焦点问题，为此，展开对建筑工程施工进度和工程质量的有效管理和控制，是确保工程按期完成和打造高质量工程的关键。 1、开展建筑工程施工进度管理的必要性 建筑工程项目的实施，对施工项目预期完工是项目管理的基本要求之一，也是关系到建筑工程企业实现自身效益的有效途径。加强对建筑工程施工进度和施工目标的有效控制，与建筑工程施工质量进行全面的统一，有效的解决提前完工所增加的投资与工程提前所带来的效益进行充分的融合，并从建筑工程的施工质量和施工进度上，严格把握影响施工的因素
3、，从而实现对进度、质量、投资效益三个目标的全面实现。建筑工程管理是一项系统工程，既要从施工进度上保持速度，要从施工质量上确保品质，更要从施工信誉上创造精品。为此，将建筑工程施工进度控制贯穿于项目管理中的整个过程，从影响建筑工程的工期、工作量、以及工程资源的各类因素中进行合理的安排和调配，从而确保建筑项目的按期完工和交付使用，为建筑企业实现整体效益具有重要的现实意义。2、开展建筑工程施工进度管理的因素分析 从建筑工程的施工管理实际出发，对影响建筑工程的施工进度的因素进行分析，既有材料供应和设备管理方面的因素，也有人为因素影响，同时，还有建筑施工中环境气候因素、资金因素，以及技术方面的原因。在建筑
4、施工进度控制实践中，对于人为因素的管理和控制是关键，其常见的人为因素主要有： 一是管理者和施工者对建筑项目施工的要求和实现条件认识不够，如在项目施工中低估了项目的技术难度和环境条件因素，没有及时的进行施工预防措施的安排，对施工试验和施工中遇到的问题没有进行及时准确的分析，而造成项目施工不达标造成返工； 二是对于施工参与人员在施工中不注意相应的施工要求和规范，对建筑中的问题没有做到尽职尽责； 三是对施工中不可预见的问题如洪水、地陷等自然灾害的发生，所造成的工期拖延或相应施工设施的建设难以到位。如在施工进度管理中，与项目进展相关的其他单位，因某项意外事件而造成的误期，不仅影响了建筑工程的施工进度，
5、还会对以后的施工工序产生影响。 从施工物资的供应上产生的影响，由于人员配置不合理，对建筑施工中的相应施工材料在供应商难以确保时间，比如对施工供应商出现的供货不及时，或者对施工材料进场数量太多，而造成施工现场的管理不畅，机具多而复杂，不仅降低了施工效率，还占用了施工资金，也会对施工进度造成影响；资金支持作为建筑工程顺利施工的必要前提，如果出现资金紧张都会造成施工进度的拖延。施工环境是完成建筑工程施工的必要保障，由于建筑工程多以室外进行，对地理环境、气候条件，以及水文特征都有一定的要求，为此，在建筑施工中，施工环境的恶劣会给建筑施工造成直接的施工影响； 施工技术与施工工艺的选择，对于提高建筑施工进
6、度具有重要的意义，而施工方法不当，或者施工中技术力量不达标，对施工工艺和施工要求没有进行科学有效的统筹和分析，不仅给建筑工程质量带来隐患，同时也会给施工进度造成影响，从而对整个建筑工程的管理效益带来负面影响。 3、加强对建筑工程施工进度的控制措施 3.1 构建建筑工程施工目标管理体系 从建筑工程管理的系统性和综合性特点出发，对于建筑施工中的管理目标必须进行明确，建立总目标，并对相关进度控制人进行落实责任，编制相应的施工进度表，以满足建筑工程施工中各项施工计划和施工环节的平稳有序开展。 3.2 强化对建筑施工进度报告制度建设 施工进度报告制度的建立，对于提高建筑工程施工中的信息传递和沟通具有重要
7、的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对建筑施工中遇到的工程变更、设计变更，以及审核等事宜，要进行及时的讨论并作出相应的施工安排。需要说明的是，在对施工进度管理中出现的施工质量问题，要从原因上给予及时分析，并协调各设计方、施工方、监理方，以及审核方进行交底会审，增强对事前控制的有效性。3.3 强化对施工进度的任务调度效率 建筑施工因其涉及的范围广，单位多，在时间上、空间上容易出现交叉施工，为此，在对施工进度调度上，要进行及时的沟通和协调，从建筑施工的实际进度和施工中容易出现的问题进行及时的处理，采取必要的措施来加强对建筑施工中各单位施工进度的有效保护，促进其施工秩序的正常开展。
8、 3.4 编制途径资源需求计划 建筑工程施工需要建立在必要的建筑资源之上，如施工材料的进场，施工机械的到位，施工试验的开展等，为此，在组织施工材料的计划时，从建筑工程的预算中进行制定详细的计划，强化各施工单位主观因素的积极性，做好各类施工材料充足、准时到位。 3.5 对建筑施工合同及条款的明确 加强对建筑工程的合同管理，明确施工工期，以及延期等责任的落实，强化合同管理，严格审查施工进度的执行情况，对于建筑施工出现的延误工期的问题要给予严格的处理，并对导致建筑施工进度的各类风险进行充分的考虑，并制定相应的补救或预处理方案。 3.6 其他控制措施 要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的
9、进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。 4、总结 综上所述，随着城市建设步伐的加快，建筑工程在施工中的管理和控制对于整个工程建设来说具有重要的作用和地位，特别是结合建筑工程是施工进度，对施工质量和施工环节进行科学的安排和有效的控制，是促进建筑工程施工管理重要途径和方法，也是关系到建筑工程管理效率的重要因素，为此，展开对建筑工程施工进度的管理与控制就显得尤为重要。 参考文献： 1白秀华，高泓. 对建筑工程的项目管理研究分析J.知识经济，2009. 2万瑞霞. 浅谈建筑工程施工进度控制J. 甘肃科技，2010. 3刘国庆. 建筑工程施工进度的控制与管理J. 价值工程. 2010（08） 4郭庭庭. 建筑工程施工进度的控制与管理措施研究J. 经营管理者.2013（05）
