1、探究建筑工程项目管理摘要：当今社会建筑市场竞争激烈，大多数的工程都是低价中标而来的，所以施工企业必须在项目管理方面入手，在保证工程质量的同时，能过项目管理对施工成本加以控制，从而实现企业规模和效益的共同发展。 关键词：安全隐患，过程管理，成本控制 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号： 0 引言 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。项目管理者在项目决策和实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人
2、总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。 1 进度的管理 1)做好进度计划的编制：必须按照合同工期科学合理的确认计划工期，作为项目进度过程实施的依据； 2)对进度的过程控制：采取一定的技术与管理措施加以进度控制，以确保计划顺利进行； 3)要对进度计划进行实时监控并做记录，并阶段性的进行比较分析，分析进度变化的原因，及时更新、优化进度计划。 2 工程项目的质量管理 2.1 事前的策划工作 1)各项目质量目标施工前的明确确定。施工质量是企业的核心竞争力，创造以搞好施工质量为荣的氛围，建立健全质量保证体系，以确保质量目标的实现。质量目标的确定不是简单的施工合同的质量目标，而是公司内定的质量
3、管理目标，而且是高于施工合同中的质量目标。这样才能保证后期的施工质量管理有的放矢，才不会将质量目标实现落空。 2)计划的编制，创优策划的深化、优化要具有可操作性。计划中需明确制定的原因、目的、地点、时间以及执行人和所运用的方法。必要时公司相关人员到施工现场协助项目策划，为质量目标的实现打下坚实的基础。 22 事中的过程控制 要改变以往事后“修”的一贯做法，重视工程质量的过程管理，加强对项目施工过程中人、材、机的质量控制。可以说材料的质量是确保工程质量的前提，因此我们必须严把材料质量关，严格遵守材料进场检验等各项管理制度，从人口做好把控；其次，质量控制还需从参与工程施工的人员上进行控制。做好三级
4、培训，提高全员质量意识，管理人员认真学习施工工艺、质量标准及统一标准等，抓住重点和容易出现问题的关键过程有针对性的进行图文并茂的技术交底，严格执行样板先行制度 ，对新进场的劳务队或同时使用几个劳务队时，各队施工前均要求做出样板工程并在施工过程中接实测实量实施指南进行实测，且过程质量要与劳务结算挂钩，促使劳务人员养成过程生产“精品工程”的习惯；另外，要注意严禁使用明令淘汰的机械设备，结合工程特点使用先进的适合本项目的施工工具，而且必须加强施工机具的维修与保养工作，以保证 100的完好 率。 23 事后的质量动态分析，归纳总结、持续改进 1)根据检查记录中出现的质量问题进行归纳、整理、饼形图分析，
5、以保持质量管理工作的持续改进。 2)对于出现质量问题频率较高的子项视为质量通病，对问题的主要原因分析是管理人员成品保护意识不强还是现场施工人员对规范知识掌握不够、交底不准确、检查不到位；操作人员素质较低，未能严格按操作规程操作等等从管理、技术等方面进行剖析。 3)针对性的制定纠正及预防措施。 通过这样不断改进的管理模式，将使得质量管理体系不断成熟与完善。 3 施工项目安全管理 31 安全策划工作 1)项目部应根据施工合同及公司的总体目标确定本项目安全目标，并健全制度，职责落实到人；安全目标确定后，应制定实现目标的管理方案；每月将安全目标的落实情况及方案的运行情况进行检查，若发现不能确保目标的实
6、现时，应及时修改方案。 2)风险因素识别、评价。根据工程特点对施工现场(包括生活区、办公区)的危险源按施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、设备安装施工阶段、装饰施工阶段、工程验收不同阶段对危险源进行辨识并风险评价，确定风险等级，根据风险评价的结果采取相应的风险控制措施，将风险降到可接受程度，实现对危险源和风险的预防与有效控制。 3. 2 安全过程管理工作 1)人的不安全因素管理：加强培训教育、提高安全意识，减少因操作上带来的不安全行为。首先，必须要健全制度，班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作，尤其是作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患，班组不违章；其次，项目
7、应在施工前和施工过程中检查安全措施的实施及安全设施的设置及使用是否符合策划和规定的要求，及时发现实施中存在的问题和安全隐患，应分析原因并制定相应的整改或防范措施；另外，加大检查力度，在执行每半个月定期安全检查的基础上坚持执行带班制度，对重要安全设施和重点作业部位要加大巡检力度。 2)物的不安全因素管理：我们必须认识“物”在安全上的重要性，对于物的不安全状态可通过加大安全设施的投入，杜绝使用淘汰及不合格的产品并与制度相结合进行控制。 3)生产环境的不安全管理：不良的生产环境不但给正常的施工带来不便，还会引起人们特别烦躁的情绪以促使事故隐患的增加。由此我们可以看到管理的重要性，必须对作业现场创造良
8、好的工作环境，加强安全检查以减少环境对人的行为和物的状态产生极大的负面影响而带来隐形的事故隐患。 4 施工项目成本管理 随着市场的激烈竞争，大多数工程都是低价中标而来的，这就迫使施工企业合理的控制成本以实现可观的利润率，这就是施工企业不得不重视项目成本管理的原因所在。 41 成本策划工作 成本策划作为实现利益目标的手段，应根据施工工艺的不同做出不同的策划方案，然后从中优化选择方案；另外，在成本发生之前，项目部就应编制施工图预算，并对人工、材料、机械及间接费等成本进行详细的策划。 42 过程成本控制 根据成本的构成可知，施工过程中主要对工、料、机等成本进行控制。 1)人工费成本的控制：从优化劳动
9、力结构、提高人工效率、做好劳务收支结算工资来控制人工成本。 2)材料费成本的控制：工程材料成本约占工程总成本的 70 以上，是影响利润的最主要因素，由此可见材料成本控制的重要性。 首先，合同中必须明确材料结算的价格，在合同中不明确的材料价格必须和甲方进行价格确认工作。 其次，在材料采购时应视市场经济情况确定是否囤积材料，并且应遵循“货比三家、三比一算、成本效益”的原则，与供应商建立战略合作伙伴关系，加强供应商的合同管理，避免或减少经济纠纷给企业带来损失，双方本着“利益共享、风险自担”的原则，建立一种双赢的合作关系，保证优质及时的供货，从而有效的降低材料采购成本。 3)机械费成本的管理：首先应考
10、虑选用先进的、性价比高的施工机具；其次注意使用过程中的保养工作，提高机具使用率；另外要从支出上考虑，比如目前水电费要在机械费的基础上进行扣除，因此在签订劳务合同时必须明确应支付劳务机械费的比例，使费用共担以降低机械费成本。 4)间接费成本的控制：随着人民生活水平的提高，对环境建设的要求越来越高，致使临时设施、办公费用等费用投入大幅升高。我们可在保证质量安全的前提下本着可周转利用、易于回收的原则进行投入，比如临时用电线路可以用铝质电缆、尽量用可重复使用的移动式活动用房等等；另外加强管理也是必不可少的，比如专人负责回收与重复使用的管控工作，减少费用支出。 5 结语 总的来说，项目管理是一项综合性的管理工作，为全面、高效地履行施工合同，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，就必须严格贯彻落实各项规章制度，提高项目的基础管理水平，并细化管理工作对每项工作进行策划、过程控制、检查分析与总结，确保实现工程质量、安全、成本、进度等目标，达到持续顾客满意、利润最大化“双赢”的目的。
