1、探究企业人力资源管理的重要性摘要：随着经知识经济的蓬勃发展，人力资源管理在企业竞争中越来越突现出它的重要性，使每一个员工发挥其最大的潜能，为企业创造更多的经济效益是企业管理者共同关注的问题。本文先对人力资源管理进行总体的概述，再重点论述人力资源在企业管理中的地位和作用，供相关工程人员参考。 关键词：人力资源管理；企业管理；竞争 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号： 前言：以人为本是科学发展观的本质与核心。企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理。现代管理大师彼得德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人。 ”也就是说人力资源是企业发展的命脉。
2、如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工的积极性，是每个企业管理者必须思考的问题。 1.人力资源管理概述 人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。 1.1 人力资源管理的涵义 人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。 1.2 人力资源管理的基本任务 人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留
3、、开发人才为企业所用。具体说是指把组织所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。 1.3 人力资源管理的特征 人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有其自身的独特性。主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理，强调整体开发；管理方式采取人性化管理：管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。 2.企业人力资源管理的重要作用 2.1 人力资源管理是企业制胜的法宝 人力资源管理职能可以帮助企业实现其主要的战略目标：降低
4、创造价值所需的成本并通过更好地满足顾客的需要来增加价值。从战略的角度上讲，人力资源是企业的一种长期财富，其价值在于创造企业与众不同的竞争优势。日本、德国战败后迅速崛起，得益于其人才优势没有丧失。任何成功的企业，其成功的根本原因在于拥有高素质的企业家和高素质的工人。在知识经济浪潮汹涌的今天，相对于人力资本而言，资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态，人力资源及其创造力正在成为价值创造之源，在企业成长中的贡献越来越突出，因而人力资源管理自然成了现代管理的焦点，拥有高素质的人才，才能保证企业在竞争中的突出优势，才能立于不败之地。 2.2
5、 人力资源管理是获取企业核心竞争力的源泉 市场是处于不断的变化之中，竞争不容企业有丝毫的懈怠，产品成本的降低、质量的提高也不是无限的，竞争的优势不仅仅在于成为成本的领先者或者差别化的产品，更重要的在于能够开发企业的特殊技能或核心能力。要拥有这样的能力，就意味着企业必须依赖有学习和创新能力的员工，因为他们身上具有一种适应环境发展要求的能动特性。因此，可以说企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理过程中的人力开发。离开了企业人力资源的开发，企业核心竞争力便会成为无本之木，无源之水;企业的竞争优势就难以维继。对人力资源的开发，在很大程度上己经成为企业成功与否的关键。但是，并不是人力资源的所
6、有特性都可以成为竞争优势的源泉。只有当这资源和能力被市场认可时，人力资源才可以由潜力转化为现实的竞争优势。有效的人力资源管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的，为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础。 2.3 人力资源管理是形成凝聚力和建立内部品牌优势的关键 当一个企业获得稳步发展，欣欣向荣时，你一定能够发现，这个企业的内部，进入了和谐、协调的合作状态，这种内聚力使一个企业兴旺、发达。当我们研究人力资源管理的各种职能时，常常强化了它的硬功能，而忽略了它的软功能。实际上人力资源管理是企业正常运转的润滑剂，良好的职能运作能使企业获得内聚力和向心力，可以帮助提高生产力进而提高
7、企业利润。 在公司内部品牌建立中更多可以通过人力资源管理，提高员工的素质，建立员工形象，使之关心社会大众、遵守社会道德，更好的热情的投入工作，这是公司内部品牌建设的过程，而人力资源管理是内部品牌建设的先锋。很多公司投入大量的人力、财力进行市场活动、广告宣传、却忽视了内部品牌，以及员工内部的培养，最终导致失败，比如安然事件，失败不是因为广告、或者市场推广做得不好，而是内部员工操守出现问题，这可以决定一个企业的成败，人力资源管理应该成为企业品牌建设中的利剑，帮助公司加强竞争能力，提高员工各方面的素质，建立和维护良好的社会形象。 3.提升人力资源管理的方法和手段 3.1 加强人力资源的战略地位 （1
8、）完善公司组织架构，设置专职的人力资源部门。把人力资源管理部门提升到决策层面、战略层面，发挥人力资源的战略性、规划性、辅助决策功能。 （2）明确人力资源管理部门的职责和功能。发挥人力资源管理的计划、组织、监督、激励、协调和控制等职能。 （3）完善人力资源的相关控制流程，实现人力资源综合协调职能。 （4）加强人力资源规划工作。 3.2 建立完善的人力资源管理的技术系统 根据企业的实际情况，建立、完善现代的人力资源管理技术系统，增加人力资源管理的技术武器和分析工具，提高人力资源管理的技术装备和水平，增强选人、用人、育人的科学性和准确性。现代人力资源管理的技术系统主要包括： （1）人力资源规划技术。
9、包括组织和岗位的设计技术，分析技术，评价技术，定额定员技术等。引入线性和回归分析、现代工效学及工业工程(IE)技术等。 （2）选人用人技术。根据不同类别、不同层次的人力资源，开发出相应的选人用人技术，诸如笔试、面试技术、心理测验技术、情景模拟技术、评价中心技术、系统仿真技术及现代考核技术等等。通过这些技术集散地应用，科学客观准确的评价出人才的知识技能、个性、综合素质、能力、职业适应性等，发掘出企业所需的各类人才，科学合理的配置人才。 （3）考评技术。考评技术设计的关键在于标准的确定，要根据企业自身的特点，设计出适合本企业实际的考评指标实施考评。同时，将考评结果与使用结合起来，有效地提高绩效水平
10、，激发员工的积极性。 （4）薪酬设计技术。企业在薪酬设计上，以对外具有竞争力，对内具有公平性，对员工具有激励性，对成本具有控制性，体现岗位、技能、责任、劳动强度的差别，体现薪酬的保障、激励、调节等功能，体现市场需求，使薪酬既能起到激励员工热情又能增强企业竞争力的作用。 （5）培训与开发技术。引入各种直接传授、实践培训、参与培训、网上培训、虚拟培训等方式方法，摸索出有效的技术组合。 （6）劳动关系管理技术。引入现代沟通处理技术、调查技术、统计技术、现代信息传播技术、现代谈判技术和预警机制等，信息沟通，整合协调，预防和化解矛盾。 3.3 普及现代人力资源意识 （1）重点向部门经理和主管灌输现代人力
11、资源意识，使他们明确:绩效考评、人员配置、教育培养造就员工等等人力资源相关责任，不单纯是人力资源部门的职责，同时也是他们的义务和责任，关系到组织整体的管理水平和绩效水平，影响到公司整体战略的实现。提高他们执行人事职责的自觉性和责任心。 （2）明确划分直线部门或职能部门与人力资源部门的人事管理职责。（3）定期培训教育部门经理和主管有关人力资源的知识、技术、方法，特别是有关绩效考评、人员配置、定员定额管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面的知识、技能，以提高他们的管理水平。 4.结语 我国企业人力资源管理模式的选择和形成，不能照搬美国西洋模式和小国东洋的管理模式，而是要基于“社会主义发展中大国”人力资源丰富但人力资本贫乏的现实国情和转型期渐进式企业制度改革的特殊逻辑，同时要总结汲取属于全人类的人力资源管理方面的文明成果为我所用，从而成功探索出一条包含现代前沿理念而又适合中国情况的人力资源管理模式。 参考文献： 1杨湘洪,现代企业管理,东南大学出版社,2003(12). 2 王海建,人力资源管理原理与技术, 清华大学出版社,2010(08).
