1、探讨建设工程施工阶段的进度管理摘要：项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。由于建筑工程施工具有工期长、施工过程复杂、涉及单位多等特点，因此，对其进度进行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作。关键词：建筑工程 施工阶段 进度管理 管理措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号： 引言：在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控
2、制就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。1、建筑工程施工中进度管理的意义 1.1 为了保证工程按期完成， 在开展建筑工程施工之前，相关企业就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。 1.2 提高经济效益建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果
3、能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业的经济效益，从而促进自身企业的发展。2 、影响施工阶段工程施工进度的因素 由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面： 2.1 人为因素 项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力
4、和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工 进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、 安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、 安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。 2.2 资源因素 项目施工过程中，需要配置大量的资源。 如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、 物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足
5、或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地 材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。2.3 技术因素 技术因素对项目施工阶段实施进度的影响： 一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策； 二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是
6、对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。 3、施工进度控制的措施 进度控制是一项复杂、综合性的工作因此工程人员必须根据工程的具体情况，认真分析可能影响施工进度的各种因素制定出相应的措施确保工程目标按期完成。 3.1 保证施工进度计划顺利执行的条件。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面人手：(1)运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量；(2)必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；(3)企业年、季、月计划及各管理部
7、门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；(4)施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法” ，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予以处理；(5)对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划。以保持指导施工的前锋作用；(6)要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。 3.2 合理调整施工进度计划的措施。工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原
8、定施工进度计划进行的情况，随时都会产生，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：(1)组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；(2)技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；(3)经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；(4)合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。 3.3 注重技术方案。 施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；要尽量采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。 结束语:总之，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。为了使建设按时保质地交付使 用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督 促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。
