1、探讨建筑工程管理的施工质量控制策略【摘 要】施工质量控制是建筑工程管理的重中之重，影响施工质量控制的五大因素有人、材、机、法和环等五方面，因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。本文将从目前质量控制存在的一些问题入手，阐述一下质量控制的五个要素，最后谈谈建筑工程管理及施工质量控制的策略。 【关键词】建筑工程；管理；施工质量；控制策略 一、建筑工程管理 工程施工管理在建筑业中起到举足轻重的作用，是建筑施工工程管理的开端。目前工民建工程施工管理却存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理的发展。工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，可作为一项研究的课题。加强工民建工程施
2、工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。 施工质量控制存在的问题目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下： 1、工程管理方面 目前，我国的建筑工程管理体制施工单位普遍采取分包的形式，这种形式有着明显的缺陷：很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，使协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。同时，在项目施工过程中，部分施工人员和管理人员不能切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，流于形式，给工程的管理带来了很大的困难与不便。 2、施工技术管理 随着科学技术水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不
3、断的更新发展，目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。而且，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员缺乏相关的理论知识，没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。 3、质量监督体制管理 质量监督工作在建筑工程质量的控制中有着非常重要的促进作用，是保证其顺利实施的一个有效的体制之一。但是，通过调查我们就可以发现，在实际的工程进行中，质量监督体制方面的执行力度缺失，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，偷工减料的事情也时有发生，设置的质量监管部门形同虚设，极大地影响了
4、建筑工程的管理和施工质量。 二、建筑工程管理的质量控制策略 1.人的因素 人的因素涉及到管理人员、操作人员、相关服务人员，施工时首先要考虑对人的因紊的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平等都直接影响着建筑工程的质量控制。建筑工程施工过程中，必须不断提高人员的质量意识，牢牢树立质量第一的观念，预控为主的观念，为用户服务的观念，用事实和数据说话的观念以及社会效益、经济效益、综合效益观念。管理者、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、
5、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；操作人员应有相应的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；相关服务人员应做好相关服务，干好本质工作，间接地保证工程施工质量。 2.材料因素 材料的质量是保证工程质量的重要基础，材料的质量不合格，那建筑工程的质量也绝不可能合格，因此，必须加强材料的质量控制以保证工程的质量控制，加强材料控制必须做到以下几点：提高采购人员业务素质，专业能力和责任心；对所用材料进行升入细致的了解，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保止常施工；建立健全材料的检查验收制度，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作。由
6、于建筑工程中材料费用在总工程投资中占有很大的比重，因此，一定要建立完善的管理制度或检查验收制度，杜绝一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益.不按设计图纸工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，要对采购人员素质低下，对其原材料的质量没有有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费等疏忽、失误、渎职的行为进行严肃处理。 3.机械设备 机械设备作为主要工作力量对建筑工程施工占有重要意义，施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数.合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度。严格遵守操作规程，并加强
7、对施工机械的维修、保养、管理。5.环境因素工程水文地质、气象气候、噪音灰尘污染等环境因素都会对建筑工程产生影响，环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。因此，要根据前边工序分项、分部工程的工程质量直接影响后续的分项、分部工程的工程质量。各工程本身特点和现场具体条件，针对影响质量的各种环境因素，采取有效的措施严加控制。 4.方法因素 施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否直接影响工程质量控制目标能否顺利实现，这就要求制定和审核施工方案时，必须根据工程特点，结合本单位的实际情况，从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合
8、考虑.力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。 5.环境因素 施工环境（包括自然环境和管理的人文环境）是否满足施工需要，自然环境包括：温度、湿度、施工安全条件和设施、粉尘等；管理人文环境包括：员工的薪酬福利、管理方法和艺术、晋升、奖罚制度的公平公正等涉及员工心理状态因素。 三、提高建筑工程管理及施工质量控制的策略 1.加强工程项目各方的协调工作 由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，要协调好项目各方的关系，一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管
9、理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。 2.加强工程的成本控制 有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。因此，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中，建立定期的成本分析制度，始终保证亏损因素处于可控状态，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。 3.建立科学的管理和监督机制 除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的
10、有效策略。施工单位要建立和完善工程质量领导责任制，强化工程质量的监理工作，将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。另外，质量是建筑工程的根本，没有质量的工程是创造不出经济效益的，因而为了保证施工项目顺利进行，建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施，为整个建筑施工创造良好的条件。 四、总结 建筑工程工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要厂大员工的积极配合。并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要做好做细每一个环节，只有提高工民建工程管理的施工质量水平，才能实现企业的经济效益和提高建筑行业的施工管理水平。 参考文献： 1王善道.浅谈控制建筑工程施工质量的途径J.安徽建筑，2005. 2袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施J.科技信息，2009. 3吉坤，载富生.浅谈建筑工程的施工管理J.建筑技术，2009. 4曾笳.建设项目施工管理需关注的几个问题J.科技信息，2007.
