1、探讨建筑工程全过程工程造价的控制方法摘要:随着我国市场经济体制的不断完善，建筑工程行业的市场竞争日益激烈。建筑工程造价控制是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，也是进行招投标和考核企业内部经营管理水平的重要依据。建立高效的建筑工程造价管理体系，对提高企业的经济效益和市场竞争力十分重要。本文简要阐述了在建筑工程全过程中的造价控制方法，以供探讨。 关键词：建筑工程全过程工程造价控制方法 中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号： 一、建筑工程立项阶段的造价控制 建筑工程项目管理过程中，在项目立项阶段控制工程造价是正确确定项目计划投资数额的关键，对项目投资者正确控制投资目标值具有重要
2、意义，对以后控制初步设计概算、施工图预算，实现投资者预期的投资效果有决定性的影响。需要做到以下几点： （一）合理选择建设标准 合理选择建筑工程的建设标准和地点，在很大程度上决定着拟建项目的命运，影响着工程造价的高低、建设工期的长短、工程质量的好坏以及项目建成后的经营状况。在选择建筑工程建设地点时，需要统筹考虑周边自然环境和经济情况、基础配套设施、国家和地方政策等因素。合理选择建设标准，要求立项技术人员要做好调查研究，需要掌握详实的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，以决定项目建设的标准和规模。 （二）着重加强技术与经济的结合 技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。建筑工程造价管理部门
3、必须树立以提高工程造价效益为目标的思想，在工程建设过程中把技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理。要提高工程技术和造价管理人员的综合素质，只有既懂技术、懂管理、了解法规的复合型人才牵头进行项目决策，提高投资预控能力。 （三）强化工程立项阶段的投资估算工作。 要保证编制可行性研究投资估算的真实性、全面性，立项决策部门就必须进行细致的调查研究，切实从本单位的实际出发，结合当地的财力、物力以及建筑标准、质量要求、建筑材料市场价格等方面的实际情况，坚持适用、经济、安全、美观的原则，使资源得到综合利用。 二、
4、建筑工程设计阶段的造价控制 建筑工程设计阶段的造价控制属于事前控制，此阶段的造价控制是造价的源头控制，可对实现最大化的资金使用效益起到事半功倍的效果。现实中，不同的建筑方案、不同的设计标准、不同的所选材料以及采用不同的结构形式，建筑工程的造价就会产生很大的差异。因此在设计阶段，需要业主、设计单位、造价控制人员密切配合，对设计方案进行经济比较，对不合理的设计提出意见，从而有效的控制投资规模。 （一）倡导推行限额设计 限额设计是工程设计阶段控制造价的有效方法之一，但设计人员须具有丰富的实践经验，才能保证前期确定的限额是科学、合理的。首先要明确设计单位的职责及限额，设计人员要严格按照预先批准的建设标
5、准、规模以及投资估算开列到每一分部的资金额度进行设计，制定出合理的设计方案。 （二）实行工程设计招标制 设计人员的专业素质和水平会直接影响建筑工程设计的质量，因此要注重设计单位的择优选定。通过招标制度能较好的促进设计人员做好设计方案的选择，促使其加强工程造价控制意识，进而控制造价。并且在项目设计阶段引入竞争机制，实行设计招标、实施设计监理制度、控制设计质量，使设计单位产生危机感和紧迫感，能有效抑制方案比选中的片面性和局限性，利用市场竞争可以达到优胜劣汰，合理控制造价的目的。 （三）控制好设计变更造价的方法 在建筑工程中往往会有设计变更的现象，有效的造价管理必须加强对工程变更的严格管理，重视对变
6、更的必要性和合理性的论证。在提出设计变更的同时，应测算出相应的造价变化，在程序上实行分级审批审查的原则，规范相关部门的管理。设计单位要严格控制工程图纸的编制质量，设计监理要做好工程图纸的会审，仔细查出漏、错项，尽量在施工之前完善工程图纸的细节。对于不可预见的原因导致的设计变更，需要经原审批单位进行重新审查批准，并由原设计单位提供相应的变更图纸。 三、建筑工程招标阶段的造价控制方法 招标阶段的造价控制也属于事前控制，在市场经济条件下，通过加强工程招投标管理，利用市场竞争达到择优选定合理的工程造价，是业主控制成本和取得效益的关键环节之一。 （一）规范招标投标行为 坚持公平、公开和诚信的原则，加强对
7、投标的监督。在招投标的过程中增加询标的环节，让投标人对报价的合理性、低价的依据、如何确保工程质量以及如何落实安全措施等进行详细的说明。通过询标可以及时发现错、重、漏等报价，将不合理的报价排除在中标范围，既能保证招投标双方的合法权益又有利于维护公平竞争和市场秩序。 （二）提高评标的科学性和合理性 工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息发布机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价和成本价等相关造价指标加强监督。 （三）强化中标的合理性 合理低价中标是在其他条件相同的前提下，选择所有投标人中报价最低但又不低于成本的报价，力求工程价格更加符合价格基础。 四、工程施工过程中的造价控
8、制方法 （一） 积极采用先进工艺和技术 要认真研究建筑房屋工程的质量、工艺和工期三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，大胆采用新工艺、新材料，即可加快施工进度，节省材料消耗，减少设备数量，又可降低工程造价。 （二） 加强质量控制 产品质量是建筑企业的生命，是其发展的根本保证，尤其在建筑工程市场竞争日益激烈的今天，提高施工质量管理水平成为每一位项目管理者的首要任务。要因地制宜，靠不断加大企业自身的改革力度等措施来保证房屋建筑工程的工期和质量，要真正实现投入少、效益高，使施工组织设计不但在工期、质量、工艺上有一个突破性的进展，而且要为降低工程造价做出更大的贡献。 （三） 合理安排机械设备的使用
9、机械设备对建筑工程施工的质量和进度具有不可替代的重要作用，已经成为企业市场竞争力的重要指标性条件。建筑施工企业要根据自身条件和发展需求，适当加大投入力度，采购或者租赁一些必要的比较先进的新型机械设备，是降低劳动成本，提高企业施工水平和生产能力的重要途径。 （四）加强工程变更的管理 在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的
10、施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更必然会使造价提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。 （五）实行全方位合同管理 合同管理是工程实施阶段注行工程造价柱制的关键。在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时，还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时起合同必须严格规范化，合同条款必须完备，双方权利、义务必须对等，语启表达严谨准确。 总结： 在当前难得的发展机遇中，如何做好建筑工程全过程的造价控制，事关企业的经济效，建筑企业必须要积极探索项目造价控制方法，并通过努力使之不断优化，以提高企业的核心市场竞争力，实现可持续发展。参考文献： 1邢红桥、王揽月浅谈如何在工程施工过程中做好成本控制J城市建设理论研究 2012（25）. 2王妍，罗微如何实现建筑工程的全过程预决算管理J.民营科技 2011（04）.
