1、探讨建筑工程施工技术管理的应用摘要：建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程,在工程项目实施中呈现极其重要的地位,我们不仅要努力做好工程施工技术管理工作，还要与其它诸方面相辅相成、协调一致,从而使技术管理工作不断得到完善和提高。本文对建筑工程施工技术管理的应用进行了探讨。关键词：建筑工程；施工；技术管理 中图分类号：TU761 文献标识码： A 引言 建筑工程施工技术管理水平的高低，关系着施工单位的生存、信誉和效益。在建筑工程施工中技术管理的实施，可以降低建筑成本，提高工程的施工质量和经济效益，促进建筑业健康的发展。 一、建筑工程施工技术管理的意义 建筑工程施工技术管理工作的主要意义，
2、是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一，具体表现在： 1、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不
3、少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。 2、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。 3、建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技
4、术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 4、技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力。 二、提高建筑施工技术管理的有效途径 1、以人为本 党的“十七大”明确指出：科学发展观的第一要义就是发展，核心就是以人为本。可见，以人为本在当今社会发展中的重要性。因此在建筑施工管理中，以人为本同样不可小觑。 （1）强化人才机制 企业的正确用人倡导是用人唯贤，但很多时候却是用人唯亲，这种现象在家族企业或中小企业
5、中较为严重。在建筑工程中，质量问题最为重要。建筑工程一旦出现质量问题，对财力和人力都会产生巨大的损害。因此，人在建筑工程中所发挥的作用特别重要。如监理工程师和物资采购人员等。如果他们忽视了建筑材料的质量，导致建筑材料出现了偏差，这将损害整个工程的质量。 （2）建立和健全企业的激励机制 建筑施工企业要做好薪酬管理工作，工资和奖金的确定既要根据企业的自身条件、国家相关的制度标准和市场的消费水平，又要听取员工代表大会的意见，充分发扬民主、公正的精神。执行按劳分配制度，做到贡献多者多得，让员工的价值得到充分的展现。另外，对员工的加班要给予奖励。要充分挖掘能力突出、品德优良的员工，对其提拔重用。同时向全
6、班宣布提拔的原因以作榜样，鼓励员工不断地完善自身的技能和品德。在企业中形成一种相互竞争的氛围，让企业充满积极性和创造力。 （3）加强教育 在员工入职前应对其进行相应的培训，而不能只片面地追求进度。在没有做好充分准备的情况下，就让员工匆匆地进行施工。在员工的培训过程中要做到因地制宜，对从来没有接触过建筑业的员工应重点培训；而对在建筑业有过工作经验的员工应为其充分介绍本项目的特点和重点。同时要加强员工的安全意识，提高员工的自我保护意识，加强对员工进行企业文化宣传，提高员工之间的凝聚力。 2、认真做好前期准备工作 （1）技术和材料的准备 在技术方面应做好技术工作的分配。充分了解设计图纸的内容和要求，
7、检查图纸是否存在问题。对查看图纸过程中发现的问题要及时做好记录，并把记录汇报给工程法人和设计单位，尽快把问题解决。对于材料方面，各个部门之间应对施工材料的问题进行讨论，尽可能采购与设计要求相同的材料，确保建筑工程的质量。在采购过程中要制定详细的购买凭证，将责任落实到实处，减少采购过程中出现的误差。应做好材料的保管工作，避免错用材料或减少出现材料损毁的现象。 （2）人员准备 建筑工程项目的管理者主要包括项目经理、施工员和安全员等。在开工之前，每个管理者都必须将每个单项的人员配备齐全，对于不熟悉的员工，要及时对其身份、技能、学历和特长进行核查。各个项目部都应对其所有员工进行入职培训和安全教育，让每
8、个员工对工程项目都有充分的了解。对各项目部的技术员，也应进行专业培训。 3、控制好工程的施工过程 （1）质量的控制 工程质量是建筑项目管理中最重要的问题。在对建筑项目进行施工管理时，要根据质量的控制目标编制质量计划。 对于施工质量的控制，要根据图纸和国家相关的验收标准进行控制和验收。要严格遵守工程质量的自检和互检制度，确保材料的质量和工程的质量。 （2）进度的控制 做好进度计划，把进度计划表详细到每一月、每一周。施工的进度计划必须与现实相符，不能异想天开。在必要的时候要灵活调整施工进度计划，保证工程能够按期完成。 （3）安全的控制 要建立和健全安全生产责任制，对每个入职员工都要进行安全教育，加
9、强每个员工的安全意识和自我保护意识。对违章施工者要严格批评教育，消除安全隐患、杜绝人员伤亡事故的发生。 （4）成本的控制 树立正确的效益和成本意识，控制好建筑工程施工过程中的成本费用，为成本控制建立有效的控制机制。对各项重大支出都做好预算，在保证工程质量的同时倡导节约成本。 4、竣工阶段的技术管理 通过采用各种科学有效的方法和手段，对施工完成的分部工程、分项工程、以及整个单位工程的质量及特性进行测定，再将测得的结果与预先所规定的质量标准进行对比，从而对建筑产品作出是否合格的判断。如果符合预先所规定的标准条件的建筑予以通过，否则要对其进行加固或补强。如果符合优良标准的建筑则被评为优良品。在竣工阶
10、段的施工技术管理中，对工程项目的质量检查包括度量、比较、判断和处理等四项具体工作。度量，是指利用计算手段对工程项目进行测量和测试；比较，则是把质量标准和度量结构进行对比；而判断，就是根据对比结果判断工程项目是否符合预先所规定的质量标准；处理，是决定被检查的工程项目是否可以验收，以及下一步工作是否可以进行、是否需要采取补救措施等。 结束语 面对竞争日益激烈的建筑行业和日益发展的高新技术，建筑业必须加强建筑工程施工中的技术管理工作，勇于吸纳新技术并积极改造，以努力促进施工技术的进步和发展，最终效力于施工企业的经济效益与社会效益。 参考文献 1李俊杰.建筑工程施工技术管理J黑龙江科技信息,2010,(04). 2彭卓晓.浅谈建筑工程施工的技术管理J科技信息,2010,(15). 3梁明芳.论建筑工程施工技术管理J科技信息,2010,(19).
