1、探讨建筑工程优化施工管理措施摘要：在经济的带动下，我国的建筑产业不断发展，建筑项目日益增多。然而建筑事故也频频发生，主要原因是建筑施工过程中缺乏管理或者管理不严。建筑管理作为建筑施工过程中确保质量和安全的核心，在施工过程中往往只是喊口号，并没有真正落实。本文主要分析了建筑工程施工现场管理的优化措施，以能够对广大工程施工管理人员提供参考。 关键词：建筑施工；管理；优化措施 Abstract: In the economic development, Chinas construction industry continues to develop, more and more construct
2、ion projects. However, construction accidents have also occurred frequently, the main reason is the lack of management or lax management in building construction process. Building management as the construction process to ensure that the core of quality and safety, in the construction process is oft
3、en just a slogan, and not really. This paper mainly analyzes the optimization measures of construction site management of construction project, in order to provide reference for the project construction management personnel. Key words: building construction; management; optimization measures 中图分类号：T
4、U71 文献标识码：A 文章编号： 引言 建筑施工管理是从项目准备施工到项目结束以及后期的回访、保修的整个过程，是一个复杂的系统工程。合理正确的施工管理不仅能够有效的保证施工过程中的安全和质量问题，更能够有效保证施工项目井然有序的进行，节约投资成本，创造其经济价值。因此，制定合理的管理措施，优化施工管理结构，加强同行之间的技术交流，不断鼓励技术创新，保证管理能够落实到实处，才能充分发挥管理在建筑施工过程中的重要意义。 1 建筑施工面临的问题 正如前所述，建筑施工是一个复杂的系统工程，其遇到的问题也是多方面，但总结起来主要也就是施工过程中的安全、质量问题和建筑施工过程中的管理问题三个方面。 1.
5、1 建筑施工过程中的安全问题 建筑行业是一个事故多发的高危行业。在施工过程中主要面临的安全问题就是高处坠落、撞击、物体打击和车辆伤害等多方面问题。导致这些事故的原因一方面主要是施工过程中工人的安全意识淡薄，没有足够的安全知识，遇到问题不能够及时解决和反应，导致酿成大祸；另一方面就是施工过程无安全技术人员监管或者安全技术人员专业知识低下，不能够解决所遇到的问题，最终造成事故，伤害施工人员，导致财产损失。 1.2 建筑施工过程中的质量问题 建筑质量问题是建筑施工过程的首要解决问题。建筑施工质量不仅体现在施工过程中，更反映在建筑施工竣工后的使用过程。为了节省建筑投资成本，获得更大的经济效益，开发商偷
6、工减料，以次充好，导致建筑质量本身存在缺陷，有的可能在施工过程中就发生建筑坍塌等事故，有的则在使用过程中暴露出来，增加维修费用，不仅没能够获取经济效益，还耗费工时，更严重的损害了开发商自身的信誉，给自身和社会公众都带来无可计量的损失。 1.3 建筑施工过程中的管理问题 建筑施工之所以会发生安全和质量问题，其关键就是管理不力。施工管理作为施工过程中的核心，必须起到其关键的作用，这就要求建筑施工过程中的管理人员一定要尽职尽责，不能遇到问题视而不见，发生事故时又逃避责任。作为管理人员在建筑施工中发现问题一定要及时解决，要有一定的职业素养，保证不只喊口号，将管理工作落实到位，切实发挥管理的作用，保证施
7、工过程中的安全和质量。 2 建筑施工的对策措施及建议 针对建筑施工过程所遇到的问题，提出专门的对策措施及建议，主要包括安全、质量对策措施和建筑施工过程中的管理优化。 2.1 安全对策措施 “安全第一、预防为主”不仅是我国的安全生产方针，更是生产过程中解决安全问题的技术依据。针对建筑施工过程中遇到的各种问题，主要可以通过加强管理，及时发现并解决问题；通过合理的设计，将可能发生的安全问题消灭在萌芽中，确保本质安全；最后，加强施工过程中施工人员的个体防护，如佩戴安全帽和安全带等，以人为本，保证发生事故时不会造成人员伤亡。 2.2 质量对策措施 提高建筑质量首先要解决施工单位的管理问题，建立健全施工质
8、量检查制度，做好建筑材料的选用、施工设备等的检验；其次，提高施工管理人员、施工人员的综合素质，抓好施工全过程的管理；再就是要依靠最新的科学技术，采用最新、最优的建筑材料，全面普及机械化施工，只有依靠科技进步，加强管理，才能够保证建筑施工过程和使用过程中的质量。 3 加强建筑工程项目施工技术管理的优化措施 3.1 建立健全质量管理制度是企业立命之本 在建筑市场竞争日趋白热化的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。建筑工程的质量管理包括：明确各部职责，确定工程质量目标；将目标分解到项目各分部并详细交底；全过程跟踪把控，确保工程质量；定期对产品质量进行有效监控。施工质量的自
9、控与第三方质量监控是相辅相成的系统过程。两套质检机制共同组成控制建筑工程质量的完整体系，在施工全过程中相互依存、各尽其责、密切联系，又独立分工，共同推动着施工质量控制过程的展开和最终实现工程项目的质量总目标。 3.2 做好技术文件审核 技术管理的一个重要环节就是要理解设计意图和施工项目关键部位的质量。在工程项目中标后，施工企业应认真做好项目范围的识别，明确工作范围与责任；做好施工前准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位进行图纸核实。施工单位和监理单位必须了解设计单位对施工项目的设计意图和对施工质量的要求。只有良好的沟通，才可以尽快了解设计方的意图和施工质量的要求，施工方才能正确选用建筑
10、材料、规划施工进程以及对未来过程中出现的未知因素等可及时纳入控制管理范畴。施工单位按照业主和监理提供的有关设计、图纸、技术规范、监理实施细则、合同要求，还必须贯彻执行国家有关政策、法规及法令，根据项目部资源配置，统筹安排，编制施工组织设计和专项方案，并经审批后进行实施。 3.3 明确技术管理职责 提高技术管理水平及安全意识乃头等大事，容不得半点马虎。建筑工程项目部门的每一位施工员都肩负着重大使命。建筑企业应建立健全技术责任制度，将技术管理的责任细分到个人，让员工树立责任心。除此之外，通过组织技术管理员学习施工现行规范以及验收规范，明确各项目分部分项施工技术要求和质量标准，可以提高企业的技术管理
11、水平，保证工程质量和工程进度的顺利进行，加强施工成本控制，以此提高企业的效益。同时，各项目分部管理人员还应该学习先进的管理办法经验，组织技术培训、技术交流活动，不断提高管理人员的管理水平和技术知识。每道工序开工前，由技术负责人对管理人员及施工班组人员进行技术交底，并形成书面记录，提高所有施工作业人员对问题的预见性及安全意识，保证工程项目的施工质量。 3.4 加强建筑工程过程管理 工程实施是一个复杂的过程，它需要各方面人员的配合才能保证顺利完成。工程管理人员是各部门的工作交汇点，只有他发挥自身的主观能动性，才能调动其他部门共同发挥作用，使整个组织合理高效地运行。工程管理人员应对工程的安全、质量和
12、进度有着较为全面的掌控，并积极采取措施来保证工程的顺利实施。特别是对于现场进度方面，管理人员更应该要发挥自己的主观能动性，对于工程的进度有一个整体的把握，并能够通过合理的安排把计划变成事实。在现场安排中技术管理人员应该比作业人员和班组有一定的超前意识，对于施工所需要的材料、机械和工作面安排等都要提前进行考虑，从而确保施工的连贯性，保证工程的过程实施。 3.5 加强建筑工程技术资料管理 建筑工程技术文件是保证工程开始，施工，交工系列环节的指导性文件，是工程质量的保证书之一，它还是建设单位未来改建、维修、管理的依据，其重要性非同一般。因此，工程资料的形成和管理成为项目工程施工过程中必不可少的工作。
13、笔者认为企业可以通过以下几项措施优化管理：一是规范管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员必须持证上岗，各管理人员依据资料管理制度流程填写各自施工过程中产生的资料，交由资料员及时收集，确保施工资料的与工程进度同步。二是明确工程资料标准化填写。依据建设工程文件归档整理规范及地方建设工程资料管理规范，对施工资料的编辑、整理、收集等进行标准化要求，从而可以提高资料员编制整理资料的工作效率。三是做好计划记录管理，这些管理，可以促进从质量上把控，以便合理并动态调整各个计划，让风险管理、成本管理、质量管理、进度管理等可控，避免潜在的危险与隐患遗留在项目工程中。 结语： 建筑施工管理直接影响着施工
14、过程中的安全和质量，加强建筑施工管理人员的培训，学习先进的管理方法，加强管理工作的团队协作，充分认识施工管理的重要性，采取科学的方法，有目的、有计划的促进施工管理不断提高，保证管理机制不断完善和创新，坚决落实安全生产责任制，将施工管理工作落实到施工过程中的每一个环节，切实保证建筑施工过程的安全和质量。 参考文献： 1郑洪胜.优化建筑管理以提高建筑工程质量探析浅J.建筑与装饰,2012,18(33):45-46. 2刘勇.建筑施工管理的关键问题J.中华民居,2012,16(4):32-33. 3朱传明.建筑施工管理技术分析J.中国新技术新产品,2011,8(16):49-50. 4姜晨.浅析建筑施工管理中常见问题及对策J.中国房地产业,2013,15(1):60-61
