1、探讨路桥施工管理要点与对策摘 要: 本文从我国路桥施工管理的现状及特殊性出发，分析路桥工程施工管理要点，并提出若干对策。 关键词: 公路桥梁; 施工管理; 特殊性; 要点; 对策 Abstract: This article discus from the status quso of Chinas Luqiao construction management and particularity and main points of construction management project in Luqiao, and puts forward several countermeasur
2、es. Keywords: highway bridge; construction management; special points; countermeasures; 中图分类号：U655.1 1 我国公路桥梁发展现状及其管理的特殊性 我国路桥行业实行项目管理起步比较晚，在许多方面较发达国家来说较为落后，尽管近几年来有了长足的发展，但是在诸多领域依然存在着管理水平低下的问题，这些问题主要表现在质量事故频发，超过施工工期预算等现象，例如湖南、重庆等城市都发生过重大的工程质量事故，这些事故不仅造成了人员伤亡、财产损失，还对社会造成了一定的负面影响。因此，必须加强项目管理工作才能最大程度的降
3、低质量事故的发生。 公路桥梁建设项目生产和管理的主体是公路和桥梁，这与其他的建设项目存在着较大的差别，因此在生产和管理中有其独特的特点，主要表现在如下的几个方面: ( 1) 管理内容复杂多样，这是由于其工程产品的多样性造成的。A 功能多样，使得工程产品种类多样。B 地理环境条件改变，建造的区域改变，即使使用功能以及工程类型相同，受这些因素的影响也会造成很大的差异。总之，路桥施工项目管理的发杂多样加大了管理方面的难度。( 2) 公路桥梁在建设过程中有较强的流动性，这无疑又对管理工作提出了较大的要求。公路桥梁在建设中没有相对固定的建设场所，建设中不能始终局限在同一个城市或同一个地区，项目人员必须经
4、常更换生产场所，一段时间内可能跨多个地域工作，同时在工作和生活中也存在较多的困难，例如，公路桥梁建设项目建设时多处于偏僻的乡村，项目人员的建设生活枯燥无聊，这很大程度的抑制了员工的工作热情，生产积极性不高极大地降低了生产的效率。( 3) 建设计划的重要性。公路桥梁建设项目的建设过程是在室外完成的，而恶劣的自然气候时常打乱正常的工作计划，建设中必须根据实际情况不断变换建设计划，要求计划必须具备较强的可行性与预见性。( 4) 公路桥梁建设的连续性较差。公路桥梁建设的生产周期较长，项目人员时常发生调动，在更换项目人员中必须在继承原先的管理风格基础上对其进行改进和创新。 2、路桥工程施工管理要点分析
5、2.1 路桥工程施工项目点多线长，工序较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项准备。这就要求管理人员从以下角度开展工作：首先，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程。同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织管理，确保每一项工程都纳入受控范围之中。 2.2 施工材料管理复杂：对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应
6、用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。首先，必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间管理，确保现场材料供应。其次，结合现场实际情况及进度情况，合理安排材料使用，对原材料进场、检验、加工使用向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场；并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，并作好标识。 2.3 技术储备管理尤为关键：包括技术人员管理，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作的管理。熟悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在管理人员心中，只有做到心中有数
7、，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划、有目的的培训和技术交底工作管理，可以使施工技术工人、熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。其次，要从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的管理是不够的，必须建立完善的质量保证体系、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。3 公路桥梁施工管理对策 31 公路桥梁施工质量管理对策 施工质量是建筑工程项目的“灵魂”所在，公路桥梁工程项目亦是如此，公路
8、桥梁工程项目的施工是一项综合性的、复杂的施工活动。人员、材料、工艺、环境等诸多因素对公路桥梁的施工质量均有着不同程度的影响，因而强化质量管理尤为重要。公路桥梁施工质量管理中应充分注意以下几个要点: (1) 控制好大体积混凝土浇筑质量 大体积混凝土对公路桥梁施工质量的影响可以说是决定性的，为了提升其浇筑质量应注意: 首先，通过多次试验确定大体积混凝土材料的配合比，特别是尽量选用低水化热的水泥; 其次，要做好大体积混凝土的养护，做好对混凝土的保湿和保温，从而确保混凝土的强度，减少裂缝的产生。 (2) 控制好公路桥梁预应力张拉质量 近年来，我国公路桥梁施工技术不断改进，新项目建设中桥梁跨度呈现逐渐增
9、大的发展趋势，结构应力的控制力度也应随之增加，因而应强化对预应力机械器具质量的控制，控制好预应力钢筋的性能以及强化对预应力施工工艺的控制。 (3) 强化施工中的安全监测 对公路桥梁施工质量进行安全监测，对于及早发现、诊断施工质量病害以及研究和采取补救对策有着重要的意义。因而要保障公路桥梁施工质量，应结合具体施工要求和工艺需要开展桥梁荷载试验检测、结构功能检测等等。 32 公路桥梁施工成本管理对策 公里桥梁施工成本主要包括材料费用、人工费、机械租赁使用费等。材料费用控制方面: 公路桥梁材料费用往往能占到工程总成本的 60% 甚至更多，因而强化材料费用管理是降低工程成本的关键，为此应强化对材料采购
10、的把关，做好材料的入库管理和取用管理，对施工现场的剩余材料进行回收利用，谨防浪费，做到物尽其用; 人工费方面: 公路桥梁施工中人员管理常需处理工人不服从管理、偷懒等问题，为了提升工人施工积极性同时节约人工费用，应采取公平竞争和合理的激励措施，同时强化施工队伍团队精神的塑造，使员工的热情与干劲得以充分调动; 机械费用方面: 充分的保养和检修能够减少因机械故障造成的误工，同时也能延缓机械的老化，节约购置新机械设备的费用，因而机械费用的控制应从强化保养和检修做起。 33 公路桥梁施工进度管理对策 施工进度对工程项目的质量与造价都有着直接的影响，盲目赶工虽然缩短了工期但对工程质量安全造成很大的隐患，而
11、工期延误又会使施工单位蒙受经济损失。合理的工程进度管理应当是动态的、全过程的，公路桥梁施工进度管理中应将工程总进度目标、阶段工程进度目标以及施工周计划、月计划相结合，对没项计划的执行情况进行跟踪调查和考核，当实际情况与计划出现偏差是应对进度计划进行合理的调整，以保证工期。 4 总 结 综上所述公路桥梁施工的管理应从质量管理、造价管理和进度管理三方面入手，而无论是哪方面的管理，都应融入现代管理理论，向着更灵活、更科学的方向努力。 参考文献: 1陈旭，闫周卫，霍小东山区公路桥梁的施工质量管理的探讨J 科技信息，2011，( 20) : 321. 2吉翔 浅谈公路桥梁施工管理J 中国科技博览，2010，( 34) :35. 3聂立志 公路桥梁施工质量控制与管理J 商品与质量学术观察，2011，( 1) : 132. 4吉翔 公路桥梁施工技术控制J 企业导报，2010，( 8) : 295. 5常彦海 公路桥梁建设工程施工管理分析J 科技创新导报，2009，( 24) : 81.
