1、探讨如何加强建筑施工现场的质量管理摘要：工程质量是建筑企业的生命，如何有效地控制施工组织，提高工程施工的质量，提交合格的建筑产品，这是每一个施工企业都在潜心研究的课题。本文着重介绍了建筑施工现场中的几个管理要点，并针对施工现场中普遍存在的质量问题，提出相应管理方案。 关键词：施工现场；工程；质量管理；措施 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 一、建筑施工现场主要存在的质量问题及相关的质量管理方案 （一）在进行建筑施工时容易出现在主体结构与填充墙间拉结筋的设置上处理不当 以前的施工方法是从主体结构上甩筋或者是采用在预埋件上焊筋的方法，但这种方法已经逐渐被在主体结构植筋的方法所取
2、代。植筋的操作方法虽然简单方便又经济实惠，但由于施工队伍的技术不确定性，和检验制度的不完善性，往往在施工质量上存在很大的漏洞，比如说已经完工的锚筋由于植入不牢，用人手就能拔出。这种严重的质量问题是建筑施工中的一大隐患。所以在进行植筋现场的质量管理时，应该具体做到：首先，要对现场操作人员进行专业的技术培训，并要求持证上岗，而且操作人员不能随意更换，施行定岗定位，对每个操作人员作的具体工作进行质量记录与验收。其次，在对植筋用的黏结胶选用时，必须选用经过严格论证的专用胶。第三，植筋的作业必须在 C15 以上标号的混凝土上进行，不能直接在砌体上作业。要求在进行植筋钻孔时，孔深和孔径必须达到要求。操作温
3、度不允许低于 5 摄氏度。第四，在进行植筋之前要集中对钢筋进行去锈处理。在植筋现场在加强质量检验力度，对已经完工的植筋作业要求在 24 小时之内不得碰触。在验收时要做到严格细致。 （二）在现代的建筑施工中商品混凝土的使用已经逐渐普及 但在使用过程中，由于商品混凝土的质量问题，时常会出现楼板裂缝，混凝土的标号不合格等现象。所以在使用商品混凝土时我们应该注意：第一，在混凝土的使用过程中往往出现随意加水的现象，这在一般情况下是不允许的。因为加水对混凝土强度的影响较大。如果在运输中出现小的坍落损失是可以的，如果出现大幅度的损失应该查明原因。第二，在混凝土的外加剂使用中，应该采用一定的添加标准，并要经过
4、相关检验部门的严格检验，从而增加商品混凝土的使用质量。第三，在进行楼板的浇筑时，要加强浇筑后的滚压强度，正常情况下应该分三步进行，即搓平、滚压和压抹。将可能出现的楼板裂缝等质量问题尽量施工阶段加以预防。第四，加强后期的养护工作和验收工作，严格按照施工要求规范操作。 二、建筑施工现场质量管理的要点 （一）加强关键部位、关键环节的质量控制 在建筑施工现场的质量管理中，施工单位的质量保证体系的完整有效是施工现场质量的根本保证。一个好施工队伍既要拥有专业的技术基础，又要具有完善的质量保证体系。在施工监理的过程中，要对施工现场的关键部位、关键环节重点监控。要对施工单位的业务小组进行严格的质量交底，并对施
5、工现场的质量进行必要的检查。对工程的材料、工序及技术进行严格控制。争取做到全方位、全过程、全天候。 （二）加强施工现场的技术防范措施 既然想要加强建筑施工现场的预防性质量管理，就要对施工中的质量问题采取相应的技术防范措施。因为在建筑工程施工中技术是质量的前提保证，如果说把施工现场中容易出现的质量难点，在施工技术上得到控制，对一些极易发生的质量通病制定有效的技术防治方案。就能很大程度的减少质量管理的难度，使得技术的重要性在施工现场得到有力体现。 （三）加强施工质量问题的防治措施 在进行施工现场的质量管理时，一般情况下是在质量问题出现以后采取相应的措施进行补救，这种方法虽然有效而且有针对性，但它只
6、限于已经存在的问题，对有可能存在的质量问题没有预防性。而对施工现场的预防性管理，就会及时解决这一难题，它可以有效弥补一般质量管理中出现的后期问题解决困难等现象。将各种有可能出现的施工质量问题尽量提前避免。虽然在建筑工程施工过程中的质量问题复杂而多变，有些问题是无法做到预防性管理，但预防性管理能够将后期的质量问题减少到最小化，也就大大避免了由于施工质量问题已经造成，而产生的各种经济损失。所以，加大施工现场的预防性质量管理，是现阶段的非常可行的施工质量管理手段之一。 （四）加强对施工现场的材料、机械设备及人员的管理 在建筑施工当中材料、机械设备及人员是施工现场的重要组成部分，同时也是施工现场质量保
7、证的三个重要因素。 加强对材料的管理。施工现场材料的管理直接影响到了工程的最终质量，所以施工材料的管理至关重要。对材料的管理要求做到在采购时认真评定，严格按照工程要求的材料规格及标号进行采购，所采购的材料必须具有相关合格证明及厂家资料。在进行材料运输时要充分了解材料的运输条件，避免在运输过程中使材料发生质量变化。在进行材料的存储时，要求选用具有一定材料存储经验的人员进行存储期的管理任务，使材料在存储期间得到有效的质量保护。避免由于材料的质量问题而带来的施工质量不达标。 加强对机械设备的管理。在现代化的施工现场，机械设备的运用是施工现场的必要程序。因此机械设备的有效管理也是施工现场质量管理的重要
8、管理项目。对机械设备的管理就是对设备操作人员的管理，对设备操作人员我们要从技能上、质量要求上、安全认识上进行全面的管理，要求机械设备操作人员对自己所操作的设备进行定期的保养和检查，保证机械设备正常运行，从而保证机械的工作质量。 加强对施工人员的管理。在管理施工人员时，要把握“重点培养、合理选拔、适当激励”的原则。对一些有着一定专业技能，又要求进步的施工人员，管理部门应该做到及时的发现与培养。使工程的质量在技术上得到支持。对一些有责任心的施工人员要进行合理的工作安排或选拔，从而提高各个工作小组对施工质量的责任认识。对一些尽职尽责，工作出色的施工人员，要给予适当的激励及奖励，从而增强整个施工队伍的
9、工作积极性和质量控制能力。 三、结束语 “百年大计，质量第一” ，质量管理是一个庞大的系统工程，施工现场质量管理作为其中的一个子系统，还有许多的地方亟待改善，这需要社会各界齐心合力共同推进建筑工程项目质量管理。政府相关部门需要加强质量宣传、严格进行监督，所有的施工单位能够树立良好的质量意识，相关专家学者引进推广国内外先进的质量管理理念，只有这样，才能使我国工程质量管理水平迈入新的台阶。 作者简介：黄刚强 男 1959.7 月出生. 湖北武汉人.现供职于十一冶建设集团有限责任公司.工程师职称. 1976 年工作，大学学历。从事专业工作 21 年。2002 年至今担任项目经理。目前任十一冶建设集团有限责任公司.贵州分公司经理。 参考文献： 1郭玉阳.建筑施工现场存在的质量通病及其管理途径.黑龙江科技信息，2012.（6）. 2喻海欧，王永梅，周宏斌.建筑施工现场质量通病探讨J.现代商贸工业，2011， （4）. 3GBT504302007 工程建设施工企业质量管理规范S.北京：中国建筑工业出版社，2008. 4马桂昶.实施现场施工质量管理的三个要素J .山西建筑，2012，33(15):246- 247. 5王润云.浅论建设工程质量监督管理 J . 山西建筑，2011，34(2):230- 231.
