1、探讨施工安全管理工作【摘 要】本文探讨了建筑施工中存在的安全问题，并有针对性地提出改进建议。 【关键词】施工；安全；问题；改进；管理 如何控制施工企业的安全风险，是建筑企业乃至开发企业永恒的主题，施工安全系数也成为企业竞争水平与综合实力的重要体现。 建筑行业是一个高危险的施工行业，也是我国职业安全事故发生率最高的部门之一，而施工安全是建筑施工企业必须重视的问题。 一、 建筑施工安全存在的问题 1.管理制度落实不到位：施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合；工地的安全保障体
2、系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。 2.安全意识淡薄 ：在建筑施工现场，对文明施工的意识比较淡薄，部分工地现场封闭管理仍然不到位或是得不到足够的重视；部分工地现场连防火意识都不重视或是灭火器材配置根本就不合理；个别在建工程兼做工人住宿处；部分工地施工现场标牌未很好地设置，且大部分安全标志悬挂位置不合理和无针对性，流于形式。工人们不仅没有良好的工作环境，甚至连良好的生活环境也没有。 3.施工现场的危险源：施工现场人为造成的不安全因素，如：脚手架、模板和支撑、起重塔吊、物料提升机、施工电梯安装与运行，人工挖孔桩、基坑施工等局部结构工程失稳，造成机
3、械设备倾覆、结构坍塌、人员伤亡等事故；施工高层建筑或高度大于 2m 的作业面，因安全防护不到位或安全兜网内积存建筑垃圾、人员未配系安全带等原因，造成人员踏空、滑倒等高处坠落摔伤或坠落物体打击下方人员等事故；焊接、金属切割、冲击钻孔、凿岩等施工时，由于临时电漏电遇地下室积水及各种施工电器设备的安全保护不符合要求，造成人员触电、局部火灾等事故；工程材料、构件及设备的堆放与频繁吊运、搬运等过程中，因各种原因发生堆放散落、高空坠落、撞击人员等事故。这些都是工作人员没有按照标准去执行的结果，然而这些设备，本来就和工人们的安全紧密相关。 二、如何改进施工安全问题 1.合理组织施工 ：建筑施工要求每个项目都
4、由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，在工程施工前，要把安全管理作为建筑工程施工的组织设计的主要内容。保证施工现场的每一道工序都可以有条不紊的进行，避免施工现场杂乱无章，加强各施工工序的配合，消除安全隐患。 2.重大危险源整治措施：建立建筑工地重大危险源的公示和跟踪整改制度。加强现场巡视，对可能影响安全生产的重大危险源进行辨识，并进行登记，重大危险源登记的主要内容应包括：工程名称、危险源类别、地段部位、联系人、联系方式、重大危险源可能造成的危害、施工安全主要措施和应急预案。 淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。如过街人行通道、大
5、型地下管沟可采用顶管技术等。 制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。 3.开展安全教育培训 ：安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。现如今，施工现场的作业人员 80%左右是农民工，流动性大，普遍没有接受过正规的安全知识教育和培训，安全意识和自我保护的意识也相对较差，所以他们往往是造成事故的直接责任者，又是事故发生后最大的受害者。可见，加强安全教育的培训和宣传，是很必要的，提高施工人员对安全生产重要性的认识、强化全体施工人员的安全生产意识尤为必要。只有这样，才能从本质上减少事故的发生。 三、
6、加强安全管理 1.标准化管理 ：标准化的管理，会使得施工现场更加井井有条。在施工现场，要开展“100%戴安全帽，100%系安全带”双百活动，所有的施工现场都要按照标准化进行管理，做好每一个细节，这样才能使安全系数有效的提高。而对于施工项目中的工程名称，检查日期，气象气温，片区责任人，施工层数，检查员等等信息，都要有相应的负责人，务必做到一切万无一失。 2.安全责任制 ：项目负责人全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。安全员监督检查施工全过程的安全生产，纠正违章，排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。 在建筑施工中，安全管理是一项十分复杂的工作，所有人的不安全行为以及物的不安全状态、作业环境不安全因素等都不是独立存在的，它们相互影响、相互渗透，所以管理起来难度极高，但是只要建立健全安全生产责任制，并完善各项规章制度，有针对性的加强建筑施工现场薄弱环节的安全监督控制，正确地处理管理技术，就一定可以有效地控制。
