1、探讨提高工程质量管理的措施摘要：工程质量的管理如何直接影响到工程的整体施工质量，因此在工程施工过程中应针对影响工程质量的因素，采取有效的措施加强管理，为提高工程质量打基础。 关键词：原则；因素；措施 中图分类号：F253.3 文献标识码： A 文章编号： 前言 工程质量管理最有效的措施是认真执行规范的要求，按施工技术规范的要求实施各项施工管理工作，除新技术、新材料、新工艺的应用外，其他所有施工和管理工作在规范上均有成熟的经验和要求。在工程施工中只要坚持认真按规范的要求做，就能使施工质量得到保证和控制。 1.工程质量管理的原则 对工程施工而言，质量管理与控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准
2、，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保工程施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。 2.影响工程质量管理的因素 影响工程质量管理的因素很多，但归纳起
3、来主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。人员素质，人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对工程规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。工程材料，工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。机械设备，机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了工程设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是工程施工生产的手
4、段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量。工艺方法，在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。环境条件，环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响。另外，工程工期的压缩、成本的降低、技术水平的滞后、企业组织机构的不健全、工人队伍的素质低下、工程施工市场的不良竞争等因素对工程质量的影响也越来越明显、突出。 3.提高工程质量管理措施 3.1 提高施工质量和技术管理水平。从施工技术成面来看，施工质量控制与技术因素密不可分相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且
5、还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于工程施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求工程施工项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全
6、过程质量管理方案，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度” ，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。此外，还要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同
7、时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足没计要求和业主的期望为标准，这样一来，工程施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。3.2 提高施工人员的专业技术水平。项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保
8、每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。 3.3 加大施工设备、工程施工构配件和材料的质量监督。我国建筑法明确规定，凡是用于工程施工的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。可见，为了保证工程优质，工程施工就要分别针对物料采购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料使用环节严格把关
9、，其中，物料采购环节是第一道需要严密监控的环节。要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拨完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和建立。在具体选择时，要选择具备国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商或厂家，并详细掌握对方的厂址和各种联系方式，从而使物料质量得到有效保证。由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，严格按规定进行检测，注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外。 4.结语 在工程施工过程中应提高施工人员的专业技术水平，并加大对施工设备、工程施工配件和材料的质量监督，为实现高质量工程提供保障。
