1、探析建筑工程施工阶段质量管理摘要：建筑工程施工阶段是整个建设项目形成实体的最重要环节，也是体现该工程产品预定功效的主要体现。施工阶段质量控制是基本建设投资效益实现的重要保证，所以施工阶段的质量控制是整个工程项目质量控制的重点。本文将主要对建筑工程施工阶段质量控制的内容进行分析，就如何加强施工阶段的质量控制探讨下自己的见解。 关键词：质量控制重要性;“三方”质量控制;四新 中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 一、项目施工过程质量控制的重要性 工程项目施工阶段是一个面广且复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理
2、制度等，均直接影响着工程项目的施工质量，而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，与普通工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件却别较大因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。 项目施工过程中“三方”质量控制 2.1 建设单位质量控制 建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。要根据工程特点设置质量控制点，对关键技术、重要部位、控制难度大、影响大及新材料、新技术、新工艺等列为质量控制点，实施重点控制；对质量控制要采取自主控制与监督控制相结合；事前预控与
3、事中控制相结合；动态跟踪与纠偏控制相结合的方式，以及这些方式的综合应用。日常管理中重点工作是质量巡查、质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用样板制度、工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。2.2 监理单位质量控制 施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键局部的施工质量的监察报告，落实监理义务。同时，还要及时取样抽检，肯定施工工艺能否契合设计请求。关于施工监理部门，要检查其监理工作能否有完善的监理工作程序，要检查监理报告能否规范，关于不契合请求的施工操作能否及时纠正。2.3 施工单位质
4、量控制 施工单位的施工配备以及施工人员的根本素质，施工配备能否平安牢靠，能否可以满足完成施工并到达规范请求；施工队伍组成能否合理，施工人员的技术才能能否契合根本请求，特别是关于有特别请求的环节，能否有相当级别的技术人员掌管参与施工过程。要关注施工单位的质量认识，把它进步到法律的层面来认识。对原资料的采购以及施工程序的检验都要有细致的记载；另外，要对施工效果停止抽检，发现问题，及时与监理人员联络，停止整改，以防止工程纠葛，防止因工程质量形成的糜费；建筑施工的多方面沟通质量管理工作不是设计与施工方的对立方，而是整个工程的重要组成局部，它的目的是与一切相关单位的利益分歧的。呈现质量问题，参与各方都有
5、义务，都有损失。这一点，质量管理人务必与有关各方多多沟通，获得了解和支持。另外，在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计请求有疑问的问题。这样来各方必须提高人的技术素质。要求管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力及处理问题能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。 工程程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的
6、主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。 首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。首先，每个建立项目对详细的施工工艺都有不同的请求。在组织施工过程中，请求一定比例的具有一定程度的工人技师，另一局部则能够是具有初步操作技艺的基建工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实践工作中进一步纯熟一些根底工种的操作规程和技术请求，在此根底上，组织选择人员停止培训，使之熟习新的施工技术工艺，成为建立施
7、工过程中的主干力气。然后让他们在工作中有方案地向其他施工人员传授技术。 这方面，施工单位能够依据详细的状况布置。有了合理的培训考核机制，施工人员才干明白本人的实践操作程度，并且有进步本人技术程度的动力。从久远来看，这对施工单位整体素质的进步也是十分重要的。另一方面，有效的鼓励也是进步施工工人工作积极性和学习进步技术的积极性的必要措施。一线工人大多来自乡村，膂力耗费大，报酬低，心情不稳定。因而，要树立有效的鼓励机制。要保证工资月月清，劳动维护措施得当，管理人性化，关怀工人的身心安康。另外，要组织工人参与施工管理和技术研讨，充沛调开工人的发明积极性。技术程度的进步带来收入的增加，从而促进施工队伍的
8、稳定，这对施工质量是十分重要的。很难想象一个大多数人充溢怨气的施工队伍可以保质保量地完成任务。 此外，应严格禁止无技术资质的人员上岗操作;对不懂装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在使用人的问题上，应从政治素质、思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。 三、采用“四新”加强施工阶段的质量 为了工程质量，应重视新技术、新工艺、新材料、新设备的先进性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。 “管理也是生产力” ，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建
9、立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。 在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。 “经验”则加以总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度” ，形成新的质保措施：“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理可以激
10、发施工人员质量控制积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。 质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。从而使工程质量控制目标得以 四、结束语 施工项目质量控制是一个从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程:也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。坚持质量第一、预防为主，加强质量控制，提高工程质量，就必须抓好各生产要素，抓好施工项目全过程的质量控制。 参考文献： 【1】仲景冰 工程项目管理华中科技大学出版社 2009 【2】丛培经 工程项目管理 中国建筑工业出版社 2006 【3】魏应乐.徐猛勇 建筑施工技术 中国水利水电出版社 2009
