提升建筑企业竞争力初探.doc

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资源描述

1、提升建筑企业竞争力初探摘要:本文在阐述建筑企业竞争力内涵的基础上,针对影响建筑企业竞争力六大因素进行分析,从加快建筑企业科技创新步伐、提升建筑企业融资能力、全面实施人才兴业战略、营造积极向上的建筑企业文化、提升管理组织和市场营销能力等方面提出对策建议。 关键词:建筑企业;竞争力 Abstract: In this paper, based on expounding the connotation of the competitiveness of building enterprises, according to the analysis of the influence of build

2、ing enterprise competitiveness six factors, from the acceleration of construction enterprises in the pace of technological innovation, improve financing ability, building enterprise comprehensive implementation of human resources strategy, put forward suggestions to create a positive culture of cons

3、truction enterprise, enhance the management of organization and marketing ability etc. Key words: construction enterprise; competitiveness 中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号: 1 引言 建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,2012 年我国建筑业总产值达到 135303 亿元,同比增长 16.2%,建筑业的发展及建筑企业竞争力的提高,对我国国民经济的健康发展起到十分关键的作用。因此,积极提升建筑企业竞争力对处于复杂环境条件下的国内建筑企业的生存与发

4、展具有重要的现实意义。 2 建筑企业竞争力内涵 企业竞争力,即企业的竞争优势,也即企业在市场竞争中胜出对手的长处。企业竞争力可以最终体现为:产品品质和信誉、为顾客提供所需要的服务、独特的产品和服务的能力、同品质产品的价格优势。 就建筑企业而言,竞争力是指以比较快的速度、比较低的成本、比较高的质量、与业主比较和谐的关系向业主提供优于竞争对手的建筑产品,并能够获得比较大的利润。 3 建筑企业竞争力影响因素 3.1 施工技术水平 由于工程施工具有技术复杂和实施系统性,提高技术就提高了整个项目的效率和质量,所以技术是一个非常重要的因素,而加强建筑业技术创新工作,提高建筑科技含量更是贯彻落实科学发展观,

5、建设创新型国家和资源节约型、环境友好型社会的重要内容,是全面提升建筑业经济效益、社会效益和环境效益,保障工程建设质量和安全的基础,也是增强企业竞争力,应对和参与国际竞争的迫切需要。 我国建筑企业缺乏国际领先水平的技术,专利技术少, 而且技术应用层次不高, 科技含量普遍偏低, 特别是在新技术、新材料的开发和应用机械化水平方面, 都处于相对较低层次。我国建筑业的科技贡献份额只占生产总量的 25%35%, 而发达国家为 75%85%,研究开发投资占国内生产总值不到 0.3%, 而发达国家为 3%, 相差 10 倍以上。我国建筑业整体技术水平比世界先进水平落后 1030 年, 很难与国外建筑企业抗衡。

6、 3.2 资金及融资能力 带资承包已经成为世界建筑施工行业的趋势,除美国等少数国家的政府项目不需要承包商带资外,多数项目基本上需要承包商以不同形式带资承包。而在国内,尽管现在合同法、建筑法规定不得垫资,但是垫资承包也已成为行业惯例。 在这种现实情况下,建筑企业的资金及融资能力能为影响竞争能力的一个重要因素。资金及融资能力同时制约新技术的开发研究和优秀人才的引进。 3.3 人力资源水平 科学技术是第一生产力,人力资源是第一资源,当今社会任何行业中人的因素将起到越来越重要的作用。建筑企业竞争力水平,归根到底要落实到人力资源水平。 3.4 管理组织能力 提升建筑企业管理组织能力,向管理要效益,提高企

7、业竞争力。因而企业应建立完善有效的成本控制和内部控制机制,努力节约成本,加强资源整合,做好风险控制,切实提升企业的运行效益和质量。 3.5 企业文化 企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神,以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。 建筑企业文化成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴,是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化,直接决定着企业的市场竞争能力,决定着企业的兴衰与成败。 3.6 营销能力 市场营销是建筑企业为求得生存与发展所进行的与市场销售有关的整个业务活动。市场的竞争、企业的兴旺、利润的积

8、累,很大程度上取决于营销管理的成败。如何有效开展建设市场营销是建筑企业核心问题之一,营销能力自然直接影响建筑企业竞争力。 4 提升建筑企业竞争力对策 4.1 加快建筑企业科技创新步伐 技术创新是提升建筑企业竞争力的动力源泉。只有通过技术创新,通过制造“差别化”来战胜竞争对手, 才能保持企业长期竞争力的提升和维系。 建立以企业为主体、项目为载体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,加快科技成果的转化和应用。以科技示范工程建设为基础,支持大型建筑企业建立技术中心;鼓励建筑业企业加强与高等院校、科研院所的科技合作,支持其在境内外合资、合作兴办研发机构,研发新产品、新技术、新工艺;支持建筑业企业开

9、发专利技术,积极参与国家标准、行业标准的制订,争创国家级、省级工法;鼓励建筑业企业采用节能减排新技术和新标准。 建筑企业必须发展技术,通过技术进步、技术创新,作到人无我有、人有我优、人优我新,才能使企业保持着持续发展的活力。企业技术创新应以市场为导向,根据业主的需要选择创新领域,以工程项目为载体,加大技术研发投入,设立技术创新机构,建立企业创新激励,增强企业的技术实力。 4.2 提升建筑企业融资能力 放宽社会资本投资领域的限制,允许各类企业以股权融资方式筹集投资资金,将会促进建筑业企业加快培育资本运作能力,不断延伸产业链和价值链。合作良好的银企关系是建筑企业获得银行借款的关键因素。提升企业建筑

10、企业融资能力重要方法是建立银企联盟,仿效发达国家建筑企业的发展道路,推进银行资本同产业资本的融合,以财团的金融资本支持我国建筑企业的发展。建筑企业依托金融机构在国内外的融资优势,可以在一定程度上增强承包企业的投融资能力;借助于金融机构提供的贷款、担保、结算、咨询等服务,可以提高我国建筑企业在投标中的竞争力,增大夺标的概率;并防范和规避金融风险。 4.3 全面实施人才兴业战略 高水平的管理人才,可以组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,利用现代化的管理技术和手段,最优的实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 人力资源是建筑企业最核心的资源,是企业长期发展的动力所在。我国建筑企业应加大

11、人力资本投资力度,努力培育出一批复合型、外向型和开拓型的高级工程管理人才,实现企业的科学决策与发展;注重培训,提高员工整体素质,建立一支懂技术会管理的项目管理者队伍。 建立灵活的用人制度和人才竞争机制。坚持实践锻炼人才的原则,根据员工的特点,最大限度发挥其能动性,做到人尽其才;加强考核,精神奖励与物质奖励并重;合理上岗,优胜劣汰。 建筑企业要集中精力加大对工程技术人员的继续教育和对施工工人的基础培训工作,积极引进专业技术人才和高级工程师,努力建设一支高素质的建筑业队伍。 建筑企业要在提高职工的素质上下功夫、花本钱, 只有在强化广大职工的素质上舍得投人,才能出精品、创名牌,才能更有效地发挥职工主

12、观能动性, 开拓更大的市场, 获得更好的效益。 4.4 营造积极向上的建筑企业文化 建筑企业文化建设需要立足企业自身的实际,准确把握企业目前的状况和今后的发展目标,明确企业的文化类型,确定具有鲜明个性的企业理念,以培育企业精神、增强企业凝聚力为核心,以面向市场、优化经营理念和员工思想行为为着力点,塑造员工和企业的良好形象,将文化力转化为经济力,形成合力,提升建筑企业的竞争力。 4.5 提升管理组织能力 严格控制生产成本,在固定的收入中,可以获得最大的利润。而在相同的利润下,生产成本的低廉,就形成了较低的报价,这样在招投标中,就占据了先机,在其他条件相同的情况下,获得了更多的业务。 加强资源整合

13、,建筑施工企业的资源涉及各个方面,与政府的关系、与专业承包商的伙伴关系、与建材供应商的合作关系以及与业主的关系等等,对这些资源的管理与利用程度,决定了企业在竞争中获得何种优势。 4.6 提升市场营销能力 任何产品都需有顾客消费,产品才会有市场需求,而任何企业想要达到持续发展,就必须研究如何让自己的产品满足顾客 (业主) 的需求,而提高服务水平就是使产品达到顾客满意的最佳手段。充分把握业主的意图,要培育业主的个性化需求,通过标书、业主沟通等途径发现业主需求间的异同,把无形的服务转化为有形的产品,尽其所需。 市场营销能力组成的具体要素是:深入理解和准确把握业主意图的能力,即理解标书的能力;市场活动

14、范围、市场信息收集与分析能力、投标报价能力、公共关系能力和服务的能力。 建筑市场营销应细分建设市场、确定目标市场、端正营销理念、建立和完善营销责任制、加强营销队伍建设、树立大营销理念、熟悉国际、国内经营环境基础上积极开展工程营销。 5 结语 建筑企业竞争力的提高,对我国建筑业持续健康发展有着重要的意义。本文对影响建筑企业竞争力的六方面因素进行了总结分析,并有针对性的提出对策建议,由于不同的建筑企业的侧重点不同、具体情况不一致,所以不同因素对竞争力的影响程度各异,各建筑企业应该结合企业战略目标、外部环境和内部条件综合考虑。 参考文献: 1刘炳胜. 中国区域建筑产业竞争力形成机理研究D. 天津大学博士学位论文.2009 2建设部政策研究中心等. 中国建筑业改革与发展研究报告(2005)M. 北京:中国建筑出版社,2005 3张拥军. 我国中小建筑企业核心竞争力构建J. 中国市场, 2006, 32(08):59 4潘和平. 建筑企业核心竞争力的识别及其提升J. 建筑经济, 2007, (10):70-73 5吕文学. 我国大型建筑企业竞争力及其提升途径研究D. 天津大学博士学位论文.2004 6潘辉. 建筑产业区域竞争力评价及优化研究D. 天津大学博士学位论文.2011

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