1、天然气管道运输成本分析【摘要】本文对成本分析及成本控制进行简单概括，同时论述了天然气管道运输费成本的内容及特征，进一步对天然气管道运输费成本进行分析。 【关键词】天然气管道 运输费 成本分析 中图分类号：F407.22 文献标识码：A 文章编号： 一、前言 在市场经济的大环境下，天然气管道运输费成本对天然气的价格有重要的影响作用。天然气成本管理贯穿着整个定价环节，降低天然气管道运输费成本能够大幅度降低天然气价格。因此，对天然气管道运输费成本管理进行分析研究具有重要的现实意义。 成本分析及成本控制概括 从国内国际研究来看，较为成熟的方法有：标准成本制度、目标成本制度、价值工程、作业成本制度、工业
2、工程等。成本控制主要包括以下内容：确立目标成本；把实际发生成本与目标成本进行对比；分析差别，分析差别原因并进行信息反馈；提出改进方法措施，控制成本。 从上可以得出，成本分析与成本控制是相辅相成的，分析是控制的根基，而控制之后的执行效果要用分析来检验。为了方便成本的分析，控制以及责任的考核，通常划分为若干个成本中心。成本中心，即只负责成本费用而不用负责收入的责任中心。这种责任中心只是管理和控制成本费用的发生，而不管理其他内容。当输气量和输气价一定的情况下。管道运输就是一个大的成本责任中心。在工作的实际管理中，一个大的成本中心亦可分为数个小的成本中心，而每个小的成本中心又亦可根据自身工作状况分成更
3、小的成本中心。成本中心的划分其实就是责任的划分和明确。在责任的约束下各个成本中心才能积极主动分析成本费用的变化情况，同时及时采取措施，努力降低成本。 三、天然气管道运输成本内容及其特征 1、成本组成内容 天然气管道运输成本内容有：每个基层输气站、管理部门及各个行政部门所产生的原料费用、燃料成本、动力费用、人工费用、土地赔偿、环境保护补偿、燃气损失、租赁支出、折损支出、汽车使用支出等。 2、成本特征 管道运输成本是一个完全独立的成本概念，不仅包含了制造成本概念，期间费用也要纳入成本核算范围。由于长输管线一般都比较长，横穿我国东中西部，管线要穿过这些地方，地形及其复杂，存在着很难确定、很难控制、不
4、可预测的地质灾害评估治理，导致成本增加。同时，按照有偿使用原则，管道从建设到维护、维修、警示牌的设立等等都要进行青苗补偿，这些费用是不可避免的，因此在成本分析的控制中这些难确定，难预测的费用也将是成本控制的重点。 四、天然气管道运输费成本分析 天然气管道运输费成本分析指的是天然气运输企业以成本预算、成本核算及其他资料为基础，与自身的经营情况相结合，分析成本组成的变化及和预算的差距，以探寻成本的变动的各个影响因素，找出减小成本的方法，这是成本控制的主要依据。 进行成本分析需要做的准备事项 （一）明晰成本责任部门。根据管道运输企业的一般管理制度，可以分为公司、管理部门、输送站、巡线部门、维修部门等
5、成本责任中心；按照归口管理与层层管理的原则，将两类成本中心相结合，形成一个完善的成本责任管理体系。 （二）激发全体人员的积极性。 成本产生于生产经营的各个环节，成本控制的有效节点也必然在生产经营环节中。因此，财务人员必须对生产经营的环节进行充分的了解，所以要加强成本控制还必须与工程技术员合作。只有全员参与成本管理意识被树立起来，才能更加积极的探索降低成本的道路。 形成完善的成本分析资料。 成本分析是以大量的资料为基础的，而且为了能够确保分析结论的精确性，成本分析的资料一定要是完整和真实的。在这些资料中，最重要的无疑是成本预算及核算资料。预算中涉及到的每项数据、预测的每项定额都应该是科学的、真实
6、的；核算的各项成本费用必须是准确、完整的。 因此，管道运输企业必须建立先进、科学、合理的成本预算体系及成本核算体系。 2.完善成本分析内容 通过天然气输送成本的特征可以看出，成本分析工作分为以下几个方面： （一）生产运营状况的分析。生产经营状况分析，也就是在整体上了解企业的经营状况，主要包含对输气量工作的完成情况的分析，探寻输送天然气总量及其改变对输送成本的影响，指出成本费用的科学性和必要性，以强化财会及生产经营的联合程度。 （二）专项费用要素分析 。对于总成本的分析只是从宏观角度的成本理解，必须要找到对成本产生变动的根源，进行细化费用要素，并展开分析。根据产生成本费用的重要性原则，必须对生产
7、经营的过程中产生的材料费、电费、外部劳务费、青苗补偿费、车辆使用费、修理费等等高花费的项目及其附带产生的费用进行时时跟踪分析，找到成本发生的本源，以进行控制。 3.加强责任成本分析 责任成本是成本责任中心所产生的，同时可以被这个责任中心控制及管理成本费用。对于每个成本责任中心来说，它的可以控制成本的总和就是它的责任成本。责任成本管理就是把责任成本和责任相结合，这是把成本管理的重点从对事物的管理转变到对人的管理。强化责任成本分析工作，就应该注重成本归口分析这个重要内容，明确判定成本项目的方向，明晰成本中心的责任。 归口分析是指各成本责任中心分别对其负责的可控成本费用项目，结合费用要素相关分析方
8、法进行细化的全面分析，明确预算执行情况、成本变动趋势。 4、建立成本分析模板 成本分析的内容与分析方式结合在一起形成了成本分析模板，它促使通过数据进行确定和评定每个部门的成本管理能力，然后以数据评定为依据，进行更深入的分析研究，明确在生产经营过程中的成本管理的路线及对策，从而提高成本管理能力。参考中国石油化工股份有限公司的经验，管道运输也应该实行经营与生产相结合，相辅相成，在参照他人的成功经验的基础上，同时结合实际，建立天然气管道运输成本综合分析系统和专项分析系统，对各项成本费用、输气量、报表整体等等进行全面细化的分析，从而实现成本分析的制度化、规范化，摸索控制成本增长，提高经济效益的道路。 五、结束语 天然气是一种高效、洁净、污染程度很低的能源，天然气陆地运输主要是通过管道输送的。因此，研究天然气管道运输费成本分析，对我国的天然气价格、节能、经济方面都非常有益。 参考文献 1郝晓燕；责任成本管理在物流成本管理中的应用探析期刊杂志 中国商界(下半月)-2008 年 07 期 2谢戈果,王宁,张顒;关于改进我国天然气管输定价方式的探讨期刊杂志 西安石油学院学报(社会科学版-2002 年 02 期 3何春蕾；我国天然气管道运价定价方法及参数取值探讨期刊杂志 天然气技术-2007 年 01 期
