1、统计在医院后勤物资管理中的作用分析摘要：随着我国医疗卫生体制改革的不断深化和发展，社会对医疗卫生的需求与日俱增，要求也愈来愈高，使医院遇到生存和发展的挑战。为了解决上述问题，本文通过统计分析在后勤物资管理中的应用，从而帮助我国现有的医院合理控制后勤物资，在物资管理中合理限制库存，为充分利用流动资金提供了可靠的科学依据。 关键词：医疗卫生；统计分析；后勤物资管理；合理限制库存 随着我国医疗卫生体制改革的不断深化和发展，社会对医疗卫生的需求与日俱增，要求也愈来愈高，使医院遇到生存和发展的挑战。全国各地都在强化检查、监督管理，实行预警监测制度，对医疗机构和医务人员药品用量等进行动态监测、超常预警，对
2、关键科室和重点病种的质量和费用进行重点监测；推进合理用药、合理治疗，在全国开展抗菌药物专项整治，减少药物滥用。本文通过统计分析在后勤物资管理中的应用，从而帮助我国现有的医院合理控制后勤物资，改善医院物资后勤管理效用。 医院后勤物资管理内容 医院后勤物资管理是指对医院所需要的物资，进行采购、供应、保管、分配、维修而进行的各项组织工作，包括组织领导、人员培训、采购运输、验收入库、保管发放、统计核算、合理作用、综合利用等。对医院后勤物资进行科学的分类，对于搞好物资的保管运输和日常供应工作，正确选择物资品种，制定物资消耗定额、储备定额、节约定额，编制物资供应计划，加强医院管理等都有重要意义。 一般而言
3、，医院后勤物资管理主要包括以下内容： 1.1 医院药品管理 药品是医治疾病的重要手段，是医院必须具备的物资。目前我国医院的药品收入和药品支出，大中型医院约占业务总收支的 50%和 40%左右，小医院约占业务总收支的 70%和 60%左右，因此，药品管理是医院经济管理的一个重要组成部分。 1.2 医院仪器设备管理 随着科学技术的发展，先进的科技成果很快地被应用到医学上来。医院的动力设备、空调设备、机械、运输等设备不断更新，日趋完善。这就需要医院管理这个大系统中，搞好设备管理这个子系统，保证医院系统的正常运转。因此，加强医疗设备的经济管理，对提高医院的社会效益和经济效益具有重要意义。 1.3 小型
4、器材低值易耗品的管理 小型器材低值易耗品在医疗、教学、科研工作中，也是不可缺少的重要物质条件，它的特点是：品种多，规格复杂，有的需要量很大，如对小型器材低值易耗品只按需要供应，不进行管理，势必会造成很大的浪费，有时市场货源紧张，不能保证供应，必然会影响医疗、教学、科研工作的正常进行。因此，对小型器材低值易耗品的管理不能忽视，必须采取措施，进行妥善的管理。 二、统计在医院后勤物资管理中的重要意义 2.1 为领导决策提供信息 随着我国医疗改革的不断推行，医院也逐步从过去由政府统一管理与财政拨款到如今的被推向市场，需要医院自立谋生。由此，对于医院自身的发展提出了新的要求与挑战。医院要求得自身的生存和
5、发展，就必须加强各种管理，尤其是基础管理工作，提高决策的科学性。而这些都必须要靠准确的数据统计为基础，需要医院自身建立一套完整的数据搜集与统计体系，完善现有的内部治理与财务管理结构。通过在内部建立统计信息网络，广泛搜集医院所需要的各类信息诸如库存量、物资消耗量、历年物资消耗统计资料、资金控制指标等，从而帮助医院的领导在现有的管理体制，随时了解医院的发展情况与物资消耗，从而更好地进行决策，对医院的未来发展进行有效规划。 2.2 对医院后勤物资管理全过程进行监控 领导不仅在制定物资管理决策时需要统计信息，在控制物资管理过程中同样需要。借助统计数据可以使医院的领导以及相关部门的负责人通过各种定期报表
6、、重点调查等方式对医院目前的运行状况以及盈利与收支情况有一个通盘的了解。通过统计报表、统计信息、简报等，使决策者及时了解库存情况，针对目前医院物资管理中的不足以及存在的问题进而采取有效的解决措施。 2.3 衡量医院后勤物资管理水平与经济效益 医院的管理好坏最终是看医院经营的整体效益如何。而统计可以通过制定的物资消耗定额、库存资源情况、物资节约及浪费情况等方面，与医院现有的财务状况相结合，从而合理控制医院现有的库存，减少仓储成本，提升后期物资管理效益，保证医院的后勤物资管理更好的服务于医院的日常运营与发展。 三、加强医院后勤物资管理工作途径 3.1 深化统计数据管理与更新 一个完整的统计活动应经
7、过统计设计、统计调查、统计整理和统计分析（含统计预测）四个阶段，才能达到对客观事物规律性的认识。有效地统计分析必须要依赖于日常的统计管理与不断地数据更新。因此，作为医院的后勤管理者要对于每一个月以及每一季度的后勤物资消耗及时更新，对各类物资的管理做到事无巨细，进而更好的为医院的领导与管理者提供决策需求与参考。并且将传统的统计分析方法与现代的统计分析方法有机结合起来，多层次、多角度地开展定性与定量相结合的专题分析和系统分析。 3.2 强化统计的监督职能 在医院运营过程中，往往会受到内部条件以及外部环境的影响，从而使得医院最初的物资管理无法有效满足或是超出现有的实际患者需求，出现种种背离决策目标的
8、不协调现象。因而，为了解决上述问题，医院应该进一步强化统计本身的预测与监督职能，通过于过去同一时间段以及前几个月的比较，不断调整医院未来的发展与物资管理策略，在医院的季报以及月报里应有所反映，由此有效降低后勤物资库存，相应地增加了流动资金，加快物资周转速度，进一步提高了医院整体的经济效益。3.3 提高相关人员素质 统计分析对现有的财务数据以及后勤物资的盘点提出了更好的要求，需要医院的后勤管理人员以及财务人员协调配合，不断完善自身的综合素质，才能充分发挥统计在医院后勤物资管理中的作用。鉴于此，医院的财务人员应该发挥统计的整体功能，积极参与医院后勤物资工程物资管理，与此同时，培养与提升医院后勤管理
9、人员的统计专业知识和解决实际问题能力。从而最大限度地利用库存存货。使医院物资整体消耗以及支出达到平衡状态。 结束语 后勤物资管理作为医院整体运营中重要的组成部分，对于医院的整体发展与日常运营起着重要的保证作用。通过有效的数据统计与资料搜集，可以促使医院后勤物资管理工作再上新台阶，提高医院经济效益，从而更好地服务于社会。 参考文献 1 丁红.统计在建筑工程物资管理中的作用分析J.统计教育，2006， （12）：56-58 2 马金凤.统计分析在物资管理中的重要作用J.管理观察，2008， （13）：158-159 3 国家财政部，卫生部.医院财务制度 .财社字 2010306 号.2010 4 余绪缨.管理会计M.辽宁：辽宁出版社， 200 5 陈有孝，褚以德.现代医院全成本核算M.人民卫生出版社，2009
