1、土建工程施工进度控制与管理探究摘要：工程的进度对于施工企业来讲，不仅关系着企业的经济效益能否如期实现，同时对企业的社会形象和市场竞争力都会不同程度的产生些负面影响。本文作者结合多年来的工作经验，对土建工程施工进度控制与管理进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：土建工程；施工进度；影响因素；控制管理 中图分类号：S969.1 文献标识码：A 一、前言 随着经济的快速发展，我国居民的生活水平有了明显改善，各地公路桥梁的建设为人们的出行提供了便利。加强土建工程施工进度的控制，对于控制施工成本具有非常重要的意义。 二、土建工程施工技术和进度控制的重要性 1、做好施工技术的管理和控制工作，能够充分的
2、保证土建工程的施工质量 能够科学并且合理的开展土建工程的施工技术管理工作，也就是提高了施工过程中的技术管理和技术监督的工作，对施工质量是有着明显的促进作用的。在土建工程的施工过程中，如果做好了施工过程中的技术参数控制、施工测量和施工放样的技术管理以及常见的技术问题解决等技术管理工作，那么工程项目的整体质量就是始终处于受控的范围内，施工的质量自然就会得到保证。举例来说，在进行沥青路面混凝土摊铺的施工操作时，技术管理人员应对设计方案以及试验路段的铺设报告等文件进行认真研究，在此基础上高度的重视摊铺厚度的控制、初压吨位和复压吨位的控制以及压实温度的控制等技术参数的控制工作，施工中的操作参数都是在可控
3、的氛围内的，那么在对其摊铺的过程中施工中的质量通病就很少会出现，大大的提高了沥青路面的摊铺质量。另外，通过实施施工准备阶段技术方案的会审、施工技术的选择、施工设备的选型以及施工工艺流程的设计等施工技术管理工作，也为公路工程的整体质量奠定了牢固的基础，施工中应结合施工现场的实际情况和特殊特点，从施工组织、施工工艺、施工操作以及施工管理等多方面科学的开展施工技术的管理和控制工作，从而也保证了施工技术方案的合理性、科学性以及经济性。 2、做好施工技术的管理和控制工作，能够提高施工单位的经济效益 现阶段，我国土建工程施工市场的竞争氛围日趋激烈，很多施工单位为了确保中标也不得不紧缩自身的利润空间，施工单
4、位的经济利润逐年下降，那么其发展和壮大的速度也就逐步放慢了。正因如此，施工单位更应该充分的认识到施工技术的管理和控制工作的重要性，在施工技术管理中引入各种现代化的技术管理技术和手段，从而提高施工单位的经济效益。在公路工程的施工中，科学的开展施工技术管理工作对于提高各个部门之间的配合效率也是非常有利的，实施技术管理责任制的制度，减少各部门之间推卸责任的情况发生，既提高了施工单位成本控制的效果，也提高了施工单位的施工生产的效率。另外，在施工单位与业主单位签订施工合同时，良好的施工技术管理工作也能够起到技术咨询的作用，充分的分析合同中相关内容的技术可行性，从而保证施工单位的经济效益。同时对施工设备的
5、操作管理以及对施工人员的技术管理也是施工技术管理和控制工作的范畴内的，这样就能够预防因为人的不安全的行为或是物的不安全的状态而引起的安全事故或是设备的故障，工程项目的施工进度得到了保证，施工中安全事故以及质量事故发生的概率大大的降低了，相对的施工单位的经济效益也就得到了提升。在施工技术管理工作中还应大力的推广和应用新材料、新工艺以及新技术，不但保证了工程项目的施工质量，也一定程度上的降低了施工单位的施工成本。 三、土建工程施工进度管理的影响因素分析 对土建工程施工进度管理影响因素分析, 应当坚持从实际出发,从具体的工程特点出发,把施工活动与工程进度计划相结合。一般来讲, 影响土建工程施工进度管
6、理的因素既有人员因素,又有施工材料、设备因素、技术因素和资金因素, 同时还包括一些不可控的自然地质和气候因素。其中材料、设备、资金等同属于施工物资大类。 1、土建工程施工进度管理中人为因素的有效控制 人员因素是土建工程施工中对施工进度管理影响大的因素, 工程实践中许多施工进度失控问题都是由于人员管理不到位而造成的。施工实践中较常见的人为因素主要有以下几个方面:第一,工程管理人员和工程施工人员对工程施工的标准以及施工条件没有一个清晰的认识, 常常因为对工程施工的技术难度和施工环境低估而造成施工准备工作不足, 各方面安排不到位,使得在具体施工中出现许多不合理的地方,进而产生许多问题需要弥补和返工,
7、极大的影响到工程施工进度的正常进展；第二, 土建工程施工人员对工程施工操作的规范和要求执行力度不够,常常会出现面对施工中遇到的问题时,施工人员不能进到其应尽的责任。第三, 面对不可控的自然地质和气候问题时,造成的工程施工工期延后不能进行相应的设施建设。一般来讲,施工单位在安排工程施工进度时, 为了避免会遇到不可控的自然问题而造成工程施工延误, 应当在施工前期尽量加快工程施工进度, 合理安排各个分项目的工程施工先后顺序,保证各工序间的无缝衔接。 2、土建工程施工进度管理中施工物资供应的有效控制 土建工程施工进度管理中施工物资包括的内容较多, 一般来讲工程施工材料、施工机械设备、工程建设资金投人甚
8、至工程施工技术等都应当包含在工程施工物资的范畴之内。工程施工物资供应是影响土建工程施工进度管理的重要内容。在土建工程中由于供应商供货期调节不当, 常常会出现施工材料供应不及时的情况,不及时的施工材料必然造成施工工期的延误,造成停工待料的情况出现。另一个方面,施工材料质检不过关,进场材料数量不足,会极大的造成施工现场管理的不畅。资金的及时到位是土建工程顺利施工的重要前提, 一旦工程施工出现资金紧张或者供给不及时的情况, 工程施工进度必然会受到极大的影响。施工技术和施工工艺的选择对工程施工进度也有着重要的意义, 施工技术和施工工艺选择不当会产生技术不达标现象出现,工艺和施工要求缺乏科学的统筹和分析
9、,不仅会给工程施工带来质量隐患, 同时还会造成施工进度的进展缓慢。 四、加强土建工程施工进度的控制与管理的具体措施 有效地控制和管理土建工程的施工进度是一项巨大复杂的工程，我们对影响施工进度的所有因素都要进行缜密的思考，再对此制定出完整的应对措施，这样才可以保证项目工程的如期完工和使用。这就要求我们必须建立一套完整的土建工程施工进度控制和管理体系，在体系中要进行具体责任的分工以及综合协调。在土建工程施工中要编制一个项目工程总计划，项目的总计划要严格按照工程的合同进行编制，这个总计划同时也作为项目施工进度的审核标准。项目施工所需要的材料、施工设备以及相应的物资供应都不要按照总计划表来进行调配，同
10、时施工所需的资金安排以及资源的运转也要依据总施工进度计划表。施工单位也要及时地调配施工设备和施工材料的供应，施工单位在制定资源的计划时候也要好施工前期的运算准备。 在土建工程的施工期间，施工单位同样也要做好相应的控制措施来保证及时地支付工程进度款项、及时地调配施工设备材料的供应、有序站站施工计划以及施工资金的筹备。施工单位也要做好资源需求的前期准备工作，建立单位要及时办理各项工程款项的支付，让资金顺利地投入到项目工程的每一个控制目标之中。另外施工单位还要建立一个严格的奖惩办法，对于提前竣工交付的施工单位要予以一定得奖励，对于那些无辜拖延施工工期的单位要给予严重的惩罚，对于拖延工期较长的单位还要
11、追究其赔偿责任。 此外，施工单位也要明确施工合同的相关条款，这样就可以强化施工合同管理。如果在施工过程中发生变更工程设计的情况，施工单位也要对项目的施工进度进行检查，同时也要严格管理进度款项的拨付。如果在土建工程施工过程中出现了延误工期的状况，施工单位也需要对其发生的原因进行充分的考虑和调查，在调查之后再确定一个合理的工程延长期限。最后施工单位要加强工程进度的风险管理，对于各种影响项目工程进度的因素都要做好相应的应对措施。对土建工程的施工进度的有效控制和管理需要每一个参与施工的单位积极的配合，各个参与方要及时地配合和沟通，这样才能保证施工进度得到有效地控制和管理。 五、结束语 综上所述，加强对土建工程施工进度的控制，对于保证工程质量、控制工程成本具有积极的促进作用，应该在施工中加以重视。 参考文献 1崔岩，浅谈土建工程施工进度的控制J黑龙江科技信息,2012 2刘洋，探析如何加强土建工程进度控制J施工技术与管理，2011
