1、土建工程材料的细节管理解析摘要：随着城市经济的发展，现代城市高层建筑不断增多。作为高层建筑工程的重要组成部分，土建工程的材料细节管理对高层建筑工程施工质量有着重要的影响。加强高层建筑工程材料管理是有效保障工程质量的关键，是现代施工企业生存与发展的关键，是现代施工企业综合竞争力提升关键。文中就土建工程材料的细节管理进行了简要的论述。 关键词：土建工程材料施工细节管理 中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号： 随着社会经济发展,人们生活质量提高,人们对建筑质量的要求越来越高,土建施工作为工程项目基础环节,其现场管理合理性的优劣直接影响着整个工程质量,在土建施工中,加强现场管理的科学性,能
2、有效保证工程质量,提高建筑企业的施工形象,并获得良好的社会经济效益。 一、土建工程材料管理重要性分析 建筑工程耗用材料、设备产品多,消耗人工多,使用施工机械多,施工地点不固定,施工周期长,占用资金大。材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例,这是由建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格日益多样化,供应渠道多元化,工程建设施工地点往往又远离城市,招、投标市场的不规范性以及预算定额消耗量与实际耗用的差异性,导致材料费用管理复杂化。所以在保证工程质量的前提下,合理、节约地使用各种材料,控制材料费用,对于减少流动资金的占用、降低工程直接成本费用具有很现实的意义
3、。这里的控制是指数量和价格二环节的控制,它不仅包括实体材料,还包括周转性材料;相对而言,对材料耗用量的控制比其他经济指标要素主动控制性更大,它最直接的结果就是可以降低成本,因而在工程成本管理中处于核心地位,而材料成本各细节的控制和管理又是重中之重。 二、工程材料细节管理的内容 工程成本控制过程是成本预测、计划、控制、核算、分析、考核的过程。工程材料细节管理与成本控制有所不同,也存在相似之处,有各自特点;工程施工单位在施工过程中,为了使材料供应与需求相适应,需要编制(实体)材料供应计划,而计划期材料需要量的确定需要根据工程进度核定;由于设计变更的发生和进度计划的调整、延续使得在计划期内所需材料量
4、有储备,且施工操作还须发生一定的材料损耗.然而周转性的材料使用量就同一个项目而言,用量不仅与周转频率(次数) 有关,还与施工管理水平、施工方案和使用周期(占用时间)有关;因此工程材料细节管理内容应包括：材料总需求量的核定,材料分期（日、周、月、季、年） ，使用计划编制、审核、批准、采购、储管、限额发料、退库、盘存以及核算和材料采购需求的调查、询价、竟标采购、涨价风险预测等动态管理控制过程。 三、场实践方面的工程材料成本控制分析 1、材料供应计划的编制。施工单位在施工过程中,为了使材料供应与需求相适应,需要编制材料供应计划。材料供应计划编制一般要经过的步骤:技术部门按施工计划及施工预算,提供年、
5、季、月工程项目、工程量、建安计划及单项工程年、季度需要主要材料数量表,同时提出三大材节约指标及措施。工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划,年初或季初交物资部门备料;物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划,在充分考虑库存物资的基础上,做好物资平衡工作,及时编报材料采、订、购计划.材料计划供应量的计算公式为:材料计划供应量=(材料需要量+期末库存量一期初库存量)x(1+损耗率)。由于期初库存量是已知的,问题的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。 计划期材料需要量的编制 目前的建筑市场发育不完善,而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的,套用的又是行
6、业定额,尽管经过不同程度的调整,但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水平,所以根据施工技术组织措施制定材料成本计划是十分必要的,充分体现了事前控制的思想。材料需要量是计划期内保证工程质量、安全等施工正常进行所必须消耗的材料数量,它的计算公式为:材料需要量=计划工作量 x 计划消耗。 计划期末材料储备量的确定 由于材料供应与需求之间存在着时间和工序搭接的差异,所以需要材料储备。材料储备并不是越多就越好,而是要有一个度,即要制定材料储备额,常用的是经济订购批量法。经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用,它与材料订购次数、
7、运输方式、库存量有关,包括购价、运杂费、保管费、仓库管理费和材料储备损耗等。 2、材料采购成本的控制 材料采购成本包括购价、运杂费和合理损耗。采用 ABC 分类法对材料进行控制:ABC 分类法是按购置成本费用高低将各成本项目分为 ABC 三类,对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点,区别对待,做到主次分明,抓住材料成本控制的主要矛盾。 3、施工过程中材料成本的控制 施工过程中耗用材料数量的多少直接影响保管费,它是材料部门的可控成本,所以材料部门是材料采购成本的责任中心。所以,加强材料采购过程的控制,是材料成本“事中”控制的重要环节,具体措施如下:严格执行材料采购计划。因为材料采购计划
8、的制订具有科学性、它的执行也就要具有严肃性,而不能随心所欲。在保证质量的前提下,货比三家,保质择价购买。有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系,即材料质量好,耗用的数量少,材料质量差,耗用的数量多,所以存在着一个优选的过程,坚持企业招标采购,可以避免类似情况发生;选择合理的运输方式。在材料的供需中,常有若干供应点向几个工地供应,各工地需要量一定,单位材料运费也一定,要在这一系列限制条件下,求得合理调配,使总运费最低。健全和完善材料采购约束机制。市场经济体制下,材料采购一般要靠道德约束,有的采购人员素质差,责任心不强,以牺牲集体利益为代价,中饱私囊,应从制度上着手解决这种现象。采用 A
9、BC 分类法对材料进行控制:ABC 分类法是按购置成本费用高低将各成本项目分为ABC 三类,对不同类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点,区别对待,做到主次分明,抓住材料成本控制的主要矛盾。 4、施工过程中材料成本的控制 施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素,前已述及材料计划单耗的制定,在制定内部承包方案时,材料单价也需要重新修正,制定计划价格,建立既有压力又有动力的利益分配机制,力求控制材料费用,具体措施如下：施工部门在签发工程任务书的同时,签发限额领料单一式二份,经计划部门签证后,一份随工程任务书下达到作业队(班、组),一份交发料仓库,作为领料和发料凭证；由于工程变更
10、、设计变更等原因,必须补办相应手续,才能领发材料；发生材料代用,也必须按规定程序报请批准；对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡,加强实物管理,按“谁受益,谁负担”的原则进行摊销；对零星用二三项材料,采取据实承担费用的办法摊销。 5、残废材料方面应注意的问题 施工过程中,对承包作业层发生的残废材料,因在消耗量或单价中包含,此项费用已考虑在结算价内,应回收入帐,作为材料回收核算指标。 结语 随着科学技术进步,经济水平提高,人们对建筑质量要求相应增加,土建施工作为工程项目重要内容,其现场管理的合理性对整个工程质量具有重要影响,施工现场管理合理可有效实现企业效益与社会效益的最大化,做好土建工程的现场管理,需要加强施工资金投入,合理管理建筑材料,制定安全生产机制,定期考核施工人员与管理者的技能及加强知识教育,提高他们的综合素质,从而保证土建施工现场资源优化配置,节约土建工程建设成本,提高工程质量,增强施工企业经济效益。 【参考文献】 1 张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨J.中国新技术新产品,2010(20).
