1、土建工程施工技术管理探析摘要：随着当今社会的不断发展和人民生活水平的不断提高，生产和生活中对各种建筑物施工过程以及施工质量的要求也日益渐高。因此，积极采用科学的土建工程施工技术、不断完善施工技术管理就成为当前一项十分紧迫的问题。而在土建施工技术的管理上面，在保证施工安全的大前提下，对于质量、经济和进度的把握也是必须要考虑到的关键要素。 关键词：土建工程；施工；技术管理 Abstract: with the continuous development of todays society and the continuous improvement of peoples living stand
2、ard, the production and life of all kinds of building construction process and construction quality requirements are increasingly high gradually. Therefore, actively adopt scientific civil engineering construction technology, and constantly improve the construction technology management becomes a ve
3、ry urgent problem at present. In civil engineering construction technology management, under the premise to ensure construction safety, for the understanding of quality, economy and the progress is also need to test To key elements of the operation. Key words: civil engineering; Construction; Techno
4、logy management 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104(2013) 引言 随着我国社会经济的不断飞速发展，人们对于建筑物的使用功能、工程质量等要求越来越高。要想建筑物具有优良的质量，就需要有好的土建施工技术管理，土建施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。土建施工技术管理是指确保施工质量和企业经济效益的、科学的、技术管理工作。土建施工技术工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。由于长期以来建筑行业“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强土建
5、工程施工技术管理势在必行。 实施土建工程施工技术管理的必要性 土建工程施工技术管理是一个广义的概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行控制欲管理，而是能够按照国家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用。促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。所以可以讲实施土建工程施工技术管理必要性总结为“三个有利于” 。即土建工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势，选取较为适宜的施工方法，将科学
6、技术真正地转化为生产力；有利于保证建筑工程质量，通过质量监管、材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果，提高施工质量；有利于施工资源配置优化。通过人员组织、资源调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以土建工程施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障以及必要条件。应当对其进行深入的分析与研究，以达到施工预期任务。 二、现阶段我国土建工程施工技术管理存在的问题 虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了土建工程施工技术管理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但是现阶段我国土建工程施工技术管理仍然出现一些
7、问题。根据长期工作经验，总结出以下几点问题： 1.土建施工技术管理主体不明确，责任不清晰 现阶段土建工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。 材料把关不严、设备管理松懈 现阶段的土建工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达
8、不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。 施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视 现阶段我国的土建施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。 三加强土建施工技术管理的策略 1.施工准备阶段的土建施工技术管理 （1）完善贯彻技术管理工作标准制度 工程技术标准是
9、土建工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，必须认真执行。要加强对强制性标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为。发现一起，纠正一起，处理一起。对相关的责任单位和责任人，必须按规定严厉查处。 （2）做好施工图纸会审 理解设计意图和施工项目关键部位的质量是技术管理的关键。在工程项目中标后，我们要认真做好施工准备，特别是与建设单位委托的监理单位、设计单位，三方组成的施工图纸会审。了解设计单位对施工项目的设计意图，对施工的要求。施工单位提出图纸设计中存在的问题及改变的要求，通过协商，在满足建筑产品使用功能和保证工程实体质量的前提条件下，解决存在的问题。一定要通过
10、熟悉施工图纸，了解施工项目地质勘查资料、设计图纸说明是否齐全；总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高是否一致：建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚：工艺管道、电气管道线是否合理。 （3）明确责任 作为土建工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展
11、的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。 2施工阶段的土建施工技术管理 （1）及时进行技术交底 技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分部分项工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求、基础施工技术要求：采用的新结构，新工艺提出的技术要求等。施工单位技术负责人向下级技术负责人技术交底，施工项目技术负责人对工长、班组长技术交底，工长、班组长向工段、班组进行技术交底。通过层层技术交底，使技术人员、施工人员对工程的设计意图
12、和要求，质量控制点，施工过程做到心中有数。只有这样才能使工程项目按合同质量要求、工期要求交竣工，为用户提供满意的建筑产品。 (2)关于工程质量的管理 工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。 (3)关于工程进度与成本的管理 土建施工技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进
13、度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目。应注意协调双方有工序衔接关系的工作面的施工。不能影响整体工期目标。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。 3.完工阶段的土建施工技术管理 合理检验与评定：就是指借助于某种手段和方法，测定施工完成的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。凡是合乎标准规定条件的称为建筑，检查以后予以通过；凡是不合乎标准规定的，检查后予以加
14、固或补强；合乎优良标准的，评为优良品。因此质量检查包括四项具体工作：度量，即借助于计算手段进行测量与测试； 比较，即把度量结构与质量标准进行比较；判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。 结语 土建工程施工技术管理在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好各项工作，还要与其它方面协调一致、相辅相成。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。 参考文献： 1范倪铭高职士建专业建筑施工技术课教学探讨J中国成人教育2007 2柯国东论建筑工程中技术管理的重要性J中小企业管理与科技(下旬刊)，2 0 0 9，(0 9)：8 3童明达，周庆夫议建筑企业技术管理的创新和完善J四川建材，2009，(01)：2 5 32 54
