1、土建工程的安全施工及进度控制探究摘要：本文介绍了施工进度控制的主要内容，提出加强安全施工的有效措施及施工进度控制的措施，给施工管理提供一定的参考。 关键词：土建工程；安全施工；进度控制 中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 引言 在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量进度与投资控制工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划,才能在工程施工中进行有效的控制和管理。施工项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益和社会效益的发挥。 1 施
2、工进度控制的主要内容 建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始,直至建设工程保修期满为止,其工作内容主要有以下几方面。 1.1 编制施工进度控制工作细则 施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下,由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括:施工进度控制目标分解图;施工进度控制的主要工作内容和深度;进度控制人员的职责分工;与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程;进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等);进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等);
3、施工进度控制目标实现的风险分析等。 1.2 编制或审核施工进度计划 为了保证建设工程的施工任务按期完成,监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划。当大型建设工程,由于单位工程较多、施工工期长,且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时,就需要监理工程师编制施工总进度计划;当建设工程由若干个承包单位平行承包时,监理工程师也有必要编制施工总进度计划。当建设工程有总承包单位时,监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划,监理工程师只负责审核而不需要编制。 1.3 施工进度计划审核 施工进度计划审核的内容主要有:进度安排是否符合工程项目建设总
4、进度计划中总目标和分目标的要求,是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定;施工总进度计划中的项目是否有遗漏,分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求;施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应;对于业主负责提供的施工条件(包括资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等),在施工进度计划中安排得是否明确、合理,是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。 1.4 协助承包单位实施进度计划 监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题,并
5、帮助承包单位予以解决,特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。 2 加强安全施工的有效措施分析 当前我国土建工程安全问题越来越突出，依然存在不重视土建工程安全管理的严重现象。以下笔者就如何提高土建工程的安全性，使其适应市场经济需求，并结合当前土建工程的有关规定和存在问题进行探讨。严格规范安全管理制度，应做到：(1)领导责任要明确，由于人在整个工程的安全施工中起着十分关键的作用，所以各部门负责人的职责要明确，对安全生产目标要细化管理，并建立安全责任制，使领导者真正落实安全生产相关规定，同时严格惩罚执行不到位的负责人，以便及时发现和整治安全隐患；(2)施工工序严格控制。对于土建工程施工，应做到有
6、序组织，严格整治不符合规范和安全要求的分项工程，以消除隐患。做好施工前、施工中相关设计文件、图纸的审核，并严格按照设计、施工技术规范及安全技术规章组织施工；还要建立良好的施工顺序，保证工程有序进行，禁止出现因盲目赶进度、抢工期而改变旋工工序等现象发生；(3)定期监督及检查，施工现场“惯性违章、反复性隐患”的现象一直屡禁不止。加强施工人员的对建设工程安全技术规范的认识，提高其安全意识，同时加强施工现场的安全监管，不定期地进行相关违章、技术规范等检查，尤其是要有目的地反复抽查重点工程关键点，并跟踪整改落实，以最大限度消除安全隐患，全面提高施工现场安全管理效率；(4)安全监测资料的管理，这是保障工程
7、安全运行的重要依据，目前多以效应量的变化趋势作为评估依据。但中小型水工混凝土建筑物的观测设施普遍比较欠缺，有的甚至没有监测设施，这使得土建工程的安全检测及评估增加一定的难度，且比较复杂，要比较全面、科学、正确的提高建筑物的安全情况，建议相关企业或部门应不断完善安全检测技术及措施，如采用现场检测和内、外部观测资料相结合的综合分析方法。 3 土建工程施工进度控制的措施 3.1 进度控制的经济措施 经济措施是指实施进度计划的资金保证措施,涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金,其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 3.2 进度
8、控制的管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下,科学严谨的管理显得十分重要。编制进度计划就是决定什么时候做什么事情,或者什么时候工程进行到什么程度。无论是项目自身的各道工序,还是与施工有关的其他工作,都应纳入进度计划之中。 3.3 技术措施 技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。技术措施涉及对实现进度目标的设计技术和施工技术的选用。为实现进度目标,不但应进行进度控制,还应注意分析影响工程进度的风险,并在分析的基础上采取风险管理措施,以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险,如:组织风险、管理风
9、险、合同风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。一个施工项目可分成若干道工序,每一个流水段都要经过相同的若干道工序,每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同,如何选择合理的流水顺序,就是合理安排工期的关键问题。 4 结束语 土建工程的安全施工及进度控制管理，涉及多个管理单位或多个部门，更是受多方面的因素影响及制约，这也是造成项目施工中往往出现实际进度与计划不一致的原因。对于土建工程施工过程中的诸多不确定因素所产生的特殊性问题应严格按照规范建筑工程双方或多方的合同、条款细则尽可能更细致、技术条款更符合国家标准、合同各方更加平等对称等进行评价以避免因争吵更多的延误工期。相关单位或企业应重视整个土建工程项目的综合控制总计划，根据实际情况进行总目标细化，并完善领导责任制，不断创新技术，从而使土建工程施工有目标、有序地进行，提高施工的生产效率，保证工程如期按合同安全进行，最终实现施工工期目标。 参考文献 1 钱幼良,徐建华,金志意.浅谈项目管理中的施工进度与施工质量协调控制J.施工管理. 2 邢忠锋,卢志刚.浅谈项目管理中的施工进度与施工质量J.黑龙江科技信息,2008(9). 3 李彩枢.施工项目管理和施工进度的体会J.科技前沿,2007(11).
