1、土建工程施工进度的管理和控制分析摘要：在我国，社会经济的不断增长，带动了无数企业的高速运转，这其中建筑业的发展是尤为突出的，迎来了前所未有的巨大契机，在工程的中，施工单位要对整个工程进度有一个全局的把控，并加强管理和控制工作，本文本文深入探讨了土建工程中的施工进度的控制问题及管理的策略，以期今后工作中有所借鉴。 关键词：土建工程；施工；控制进度；管理策略 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 在我国的工程建设中土建工程承担者相当重要的角色，因此控制工程施工进度的和有效管理是土建工程质量得以保证的一个关键因素。本文进一步探析了工程施工进度产生影响的因素和对施工进度实施管理的具体措施。
2、 一、进度管理和控制在土建工程施工中的重要性 在土建工程施工中，整个工程中处处都要提到进度二字，包工队常常把“赶进度”挂在嘴边，这就足以证明进度管理和控制的重要性，工程进度直接影响着施工的成本。土建工程是不是能够按照计划按时完工，对于整个工程来讲至关重要，意味着能不能按时竣工以及交付使用，它对施工单位的经济利益具有积极重要的影响，产生直接的决定作用。因此控制和管理土建工程项目的施工进度相当重要，而且一旦没有理由的延长了施工的期限或者拖延了工期，非常不利于工程的成本控制和质量控制，不仅仅损害了工程的经济效益，也影响了工程的社会效益。 二、土建工程施工进度产生影响的因素的分析 在施工中，影响的因素
3、是复杂的，例如原材料、机械设备等等，有一些因素甚至是施工单位不可预知的，这就比如环境、天气带来的不利影响等等，当然在施工中最为重要的影响因素是人为因素。由于工程项目的施工质量、施工时间以及完工时间，都可以由人进行有效控制。而且影响到施工进度的也不止是施工单位，实际上只要是工程建设参与的相关单位，对工程的施工进度都有可能造成或多或少的影响，如果是其工作进度拖延了，对施工进度的快慢就可能直接产生影响。物资供应方面对工程进度产生的影响也很重要，由于周边的材料周转和供应不及时，或者人力资源的不合理配置，在一定程度上给材料供应造成困难，就会严重影响施工进度。 同时，如果现场施工设备过少，又可能降低施工效
4、率，闲置施工资源，从而使施工的进度受到拖延。如果现场有过多的施工设备，不仅会产生资源浪费，还有可能使现场出现堵塞的情况。同时，资金问题是影响工程进度的另一个因素。如果让工程能够如期完工并按时交付使用，那么充足的资金是其保障，而一旦出现资金运转不周或者危机，都会在不同程度上影响施工进度。还有就是施工条件的影响。 在工程的施工过程中要求的环境条件是较高的，假如在地质和气候方面存在问题对工程的施工进度都可能产生拖延。还有施工技术的问题，假如运用的施工技术不恰当，而且补救的措施又无法到位或者不够及时，在施工计划方面缺乏周密性，都会阻碍问题的解决，又或者不太熟悉工程施工的相关技术标准及规范，致使工程设计
5、方面具有较大的变化，都会使工期受到延误。上述的众多因素都会在不同程度上影响着工程的施工进度，这些因素在不同情况下会同时产生作用，在管理上带来的麻烦较多，然而除了部分不可控的客观的因素外，多数通过有效地控制措施还是能够避免的。 三、 进度偏差原因和完善措施 1、原因分析 通常情况下施工存在的误差是不可避免的，但是偏差却是施工单位和企业不愿意看到的，在进度偏差中，偏差也是经常存在的，往往有些是很低级的，包括工期及相关计划的失误、项目边界条件的变化、管理过程中的失误等等方面。 2、如何完善 我们在完善施工的同时要进行各方面的总结，争取将进度偏差降到最低，主要可以从以下方面来改进：第一，对引起进度拖延
6、的原因采取惩罚措施，特别是低级错误，消除或降低它的影响，防止它继续造成延续或停工，尤其是在计划不周密、管理不上心、失误等原因造成的进度推迟。第二，对已经产生的拖延，采取措施以弥补或部分地弥补。主要通过调整后期计划，修政网络计划，采取措施赶工。第三，采取措施保证后期的活动按计划执行，特别对关键线路活动，缩短后期工程的工期，常常会引起些附加作用，最典型的是增加成本开支或引起质量问题。 3、在实际工程中经常采取如下措施： 在实际施工中我们应从以下几个方面来具体完善：第一，在可用资源充足并且不造成成本的超支的情况下，尽量提高劳动生产率，加大人工、材料和设备的投入量。第二，重视分配资源，如将服务部门的人
7、员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作，改变材料供应商，将原计划由自己生产的结构件改为外购等。第三，尽可能的减少工作范围，包括减少工作量或删去些工作包。第四，改善工作器具提高效率。第五，将部分施工任务转移，如分包、委托给另外的单位。当然这不仅有风险，产生新的费用，而且需要增加控制和管理协调工作。第六，合理的将施工项目分成多个施工段并形成分段流水施工。将些工作包合并，特别是在关键线路上能够合并的工作包，与实施者一起研究，通过局部地调整实施过程中的人力、物力的分配，以达到缩短工期的目的。 三、进度控制和管理的具体方法 在土建工程施工中进度管理和控制也是一向较为复杂的工程。在管理中
8、必须针对各种可能会影响施工进度的因素进行充分考虑，制定出对应的解决办法，从而使工程如期竣工得以保证。对控制目标的体系建立工作必须提前做好，并且实施综合协调和责任分工。还要具体分解总目标，确定相应的目标和负责人负责各个分部。编制一个计划表规划项目工程的总进度，要按照工程的合同条款来制定这个计划表，也是审核施工进度计划的一个标准，按照这个总的计划表来编制施工进度的计划，对材料设备等物资供应的进度计划以及设计和施工予以确定，还要对资金和备项资源的运转进行安排。检查的分析制度和相应的进度计划审核还要及时建立。建立进度协调的会议制度包括确定相关地点和时间等。及时跟进进度报告的制度化建设，使得进度信息的沟
9、通能够畅通无阻。另外在变更施工的管理和审查施工图纸方面也有必要建立相应的制度，从而确保在会审方面和设计交底时可以进行及时的安排，并且尽可能的减少设计修改，保证连续进行工程施工。 在正常施工中，要做好控制方面的工作，仅仅只是管理，只是出台相关规定，不切实实行控制，进度也是没有太大改变的。要保证及时支付应付的款项，对材料设备方面的供应要进行及时协调，有序的开展资金的筹备和施工的计划。在制定资源的需求计划方面时前期的预算准备工作必须做好。监理单位要及时办理工程的进度款和预付款的拨付，使得在各个控制目标中可以顺利投入到资金。奖惩制度还要严格执行，如果是主观因素造成了工期的延误或者无故拖延工期也要给予一
10、定惩罚，或者对其赔偿责任进行追究；奖励提前竣工的人员。在合同条款的制定上要将相关的赔偿条款及合同的工期加以明确，提高合同管理。如果出现工程设计的变更，更要严格检查施工进度，在拨付进度款方面要进行严格管理。 工程施工进度的控制和管理是需要各个参与方施工中给予充分支持和配合的，沟通和协作必须要及时，另外严格检查制度，使施工进度的控制和管理得以保证，能够有效进行。 四、结语 对于施工企业来说，对其业务能力的一项考察指标就是施工进度，如果工程不能按期交付，导致工期的延迟或者延误，对施工单位的竞争力和形象都会带来严重的负面影响，对提高其经济效益的将会受到严重的阻碍，因此在工程项目的施工进度控制管理上，切实有效的措施策略必须要采取，做好施工的计划安排，使土建工程项目的顺利竣工得以保证。 参考文献 1崔清树土建施工的现场管理有效方式探索J.黑龙江科技信息2010(21) 2白秀华.高 泓对土建工程的项目管理研究分析J知识经济2009 3王绍良土建工程框架结构施工策略分析 J中小企业管理与科技2010(27) 4刘国庆土建工程施工进度的控制与管理J 价值工程201 0(23)
