1、土建工程施工现场管理有效方法探讨摘要：土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心，是一项综合性的科学管理工作。为实现安全生产的标准化管理，必须落实现场管理措施，做好防范准备，同时建立健全施工现场安全生产保证体系。本文通过对施工现场管理工作重要性的阐述，分析了土建施工现场管理工作存在的问题，提出了施工现场管理的一些有效的方法和措施。 关键词：土建;施工现场;管理;方法 Abstract: The construction management of civil engineering is the core of the project management, it is a comprehens
2、ive scientific management. In order to realize the standardized management of production safety, must carry out the on-site management measures, make preparations, establish and improve the safety production guarantee system construction. Based on the importance of field of management of the constru
3、ction described, analyzed the existing problems in the management of civil construction, and puts forward some effective methods and measures of construction site management. Key words: civil engineering; construction site; management; method 中图分类号：TU71 前言 所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种
4、生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。作为工程项目管理的重要组成部分，土建现场施工管理质量的高低直接决定工程主体项目的建设质量，关系建设安全和影响工程整体造价的高低。因此，无论在降低工程造价、减少材料浪费等方面，还是在提高工程项目的经济效益和提升企业美誉度方面，提高土建施工现场管理的技术水平，对现场管理方法进行深入探讨和研究都是至关重要的。一、土建施工现场管理的重要意义 土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。 建筑施工
5、企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。 施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的管理中改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。 二、土建施工现场管理工作中存在的问题 1 、专业技术人员短缺 我国建筑行业虽发展快速，专业人才却无法满足市场发展的需求。目前在我国建筑从业人
6、员大约有 3500 万，其中有近 2500 万是农民工。而建筑方面培养的本科生、专科生每年约 3.3 万人，技校生每年只有近3 万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。 2 、对法律法规意识淡漠 施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因
7、。 3、缺乏有效地材料管理 土建工程施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。 4、缺乏质量与技术的管理 施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，对新材料、新工艺、图纸不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管
8、理出现许多问题，不规范、违规的施工现象时常发生，工程施工现场的质量与技术管理开展困难。 5、人员管理难，临时用电多隐患 土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。 由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，造成施工现场存在巨大的隐患。 6、不重
9、视文明施工，机械设备陈旧，维修管理出现问题 在现阶段，工程施工现场常出现脏、乱、差等问题，施工部门不善管理，导致施工现场卫生条件低下，严重污染环境；秩序混乱，垃圾随意乱扔乱放；巨大的施工噪音等等诸多的问题都给附近的住户造成了困扰。某些建筑企业为追求高利润，低成本的施工，对施工现场机械设备的投资金额较少，导致设备陈旧、老化，得不到及时的更换，为引发安全事故埋下了隐患。此外，由于专业人才的缺乏，施工现场使用许多非专业人员，他们对机械设备的操作规程、维护保养、性能等缺乏基本常识，以至于在设备的日常维护、保养方面出现了很多问题，影响了施工现场的质量管理。 7、质量控制过程中的隐患 土建工程项目现场施工
10、操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。 三、施工现场管理的有效措施和方法 土建工程施工项目管理良性循环的关键在于要有一个高素质的质量管理核心和一支高素质的职工队伍。因此，我们在施工现场管理时应做到一下几点： 1、 提高施工人员素质，加强安全管理 上岗前应对进场施工人员进行安全教育和技术培训，经考试合格持证上岗。建立对员工进行三级安全教育的制度，提高
11、施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施，并有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。 2、根据现场情况，制定科学施工方案 施工组织方案是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同。施工前应组织技术人员、质量管理人员、施工单位和部门、材料准备部门、施工人员等根据现场实际情况共同
12、研究和编制施工组织设计方案，反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。 3、 加强施工组织协调管理 土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。 4、加强施工现场材料管理 根据现场实际进度安排材料的进场。进场前，应对进场材料进行质量检验，不合格品严禁进入施工现场。按照施工平面布置图堆放于指定场地，堆放时避免因违规堆放而出
13、现的材料结块和锈蚀的浪费。对于到场的材料，应做好数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格凭材料出库单发放使用，避免材料丢失或浪费。 5、强化施工现场管理体系 重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪音扰民等问题出现，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图、两米高的围栏等多项防护措施。 四、结束语 土建工程现场管理是工程项目管理中重要的一环。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对保证工程进度，提高项目的经济效益具有重要意义。
